以下为视频文字实录：

　　主持人：中国汽车走出去也确实是一个大势所趋，但是目前的中国汽车品牌公司似乎还不太具备这种自主创新的一个能力和条件，所以就会觉得收购国际品牌成为了这些中国的汽车品牌企业走出去的最好路径，您觉得是吗？

　　葛闻华：站在中国这个角度来说，我们都知道，中国这个汽车的水平的话，我相信所有的我们，不管是开车的，甚至不开车的人都是知道的，大家心目中国产的车就不太好，是吧。就是说便宜过得去这样的一个概念，便宜还过得去这样一个车，这是我们的现状是这样的。

　　主持人：就不单单是汽车行业，很多行业都是。

　　葛闻华：对，反正跟科技相关的这些企业品牌，一定是这样的一个概念。好了，这种情况下，我们前面也简单讲过，就是说我们要想走出去，走向世界这个舞台上面，无非有两种路径。一种路径就是我们奋起直追，是吧，自己加大研发，加大队伍，加多科研力量，加大投入，但是这种方法显然是太慢了。因为当你在加大投入，加大这个研发，加大力度的时候，事实上世界级的那种公司，那种企业，它不会停下来的，对不对，不会停下来。我们都知道一个加速度，你的基数显然是世界的名车，它这个基础要比我们好得多的时候，当它继续投入的时候，它的速度我们很难赶得上的，这是一个现实。所以说那你就只有另外一条通路，就是收购与兼并。那么显然就是说，要快速地走入世界舞台上面，显然收购就是一个。真正的就是一个最好的方法，最好的路径，这是一个很好的路径。难题就难在收购完以后你该怎么办，这是我们所要考虑的第二个课题。但是它的战略方向，显然是没有错的，这是真正的一个非常好的快速进入快车道的最好的一个办法。

　　主持人：就像吉利这个一样，也是要吉利怎么运营，这个沃尔沃的一个问题。

　　葛闻华：对。

　　主持人：那我们现在来说说李书福这个人，其实李书福有很多名言，是在企业界很流行的。就是您刚刚有说过，他之前有说过，这个汽车不就是两个沙发加四个轮子，然后他也有说过，他说吉利要生产中国老百姓买得起的汽车，还比较出名的，是他“卖汽车就是卖白菜”一个论断，像包括他收购沃尔沃，这样一件事情，他的胆量和气魄，我们都是很欣赏的。但是这样一位企业家，您是如何来评价他的？

　　葛闻华：那么这个话题其实，对我来说，事实上李书福，首先是我很尊敬的一个企业家。因为可以这么说，回过头来，如果说让另外一个企业，花这样大的气魄，这样大的一个手笔，去收购一个像沃尔沃这样的世界名车，这样的一个过程的话，这个过程我可以说，几乎是难以复制的。即便对李书福本身来说，如果再花两年的时间，再做这样一个投入，再去收购这样一个，可不可以再次成功，很难说清楚的，是吧。所以他敢于在当时的那种情况下，冲破重重阻碍，去真正地把沃尔沃收入囊中，这个动作本身就是可歌可泣。然后让整个行业，这个行业里面，大书特书的一个非常值得敬佩的举动。那么怎么评价李书福本身这个人呢，我想用八个字来评价他，叫成也萧何败也萧何。

　　主持人：为什么呢？

　　葛闻华：当然了，败，现在肯定还谈不上。我们从来不希望吉利会出现一些失误，出现一些问题。但是李书福本身这个人，这种个性来说，因为我多少有一点了解，他开始说，我们可以从前面来说，他说汽车，当所有人都认为汽车很复杂的时候，他大手一拍桌子然后就说，汽车不就是四个轮子加两个沙发嘛，再加上一个方向盘，把这个方向把好不就是个汽车嘛。于是用这种简单的一种方法，就杀入这个汽车行业，带领着吉利走到今天，而且是成功的，可以说是成功的。但是这种性格，恰恰是在当这个企业，做大做强的过程中，却是要做改变的，要改变的。因为一个企业要做大做强的时候，它就需要更加系统，更加稳健，更加务实，包括高瞻远瞩，不容许有半点失误，不允许有半点失误的。但是前面讲了没办法，李书福本身就是这个大大咧咧的，或者我们叫大手一挥，甚至有点那个草莽英雄的这种气质的。这个往往是创业型企业家里面，所具有的特质，就是想的少一点，行动力快一点，胆子大一点，这是创业型的企业。我们知道很多企业，之所以很多老板创业事实上，如果问他说，回过头来，当你搞清楚以后，你还愿意再创业的时候，很多人都说不好意思，我真的不敢了。但是他开始创业的时候，他什么都没想，头脑很简单。成功学里头我发现，很多人学成功学里面，头脑简单往前冲，如此而已。碰到什么问题就去解决，也就成功了，也就成功了。李书福实际上恰恰具有这种特质，这种特质，这也就是说别人不敢做的事情，他去做了。做了以后再加上机缘各方面的原因，他是做到了。做到了以后，是不是能够把这个企业，原来是个小木船的，现在变成一个航空母舰了，把这所航空母舰运营得很好。那不仅仅是个小木船拿上一两片桨，这么划水就可以向前航行的，这是很复杂的一个系统。李书福这个性格里面，从我个人的感觉里面，他本身是，这个性格是不具备的。所以唯一的办法，就是要找能够弥补他性格特质的，这群人来管控公司，带着公司走。他作为一个投资人，作为一个精神教父也许会更好。