以下为视频文字实录：

　　主持人：柳传志和联想分别对于中国的企业，有了一些什么样的影响？

　　王寒：这个问题我觉得比较大，也比较重要。因为任何企业，特别是到了柳主席，他光荣离休，胜利大逃亡，我用这个词儿，是一个我认为的幽默，胜利大逃亡还是胜利了，在他光荣离休的这一刻，来评价一下整个联想，对整个中国IT产业，以及各行各业其他的影响。在整个他的价值链，产业链上的一些地位，我觉得这个对中国的企业，是有借鉴价值的。说实在话，如果是说到中国的企业的话，我首先用到有代表性的，或者是说在我心目中间，觉得他很伟大，能够代表中国推向世界，在世界范围内，能够产生重大影响的话。在我脑袋里边，首先浮上来的还不是联想，而是富士康，以及他背后的鸿海集团，还有就是华为。因为这些企业，坦率地讲，他在做企业中间，首先在价值链上，他都是占的位置是很高的。打个比方，富士康，本来制造环节，它实际上，你想，在台湾施正荣所说的整个价值链上，它叫微笑曲线。微笑曲线，这边是研发创新，这边是营销品牌，然后这两个，都趋于整个产业链的高端地位。就是他创造的价值会很大，特别是品牌那块，他可以创造附加值，或者是议价，他产生几倍十几倍，几十倍，几百倍，甚至上千倍的，高于本产业那个企业价值的价值。然后制造在这里是位于最低点，就是整个微笑曲线，那个曲线中间底端。但是郭台铭他这个企业，他的利润率很高，他能把这个低端的东西，能够做到高端去，能够彻底改变这个价值链。我想这种创造，这种精神的创造，才是我们应该提倡的，或者是我们羡慕的，或者是在世界上有竞争力的，或者是在创造价值方面，取得很大成功的。这方面是我们就比较学习的榜样。你看，现在全世界的整个电子产业的，我们说软件的巨头，无论做手机的还是做电脑的，还是做其它延伸的音响，做其它产品的，一流的全世界的电子巨头，几乎无遗漏的，或者是几乎绝大部分，如果说的不准确，无遗漏说的不准确的话，绝大部分都在借助富士康，在完成他的产品的制造。也就是说最后那个制造，都是通过富士康。而富士康现在的制造，已经延伸到了他们的中游，也就是他可以替他设计，这个就有点叫做反宾为主，或者喧宾夺主，他采取了这种无论是主动的还是不主动的策略。我觉得，这个是我看到的一个企业的未来。企业做到这一点，而要做到这一点，富士康三十年，就不急不慢，不慌不忙，不离不弃的，坚守某一种战略目标。比如说它一定要做成世界上第一流的，这方面的制造商，电子产业的制造商。然后你知道富士康的制造，他和那种大型的，包括汽车还不一样。他的制造是无数个电子元器件，就是那种叫做零主件，他的模具又很细，他的产品微到零点几几几毫米，然后他需要的模具又那么微细，数量又那么众多，他制造又那么精细。所以这种制造，就是他三十年打造出来的，到目前为止，前几年我听说富士康主席，郭台铭他提出一个口号，五年还是十年之内，他要实现全自动化制造。那你说，如果我们设问一下联想，能不能全自动化呢？答案肯定是不行的。他这个全自动化，就需要三十年以来，他知识积累，知识的管理，表现在外面，就是他的数据库，他有那种庞大的数据库，完全就可以支撑他的机器人，主导的，自动化制造，而这个就没有那种，三十年以来，关于制造精细化的努力，就运用人类一切关于制造业的，那种优秀的成果，包括技术，包括工艺、工序，包括某种理论，包括某种模式，他是做不到。再比如华为，华为他的创新，他整个照着把思科等的国际一流的，他同行业内的那种竞争对手当做敌人，然后他也是用我那个词儿，叫不急不慢，不慌不忙，不离不弃的坚守了三十年，终成正果。现在的华为已经人人侧目，已经变成了具有世界声誉的，可以参与世界竞争的一个大的通信设备制造商。这种制造商，已经是世界级的，已经是跨国式的。而联想也是跨国式的，但是我有几个问题，也同时在想，联想究竟是制造业，还是一个做销售的呢，还是一个纯粹做贸易的呢，它的面孔很模糊。有的时候你说是制造，但是他的制造能力是没有的。包括我刚才说的，没有任何一台电脑，包括笔记本是他生产的。他是委托台湾的制造厂给他代工的。

　　主持人：就是他还不确定他这个地位，或者是他的定位？

　　王寒：他很确定，但是这个确定就是模糊的。他并没有把他定位成个制造商，因为我们企业界的人，我们这个行业通常认为，他是制造商。因为这个电脑是由他生产的，但是我说的制造，就是他又拥有制造产业工人，他拥有他的制造工厂，他拥有他的制造车间，他拥有他的流水线，他拥有他的设备，并且他也能够有一天告诉我们说，再过五年，我们也能实现全自动化的制造。我想富士康能够这么说，华为也可以这么说，联想是没有底气这么说的。到目前为止，我觉得联想，如果给他定个性的话，给他做一个评价的话，那就是说他是以品牌为纽带，通过加工制造的方式，来实现品牌的价值。重要的是，他还是一个品牌企业。而很大程度上，不能说他是一个制造型企业，今后就像上个十年一样，中国是制造业广，中国下决心，国家战略下决心，要把他做成一个世界的制造业大国，我们自己提倡叫制造业利国，我们要变成世界的制造工厂，世界的制造车间，我想这才是中国的出路。近十年房地产泡沫，那只不过是走了弯路了，终究会回到那个时候，朱镕基提倡的，我们朱镕基前总理提倡的那个，制造业利国。而这个时候我们说到制造业，真是太宝贵了。有一个富士康，有一个华为，可以代表中国，可以很骄傲很自豪的说，我们拥有华为，我们拥有富士康，我们拥有制造业。但是你拥有几个品牌？当然品牌也是重要的，我没有说品牌不重要。但是对于一个制造业大国来说，制造业那点功力，那点资产，那点产业工人，那点工程师，那种数据库，那种自动化生产的期待，这些东西对中国才是非常重要的。它代表未来，代表中国的未来，也代表真正的中国。

　　主持人：这些是联想还没有的。

　　王寒：是的，至少我认为它做得还是不够的，不到位的。试想我们打个假设，三十年前如果柳主席属下的联想，也开始向富士康、华为那样的，不折不扣的在进行技术研发，不折不扣的在晋升制造业的。这种铺垫，奠基，并且今天他也能够说，未来我们也可以做成全自动化的生产，用机器人来生产整个电子产品等等，那他的影响，就远远不只是今天的联想。那我真正可以把它列为叫中国制造业的名片第三。华为、富士康和联想。但很遗憾，刚才你看我很吝啬，我不愿意把它列在第三。因为就它创造的价值来说，列不到那儿去。一个富士康，一个华为，可以代表中国的未来，但联想究竟能走多远，这种性质的发展，这种吃别人的冷饭，上下游都控制在别人，上游中游都控制在别人那里，究竟能走多远，还能够坚持多久，或者说这个东西有没有未来，我现在真的拿不准。