引领培训管理最新理念，交流人才发展实战经验，促进培训市场健康发展。由《培训》杂志主办的2012（第八届）中国企业培训与发展年会于4月20日在北京国际会议中心隆重开幕。来自全国企业培训领域的1500名精英聚集一堂，共同探讨中国企业人才培训与发展之路。

　　从培训中心到企业大学，从采购讲师到课程开发，从单一课程到培训体系，从培训方法到学习技术，中国企业的培训管理在不断地创新和发展，无论是理念还是方法都在朝专业化的方向转型，然而企业关心的绩效问题依然是困扰培训工作者的难题。

　　2012中国企业培训与发展年会围绕“职场学习与绩效改进”这一核心议题，分别就人才战略、领导力发展、社区化学习、课程开发、培训评估、学习技术等领域展开专业研讨和交流，助力企业培训实现从提供课程到提升绩效的转型。

　　开幕式上，来自大洋彼岸的国际绩效改进协会（ISPI）主席朱迪•赫尔女士为中国企业带来一种全新的培训理念——绩效技术（HumanPerformanceTechnology，简称HPT）。朱迪女士介绍说，绩效技术是组织达成绩效改进目标的方法，越来越多的企业已经通过使用绩效技术来提升竞争力。目前，绩效技术已在超过80个国家得到应用。他认为，绩效改进是培训工作者的未来，也是证明自身价值和展示在增强市场竞争力方面关键角色的方式。

　　ISPI中国独家战略合作伙伴北京华商基业管理咨询有限公司董事长刘春雷先生也就绩效技术的应用发表主题演讲。他认为，培训有效的前提是：必须找到正确且有效的方法。绩效技术就是帮我们找到提高绩效的方法。

　　原泰康人寿首席训练官曾恩明阐述了培训发展的过去、现在和未来，指出培训发展的最终目标就是完成培训工作者的角色转变，实现由培训到职场学习的转变、从职场学习到绩效改进的转变，让所有利益相关者能各取所需，享受价值最大化的利益。

　　会上，凯洛格公司总裁王成提出了企业一体化人才发展之道，即要将企业培训体系升级为人才培养体系。同时，他认为，企业大学不能建设成一座脱离业务系统的孤岛，凯洛格还将发布企业大学6.0白皮书。

　　基于对学习路径图和组织绩效的专业研究，原GE金融服务集团培训与发展总监爱德华•罗宾斯分享了如何通过领导力学习路径图来促进组织绩效的提升，做到以终为始、学以致用。

　　此外，在微分享环节中，企顾司亚太区名誉总裁亚历山大•莫涵提出了复合式培训在企业中应用的价值；北京八九点管理咨询CEO江广营分享了绩效改进的学与习，指出个人能力获得中“学”与“习”的重要性，要能学以致变，学以创变，学以创效；《培训》杂志专家李家强也分享了ASTD培训工作者的胜任力模型。

　　开幕式上，《培训》杂志还公布了第三届中国企业最佳人才发展案例评选结果，共21家单位分别荣获“2011年度中国人才发展最佳企业”奖、“2012年度中国人才发展最佳创新企业”奖、“2011年度中国企业人才发展伯乐奖”。《培训》杂志还为最新策划出版的新书——《培训审判》和《柯氏评估的过去和现在》，进行了首发仪式。