王寒:柳传志思想老迈,摆不出更大棋局

2011-11-15 16:33:00    总裁网 贺莎   我要评论0   我要收藏   
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毫无疑问,柳传志和他的联想已经奠定了在全球IT领域的地位,也对中国企业影响重大,可王寒为什么说“不看好联想模式的未来”呢?

以下为视频文字实录:

  主持人:那也有人说,他这么卸任之后是摆开了更大的一盘棋,这盘棋他是否还能下的跟在联想集团管理的时候一样的步步为营呢?

  王寒:我觉得这个不是又摆了一盘棋。这个棋应该不是摆出来的。这盘大棋应该是做出来的。联想三十年来做的贸工技这个线路,以及今天他在整合这样的一个所谓的制造链等等,这是它的棋。至于在其它领域,能不能有新的棋局出现,我觉得以柳主席他这个高龄,可能性并不大。因为有那么多年富力强的新一代,有那么的海归,有那么多的创意,有那么多的大脑,有那么多的思想。而一个已经老迈的思想,恐怕不会再有特别大的棋局了吧。这至少是大家都能看得到的。

  主持人:您不是很看好?

  王寒:我并不是很看好这一点。不是不看好柳主席,而是不看好他有这么大的高龄,还会下出更大的棋局这件事情。因为好像没有太大的道理。因为世界人太多了,聪明的、有智慧的人也太多了。

  主持人:江山更有才人出。

  王寒:对,一代更比一代强。对。

  主持人:那柳传志在您的心中,是一个什么样的人物,如果用几个词来形容他的话。

  王寒:用几个词来形容的话,我觉得首先他是一个很敏锐的,能够走在时代前列的人。第二,他是个商家。我用了一个商家,没用一个企业家,是因为联想本身,他对中国的这些影响各方面,还有联想本身,它自己作为一个企业的全部全貌,还有它里边的部分环节,我觉得它是一个商家排在前面,企业家跟在后面更合适,是一个商家兼企业家。突出的是商家,企业家本身怎么样,我还真是无从谈起。就是说如果跟郭台铭这样的人比起来,跟华为的任正非比起来,我觉得可能在他的企业取得的成就,对民族产业的影响,对整个在价值链上的位置,以及他们现在那种对世界产业界的影响,他的赫赫的这种地位,名望,以及他的价值等等,与这些比起来的话,他们应该是企业家,没商家。所以柳主席他多了一个头衔,叫商家兼企业家。

  主持人:那中国的企业家,可以从柳传志的身上学习到什么?

  王寒:中国的企业家从柳传志的身上,学习的就是他对中国人的三个影响,影响之下就是你学习的部分。我们学习的,就是他能产生影响的三个部分。我想第一就是,他能够把一个企业三十年来不重大的做下来,这必然会有他的道法术,有他的一套规律,有他的一套领导和管理能力在,这个有不可否认。第二,这个企业本身,它在做品牌方面,还是有一定可借鉴的意义。比如说奥运会的赞助商,在中国它还是唯一一家,到今天为止,北京奥运会。然后再比如说,它在整个以品牌为主线,或者以品牌为核心,整合的这一套模式,应该说还是比较成功的。比如说到今天为止,联想没有自己制造过一台电脑,包括笔记本,包括什么,但是它打出来一个联想的品牌,这种叫做轻资产,高产出量的等等。这种还是可以学习的。那么至于柳主席,他本身在这个过程中,作为中国民族工业的代表人物,民族产业的代表人物,或者是民族企业家的代表人物,经常的去给企业家们发散他的一些领导理念、管理理念,甚至把他生成一个IT教父等等。我想群众的眼睛是雪亮的,然后行家的眼睛是掩不住的,大家各有各的看法,各有各的把握,各有各的学习之处,这个可能没办法要求别人。

  主持人:是,每个人心中的评价标准都不一样。

  王寒:无法要求,无法要求。因为你把他提到一个很高的位置,首先我就觉得,还是可商榷。客观一点。

  主持人:我们要客观一点。

  王寒:客观一些比较好,对。

  主持人:柳传志也说过,他是要做一个没有家族的家族企业。他这种传位的方法,就是这种不做家族企业的那种管理理念,是不是可以鼓励其他企业家也这么做?

  王寒:我觉得这个问题,人们看的太重了。这是个接班人的问题。这个接班人的问题,无论家族企业,无论不是家族企业,它都存在。这是一个企业本身它自身的问题。他是否能够培养一个健全的团队,在团队里边有没有预备下二代三代的领导人,这都是培养团队。打造一支团队本身其中应有之意。然后我觉得,不必要把这种东西炒的太热。就是说他一定要接班人,一定要家族企业,我觉得这已经不是中国企业自身的一个很严重的问题。他愿意用什么人,这取决于他自身这几十年来,创业的管理经验和管理能力,以及管理体验,甚至是管理习惯、管理行为。浊者自浊,清者自清,那个做的好的人,他不仅自己做得好,肯定预先提前十年,已经把第二代的领导人培养出来了。对不对?

  主持人:对。

  王寒:而不至于临时去天马行空,搞个空降兵,搞个临时任命自己一个外面还只有年满十七岁的孩子,海归回来,给他做一个什么。我觉得这个不应该太多的去研究这个东西,而应该研究这个企业,自身他的经营怎么样。

  主持人:我们应该很冷静的来看待他一些事情。

  王寒:我觉得现在的中国处在一个大转型,各个产业,各个行业都在大转型。企业管理也处在一个,应该说,处在一个前所未有的转型的尖端。过去有很多经验可总结,但是整体来说我们应该面向未来。应该真正创造出中国的管理,中国的领导,中国的企业,或者是中国的品牌,这才是应该关注的。太关注一些被炒烂了的问题,我觉得包括我本人,也没有太多的兴趣。

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