拟定会议日程

08:00 - 08:55

现场签到

08:55 - 09:00

伯乐会致开幕辞

09:00 - 09:10

大会主持人致开幕辞

09:10 - 10:00

业务对人力资源伙伴的期望

> 理解业务，变成业务专家

> 安排目的性的会议，焦点聚在人力资源服务业务

> 引导领导正确的对待员工和绩效

> 制定前瞻性的人才战略

10:00 -10:50

转型突破–企业文化与业务战略达成一致

成功企业的领导人明白，企业文化和企业的战略重点是在一致的，这样可以帮助企业成功。但是面临的挑战是：实现一致的定位并长久维持，并非易事。企业如何应用文化联盟工具凝聚文化和战略目标来实现业务提升。许多企业高管都会有一套错误的观念，就是认为只要引进国外先进的管理程序和制度，就能提高管理效率，解决一切问题，但是东西方文化的差异也早就了东西方人的根本性差异，如何让企业文化与业务战略达成一致呢？

10:50 -11:10

茶歇及商务交流

11:10 -12:00

年轻，更敢于远行 - 互联网年轻人才培养

在企业管理中，我们如今面临的一个重大问题就是年轻人才的培养，特别是90 后人才的培养，他们可能不合群，可能非常自我，但是不可否认，他们很有才华，如何有效培养年轻人才成为了人力资源管理的一大挑战。员工年轻化的趋势在互联网企业中更为明显，那么，对于互联网人才的培养应该有哪些和传统行业不一样的方式和方法呢？又会面临哪些不一样的挑战和困难呢？在这个环节中，我们将深入探讨互联网年轻人才的培养之道。

12:00 -13:30

午休及商务交流

13:30 -14:20

运用动机理论，激励员工表现

激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些做起，有效地激励自己的下属呢？动机理论是心理学中的一个概念，用以解释行为动机的本质及其产生机制的理论和学说。而如何将动力理论运用在员工激励层面呢，就让我们跟着徐老师一起来讨论。

14:20 -15:00

提升员工绩效的创新方式

一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量，降低浪费，稳定品质，促进效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。中国企业急需要科学的“业绩改进系统”来完善组织管理基础。

15:00 -15:30

茶歇及商务交流

15:30 -16:20

人力资源从业人员的自我修炼

人力资源管理是企业的管理的核心，同时也是一项充满挑战的工作，作为一名优秀的人力资源从业者，对从业人员本身的各项素质都要求颇高。那么，在人力资源的职业生涯中，应该在哪些方面修炼自我，提升自我呢？在这个环节中，来自阿尔卡特朗讯的李玲女士将毫无保留地位大家分享她超过18 年的人力资源从业经验，并且和大家分享HR 从业者如何从内部出发，自我修炼，成就更高的工作效率。

16:20 -17:10

小组讨论

从人才发展到组织绩效提升

17:10 -17:20

幸运抽奖、会议结束