大会亮点  他们是国内外企业管理顶级实战专家、是最佳实践学习的对象、是经济大潮中企业前行的指向标、是波浪滔天的商海中破浪前行的带路航船。  他们是中国市场经济的先行军；他们是创新管理模式的创造者与探索者；  他们创造了销售史上的奇迹；他们完成了不可能完成的使命。  欢迎您亲临现场，聆听他们——  在商海如何始于垒土——讲解自己创造的企业神话  以营销如何谋略决胜——诠释团队演绎的商业传奇 大会主题：从优秀走向卓越 ――提升企业杰出运营力 适合客户 目前存在管理瓶颈的企业；追求成为复合型领导者，不断提升自我价值、与时俱进的管理者;不断与时俱进，希望提升核心竞争力和运营力的组织 客户收获  聘请成功的管理大师，讲述他们的经验，示范他们在实战中的最佳实践，深入解读提升企业核心竞争力的方法和操作、解决您企业管理和营销中的难题与困惑、理清思路、最终形成解决您自身企业实际问题的方案；  辅导职业经理人在业务管理上的战略思考，形成战略性思维。完成：从营销，运营，战略；从思想到行动的角色转变；让人和系统同时提升。 会议安排 上午09：00－12：00 下午13：30－17：00 中间安排茶歇 第一天 营销 2006年3月31日 星期五 08：30－08：50签到 09:00-12:00 切割营销---将对手逼向一侧 13:30-17:00 品牌4S---快速高效构建强势品牌 路长全先生：著名营销实战专家，以“骆驼和兔子”管理理论今年将作为中国首位营销专家应约前往美国哈佛大学商学院和斯坦福商学院讲学，被誉为中国的科特勒。曾是伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、赞邦集团营销总监、远大集团营销副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务。现任海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式 ――没有哪个品牌强大到不能被挑战，没有哪个企业弱小到不能去竞争！ ――高度决定速度，角度决定长度；了不起的营销诞生与非凡的高度和角度，这就是切割营销！ 第二天 运营 2006年4月1日 星期六 09:00-12:00 企业杰出运营－让人和系统同时提升 13:30-17:00 “做世界的加工厂，是西方送给中国的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有害了”《欧洲时报》 要实现企业杰出运营，必须让人和系统同时提升！ 王飞鸣先生：多星管理咨询公司总经理，英国索尔福德Salford大学MBA。我国知名实战派并做为人力资源管理专家、企业文化变革专家，企业运营专家；以在香港、英国、中国大陆等地区均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异，有着深刻体验；多家著名企业提供过管理培训，咨询教练；并作为首席管理顾问主持参与了中法首个“杰出运营”咨询项目。 黄启珠女士：多星企业管理咨询公司董事长。注册咨询师、高级经济师、高级管理咨询顾问。1982年始企业管理咨询是我国最早从事企业管理咨询的人士之一，先后咨询过60余家企事业单位。 第三天 战略 2006年4月2日 星期日 09:00-12:00 世界一流企业战略管理之金科玉律 13:30-17:00 夏保罗先生；著名美籍华人企业家，芝加哥大学MBA。美国花旗银行（世界500强第一）工作15年任亚太区总裁；美国商业银行6年经历任亚澳区消费银行总部总裁，印尼力宝集团（印尼第二大财团）董事长 夏保罗先生颇具海外知名华商风范，欲将余生献给祖国，为祖国培植一批“世界级复合型人才”，目前已开始在高校和企业界招收弟子，希望建立一个学派“管理实战派”，让管理变得实用、简单！ 2006中外企业管理实践的饕餮大餐 实现杰出运营不可不听的金玉谨言 会费方案（2006年3月 31 日－04 日2日） 嘉宾票 ￥2，980元 1.参加3天大会+自助午餐 2.精美会刊资料一份 3.2006《企业杰出运营》资料一套 团体报名： 左算右算 都划算 1.会费+午餐+会刊+资料 2.贵宾席位票一张 + 团体优惠票 3.公司彩页宣传夹页一张 位名称 参会人数 通讯地址 电话/Tel 传真/Fax 联络人 E-mail 参会人姓名 性别 职务 手 机 参会人姓名 性别 职务 手 机 组委会专线 010-85461147 13520715486 传 真： 010-88099421 参会联络人 邓老师 E－MAIL qhklxx@sina.com 网 址 www.duoxingchina.com 公司名称 北京多星企业管理咨询公司 开户银行 北京银行大钟寺支行 帐 号 500120109019807