绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效管理体系，或是通过外部专业机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少，更多的企业是引入了绩效管理体系，但却形同虚设，根本没有达到预先的期望，种种问题一直困扰着企业人力部门。

     3月17日，曾经先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理的邱明俊老师做客总裁在线课堂，他的《三维度推行绩效管理》这一课程，可谓是给一直被该问题困扰着的企业下了一场及时雨。

邱明俊老师正在讲课

现场学员聚精会神听课

     沟通在推行绩效管理时是很重要的，怎么跟老总沟通、怎么跟下属沟通，直接导致推行绩效管理的成败。大多数人认为在公司跟老总说话要轻声细语，跟下属说话却有高人一等的感觉，而邱老师却认识恰恰相反。跟老总沟通时要理智气壮，结合实际效果来跟他讲解，告诉他推行绩效管理可以为他增加多少价值。跟员工沟通的方式应该能让员工接受，不要埋怨员工，尽量让员工多说，多了解员工的想法。

学员现场反馈问题

     邱老师是个非常实战的老师，但是由于企业代表遍布各个行业，所以讲课中有些企业提出一些具体问题时，邱老师还是谦虚的说到：这还需要结合企业的详细情况进行调研，才能得出比较科学的解决方案。

总裁网臧其超副总裁为学员介绍网络自助商学院

      在课程结束后，总裁网臧其超副总裁利用20分钟大致的介绍了“网络自助商学院”，但是就是在这短短的20分钟中，引发在座各个企业代表的浓厚兴趣，因为网络自助商学院不仅满足了现在企业培训所有的需求点，解决了其他培训方式的不足，包括企业具体问题不能当场解决的不足，而且还有一套完善的企业管理功能，本来平静的课堂再度沸腾起来，企业代表纷纷询问工作人员，其中几个企业现场签订了订购确认单，可以说网络自助商学院才是高效推行绩效管理的最佳利器。