在现代企业里知识型员工比重不断增长，企业也更注重“以人为本”的人性化管理模式。然而企业往往在对关键人才给出了优厚的福利待遇后，仍然未能留住核心人才，甚至出现“头天拿奖金，第二天交辞呈”这样的尴尬局面。究其原因，是企业未能从制度上延长关键人才与企业的契约关系，企业对员工没有在心理层面达到权利和义务的契约平衡。作为现代HR管理者，在对人的管理策略上提出了更高的要求，只有建立科学的绩效管理制度和先进的企业薪酬体系，才能推动组织变革、激发员工的最大潜能。绩效管理的管理水平和实施效果直接关系到企业的战略目标能否实现以及整个企业的和谐、健康发展。

　　为了解决薪酬与绩效考核之间相互分离，缺乏有机联系和不能相互支持的问题，使学员在短时间内掌握绩效考核和薪酬设计的关键操作技能，建立科学的绩效管理体系，使考核兼顾内外部公平性，通过薪酬管理体系设计使员工在物质和心理层面达到平衡，真正达到双赢的目的。人力资源资源管理杂志和人力资源管理全国理事会决定于2013年10月中旬举办“企业绩效管理与薪酬管理体系设计实操培训班”，特邀请各相关企事业单位参加。

　　【课程收益】

　　有效提升对绩效管理的认知水平和观念；

　　掌握绩效考核设计的关键流程；

　　系统学习和掌握KPI和BSC考核设计的流程和方法；

　　掌握通行的薪酬结构设计方法；

　　掌握奖金发放、薪酬调整的设计方法；

　　能通过学习完善和改进本企业的绩效考核和薪酬体系。

　　【培训对象】

　　总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利主管、绩效管理主管、财务主管及其他相关管理人员。

　　【课程大纲】（每期班第一天晚上7-9点为讨论交流环节，由授课老师亲自主持）

　　一、绩效管理与绩效考核方案设计

　　绩效管理的关键流程

　　1、绩效管理是什么；2、绩效管理的目标和原则；

　　3、如何制定或修改关键绩效指标；4、绩效辅导与绩效反馈如何实施；

　　5、如何使绩效评估与薪酬挂钩；6、如何让绩效管理提高全员的绩效水平。

　　关键绩效考核法（KPI）

　　1、KPI体系的建立原则与设计思路；2、如何检验与确定KPI指标；

　　3、如何分配KPI指标权重；4、关键绩效指标体系的设计程序；

　　5、如何将KPI分解落实；6、KPI考核方案案例研讨。

　　（三）平衡记分卡(BSC)

　　1、平衡记分卡的指标体系的建立；2、战略与平衡计分卡的关系；

　　3、平衡积分卡的使用前提与障碍；4、平衡积分卡如何落实到各部门；

　　5、企业战略地图的设计；6、平衡计分卡案例练习。

　　（四）员工激励

　　1、制度化与非制度化激励；2、如何使员工的权利和义务达到心理契约的平衡；

　　3、如何做好考核之前的员工激励；4、绩效考核成功实例分享。

　　二、薪酬设计与管理

　　薪酬管理与企业战略

　　1、现代薪酬管理的意义、原则与要求；2、全面薪酬体系的框架；

　　3、企业付薪理念的讨论；4、薪酬改革的目标和内容；

　　5、外部竞争性，常见的误解和错误；6、薪酬管理如何支撑企业战略的落地。

　　（二）工作分析与岗位评价

　　1、工作分析的作用与意义；2、岗位评价标准体系的制订；

　　3、岗位评价系列文件的编制；4、岗位任职资格的设计；

　　5、岗位等级划分和评价数据的处理。

　　（三）企业薪酬体系设计

　　1、薪酬体系的影响因素；2、薪酬标准的测算和调查；

　　3、两级工资之间的重叠度该如何设定；4、绩效工资计发的基本模型；

　　5、基本工资与绩效工资组合模式的设计；6、高管人员的年薪设计；

　　7、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）。

　　（四）其他薪资体系分析及薪酬政策的制定

　　1、宽带工资的设计；2、研发人员的薪酬结构；

　　3、如何制定并描述公司的薪酬政策；4、如何评估员工能力；

　　5、薪酬设计个案解答与互动。

　　【讲师团队】

　　本培训班讲师团队由业内最权威老师打造，阵容强大，理论功底扎实，实践经验丰富，兼顾不同企业类型的需求，帮助解决企业实际问题。

　　文跃然——中国人民大学劳动人事学院副教授，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员，北京华夏基石顾问公司高级合伙人，中华薪酬网的创始人，现任薪福卡企业管理服务（北京）有限公司董事长；曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，北京和君创业研究咨询有限公司副总裁，高级战略与薪酬咨询顾问等。

　　马小丽——人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员，从事20余年劳动工资理论法规政策研究和人力资源领域的管理咨询。我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师，全国专业培训和内训班授课数百场，倍受广泛赞誉。

　　郑伟——经济学博士，美世咨询(中国)公司华北人力资本业务总监，在美世工作近17年，曾服务于美国美世公司的人力资源战略业务组（纽约），擅长帮助客户提高企业组织运行效率,为众多行业的各种客户提供关于业绩考核的服务。

　　罗开位——国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)主席，中国招商银行大学总经理。

　　【时间及地点】

　　第一期：2013年10月17日——10月18日北京

　　第二期：2013年10月24日——10月25日西安

　　【收费标准】

　　收费：3800元/位（含2天午餐），团体报名3人以上，可享受8折优惠价。

　　【证书颁发】凡报名参加本课程的学员，将被邀请加入人力资源管理全国理事会，结业时颁发理事聘书，享有理事会理事同等待遇。

　　【联系方式】

　　联系人：刘老师 闪老师  E-mail：hrmpeixun＠126.com

　　咨询电话：010-51522186/51489902    报名传真：010-51489903