接下来我们讲一下在消费者互联网的工业界这边，我们如何看待现在的工业状况？整个全球的工业布局如何？我们有几个想法，第一个是在美国的互联网工业界，首先给大家介绍比较重要的趋向，对将来的互联网会有比较大的全球性影响。第一、大家都知道首先推的是微博，在中国创新得非常、非常好，在中国非常有竞争力。在美国也有一些公司站住阵脚了，这意味着什么？一是实时化，速度对整个互联网有质的提高，使得每个人都可以参加和发展信息，对整个工业来讲是一个较大的趋势。第二个就是facebook，大家知道“脸书”在欧洲成为一个非常重大的代表将来发展的非常有创新能力的公司。接下来我会讲一下他对我们公司产生了什么较大的意义？

    大家知道GROUPON这样的公司代表着一波浪潮，为什么这样讲？因为在互联网消费者上面，有了智能手机、移动网，我们有了现实的机会可以重新定义我们的商业、商务怎么做？这对整个工业来讲有很大的战略意义，为什么呢？我们的工业必须创造更大的经济价值，有了经济价值以后才能继续投资，继续把IT工业做得更大，更有使用价值。所以从美国的角度来讲，GROUPON代表一个大的趋势。有很多、很多的公司，包括微软等等，大家都可以看出来，重新定义商业行为的机会终于来临了，整个IT工业可以在这上面创造更多的商业价值。

    最后想讲一下微软的搜索引擎和谷歌的竞争，我可以简单跟大家讲一下，这在中国没有重大的意义，但在西方、美国、欧洲这是比较重大的工业上的转折，因为搜索引擎有两家公司竞争，我们在美国基本上可以对应上线之后，在24个月之内几乎每个月都可以抢占市场份额。最关键的一点就是搜索的质量，在上面显示一条，搜索的质量是皇冠上的明珠。打一个不妥当的比喻，搜索的质量对国家是母体工业，包括汽车制造、飞机制造等等，我们至少到目前为止微软的搜索引擎在美国成长的速度非常快。
 
    另外还想讲一下整个IT工业在美国，就是所谓的纵向，大的公司特别是苹果、谷歌和微软，这些大的公司都是通过硬件、系统软件和服务并购在一起竞争，大家知道有ROS、Android等等，还有很多云端服务，我们竞争为什么可以到这里？非常简单，我们认为工业布局在未来得两至三年，甚至五年之内可以把很多创新价值做出来，创新必须超越界限，创新不仅仅是在硬件，还可以在软件、服务，特别是用云端的服务作为主体倒过来往下走，为了实现这样的服务软件要做什么、硬件要做什么？为什么现在平板电脑上会有两个，为什么不是三个、四个？这都是公开的问题，关键是整个工业处在这样的布局，创新的速度、创新的范围超越一种界限，超越服务、软件和硬件的界限。

    在座各位比我都更了解，中国的互联网首先是第一波的像腾讯、百度、阿里巴巴，我个人觉得都有很大、很大的机会在世界上占有一席之地，因为工业在转型，大的规模在发生转变，这些企业都很多的机会。而且很多企业在中国创新速度非常快，都有很多的机会把握住这个转型的良机。

    我想说的是微软如何运作，把握住这样的创新机会？我们是这样看的，在互联网上创新的机会在接下来两、三、四、五年确实要比以前多，为什么呢？我们认为互联网的结构在变化。我跟大家重复一下，互联网的结构在发生致命的变革！我们是这样认为的，可以看看互联网的历史，大家知道有一个人发明了互联网，现在互联网这么大，我们看一下互联网的本质结构是什么？互联网的本质结构是用线把它连接起来，这也是为什么搜索引擎把关键词输入进去可以找得到几乎所有的网页。但我们都知道互联网远远超过原来的想象，我们把整个社会的每个人、每个产品、每个地方，每一条路、每个社区统统在上面有表现，在这个大前提下互联网的结构有本质的改变，给所有人带来很大的创新机会。

    在美国社区、社交网，特别是facebook非常、非常有长远意义的，因为每个人的社交都变成在互联网上因为结构式的变化，因为现在的互联网，你想互联网的路和桥都是临时的，现在互联网的路和桥不光是临时的，还有人，人和人之间的关系，人和人之间相互传输的信息，可以让我们在不同的时间发现更好的服务和内容。我的老大上一年级，他几乎每天都在facebook上，这给我们带来很大的机会。第一个是空间的关系，特别在移动手机上，为什么每一个人其实都活在一个物理介质里，在智能手机上把域名打进去非常、非常不自然，而是我附近有什么商店，有什么东西可以购买，可以提供什么，这也就是为什么在整个美国的工业界，无论是微软、谷歌，特别是微软和诺基亚的合作，我们真正想建立一个数字化的地球。
 
    我给大家举一个例子，卡罗拉专门生产一个大的照相机，精准度非常高，我们用手机和卫星装这个摄像头，然后做图象处理，把世界上每一条路看出来。现在要做的是全球每个地方都做成数字化的世界，将来的服务和内容都可以互联互通，这是非常重要的。还有应用，无论是手机还是平板电脑、电视，这个应用与以前的应用不一样，触摸式的，语音识别式的，手持的。微软开发一个新产品下一步就可以用手指，今后的智能终端智能程度到哪里？把所有的连接用在一起，每一个用户用智能终端都可以知道这个用户想做什么，所以创新的机会对每个人来说都非常、非常大。

    我想简单从对应的角度来讲，我们知道搜索引擎到云端，但以后的模式更不一样，我们想做是把互联网重新组织一下，产生新的用户价值和体现，这是我们想做的在全球范围之内做新型的搜索引擎的体验，特别是智能与空中连接在一起，形成非常好的用户体验。就像刚才常总讲的，我们以后把云端里面的东西都知道这是一个产品、这是一个商店，这是一个人、这是一个机构，你就有核心的能力把新型的理念做出来。

    我想赶快过一下我们今后的工业布局就依靠这个布局，核心因素和创新发展空间，当然在中国来讲，中国从微软角度来讲是战略上非常至关重要的市场。

    我想赶快过一下，我们今后的工业布局就依靠这个布局，核心因素和创新发展空间，当然在中国来讲，中国从微软角度来讲是战略上非常至关重要的市场，我们自己非常幸运觉得在中国有很多产品在中国运作，希望与大家有更多的合作机会，把微软的产品在中国发展得更好。

    最后我想给大家讲一个心得体会，也就是说在工业转型的时候，我们只能站在变革的前沿，充分利用创新的机会，从我们微软在线应用上有三大运营模式，一是基础建设，基础建设包括人才，讲到最后一个公司的好坏，竞争主体就在人才；二是核心计算，大的数据中心，大的存储器、大的网络，这都是核心基础建设。

    第二个，我们讲所谓的启蒙的能力优势，这种能力是其他的产品可以成倍的成长，我们现在需要做的就是对知识的学习。经济学和计算机科学的交流，经济学和社会学和计算机科学的交流，这样新型的能力使我们集团有更大的创新能力。

    第三是执行能力，有再好的想法、再好的创新能力，执行能力不强也没用，我个人认为中国也是这样，每个企业都有很好的能力，把基础建设做好，不光是中国的企业、中国的地区，中国的企业家跟我讲，说我自己作为华人在中振奋人心的时代，微软也想为中国做贡献，深圳也好，整个中国也好我们有非常好的机会把基础建设和人才建好，同时把启动能力建设，把整个地区的执行能力，把整个国家的执行能力建起来，这样我们可以充分利用现有的机会，使中国后来者居上，通过云计算、移动网、智能计算使中国在整个IT工业成为世界领先第一，我个人认为是非常有机会的，同时也希望以后与大家有合作机会，谢谢大家。