本课程阐述了变动薪酬的基本原理，主要内容集中在报酬策略、变动薪酬的内涵，以及变动薪酬的界定、设计及实施的流程上，着重强调如何进行激励, 奖赏与红利分配。

本课程适用于从事报酬管理或人力资源管理工作的人士，以及其他需要设计、实施和管理变动薪酬系统的人士。如果您事先了解世界薪酬协会的《工作分析、说明书与分析》、《基本报酬管理》课程，您将会从本课程中获得最大收益。

·      变动薪酬与公司业绩

·      公司战略

·      人力资源政策与战略

·      整体回报策略

·      报酬策略

·      变动薪酬

·      公司远景

·      激励计划的概要

·      短期激励计划

ü       利润分享

ü       业绩分享

ü       个人表现

·      长期激励计划

ü       股权激励

ü       现金激励

·      有用的几种激励计划

·      激励计划的设计团队

·      激励计划设计流程

ü       目的和目标

ü       适用范围

ü       绩效评估方法

ü       项目投资

ü       预期的项目支出

ü       界定项目支出标准

ü       激励所得的分配

·      激励计划的设计案例

·      合法性考虑

·      绩效目标

·      绩效基准与评估

·      绩效评估方法的鉴别

·      绩效评估的原则与目标

·      绩效评估方法类型

·      选择绩效评估模型

·      激励、奖赏与红利

·      何时奖赏

·      奖赏计划

·      设计奖赏计划

·      奖赏计划案例

·      红利计划

·      执行

·      沟通

·      管理

·      评审

 

Instructions: Choose an answer for each question.

1. Which of the following describes a purpose of variable pay?
A. To reward individuals for the skills and competencies they possess
B. To ensure the individual’s value relative to the labor market
C. To differentiate the pay of individuals who achieve results from those who do not
D. To reward individuals for consistent ongoing job performance over time

2. What are the three categories of variable pay?
A. Cash, noncash and equities
B. Quarterly, annual and spot bonuses
C. Incentives, bonuses and recognition

 

3. What business strategy often includes a combination of price, quality, dependability and ease of purchase that competitors cannot match?
A. Operational excellence
B. Product/service leadership
C. Customer intimacy

 

4. Which of the following business objectives would relate most to a product/service leadership strategy?
A. Improve operational efficiency
B. Time from innovation to market
C. Customer attraction and retention
D. Reduce costs

 

5. Which of the following plans is a type of long-term incentive plan?
A. Equity-based plan
B. Profit-sharing plan
C. Individual performance-based plan
D. Performance-sharing plan

 

6. Which individual performance-based plan would be most appropriate for an account representative with a high degree of influence over company sales?
A. Performance against predetermined objectives (MBO) plan
B. Output-based plan
C. Commission plan

 

7. What activity would typically take place before designing the plan?
A. Selecting plan type
B. Defining eligibility
C. Obtaining management support
D. Determining plan objectives

 

8. Which of the following best describes an internal factor that should be considered in developing the plan?
A. Labor market
B. Competition
C. Technology
D. Costs/resource availability

 

9. Which of the following would most likely be a reason to use prospective performance instead of historical performance in setting baselines?
A. When past performance is indicative of future performance
B. When previously achieved levels of performance have been acceptable
C. When a capital improvement or change in the production process has been made
D. When seasonality or other volatility is predictable

 

10. Plan implementation usually involves which of the following activities?
A. Determining key points, defining eligibility and choosing communication channels
B. Selecting an implementation team, developing the communication plan, introducing the plan and plan administration
C. Conducting a readiness assessment, obtaining management support, selecting an implementation team and introducing the plan

 

 

时间: 2006年 7月13-14日 上海

费用: 6000人民币/课/人 (含午餐，茶歇，教材，证书 )

考试费：600人民币/课/人

及时联系: 8613818149918  李芳

在线联系:fannylee3516@hotmail.com

网址: www.worldatwork.org

 

1、   全球薪酬专家之六：《变动薪酬—激励、奖赏与红利》7月13-14日，上海

2、   全球薪酬专家之七：《国际薪酬：基于全球视野的薪酬》7月20-21日，上海

3、   全球薪酬专家之三：《工作分析、说明书与评估》8月24-25日，上海

4、   全球薪酬专家之八：《国际福利》9月21-22日，上海

5、   免费索取测评工具：《薪酬、福利与整体回报需求测评工具—中国》

全球薪酬专家认证是由世界薪酬协会推出的，以整体薪酬回报为核心的人力资源战略管理课程。通过8个课程的考试，您将获得全球薪酬专家认证的证书。系列课程包括入门，中级和高级三个层次，集理论、实战于一体。最前沿的理念，最专业的知识以及来自世界各地100多位高级人力资源专家的一流师资为您构筑最精彩的职业道路。

 

GR1整体薪酬管理

GR2量化方法 (人力资源数据处理方法)

GR3工作分析,证明与评估

GR4基本报酬管理

GR5绩效管理--策略,设计与实施

GR6变动薪酬

GR7国际整体薪酬：基于全球视野的薪酬

GR8国际福利

 

(a) 全球薪酬证书

(b) 全球薪酬管理证书

 

GR1整体薪酬管理

GR7国际整体薪酬

GR8国际福利

 

GR3工作分析,证明,评估

GR4基本报酬管理

GR5绩效管理--策略,设计,实施

GR6变动薪酬

 

 

葛兰素史克, 美敦力, 先正达（中国）, 瑞士雪兰诺，朗讯, 英飞凌, 惠而浦亚洲, 富士施乐, BCD半导体，博士音响，泰科电子，宜家, 联邦快递（Fedex）,浦发银行，中外运，汉高（中国）, 陶氏化学，申沃客车, SGS（北京），康明斯，中智北京，中智上海

 

 

Microsoft Corporation , IBM Corporation HR – USA, Harvard University, The Hay Group, Hewitt, Watson Wyatt, Mercer Human Resource Consulting, Johnson & Johnson Shared Services, Lucent Technologies, BP p.l.c., Nokia, Philip Morris International Positron Inc., Roche Diagnostics, Cisco Systems, SAP, Nike Canada, University of North Carolina, HSBC Bank – Canada, Johns Hopkins University

 

Abbott Laboratories, MTN (Mobile Telephone Networks). Cox Communications, Cendant Mobility, Callidus Software, Inc., American Family Insurance, Saskatchewan Government Insurance, Standard Life Assurance Company ,Sentry Insurance, Lombard Insurance, Boeing Commercial Airline Group, American Express, Clark Consulting, Salary.com, Halifax Municipal Government , NovaScotia Public Service Commision, Government of Nova Scotia, City of Calgary, Unicity Custom Services, Duke Energy, New Brunswick Power, Gibson Energy, Standard Chartered Bank ,Central Credit Union of Central Alberta, Fidelity Investments, Alberta Envirofuels, Amgen, BHP Billiton, Deloitte & Touche, LLP, Hallmark Canada, EnCana, Ernst & Young, Gap Inc. , McDermott International, Hewlett-Packard ,PricewaterhouseCoopers , QLT, Inc., Rockwell Collins, Schering Corporation, Target Corporation, Telus Sourcing Solutions, TransCanada Pipeline, Novartis Pharmaceuticals

 

赵群  诺基亚薪酬福利经理: 全球薪酬专家认证提供了薪酬福利方面基本而全面的理论框架。它就相当于财务 ACCA证书,为从事薪酬福利工作的人士所必需。

 

常扬  IKEA人力资源总监:GRP is the most professional C&B System in the world.   

 

Chingching Cheng  Prudential Corporation Asia: I would like to recommend the GRP Program to other HR professionals, especially those who believe in good old fundamentals and aspire to excel in this specialist field.

                      

Rachel Liu  Whirlpool: C&B management is the core of HR management .HR management is the key to success of your business. WorldatWork is the cradle for our future international C&B professionals.

 

Jenny Zhang Fuji　Xerox Software Development Center of China: GRP program is very useful on helping HR becomes business partner through the concept of total remuneration.

 

 

 

1988年毕业于北大天体物理系，之后开始在酒店培训部任英文培训师。曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国区HR经理、法国布尔电脑集团薪资福利经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。常先生于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源经理职务。

世界薪酬协会新加坡国立大学理学学士，并获得新加坡人力资源协会人力资源管理认证及薪酬福利认证，世界薪酬协会薪酬专家认证(CCP)及全球薪酬专家认证（GRP），美国认证协会人力资源专家认证,世界薪酬协会的固定会员，同时也是世界薪酬协会GRP课程的授证培训师。具有十八年的薪酬、福利以及人力资源项目的设计和实施的咨询经验。包括员工的薪酬与福利的沟通、执行及流动人才薪酬的设计与实施以及全球薪酬项目的设  计与管理。曾先后于新加坡及香港咨询及金融界担任人力资源要职。现效力于中智人力资源管理咨询有限公司，担任高级人力资源顾问。

 

幸芸女士是美世咨询华北区人力资本信息业务总监，是中国最早获得世界薪酬协会 “全球薪酬福利管理专家”（GRP)认证资格之一的专业人士之一。她有十年薪酬、福利以及人力资源项目的设计和实施的咨询经验 。加入美世顾问前，曾服务于其他国际咨询公司。专长于人力资源有效性提升、薪酬方案设计、绩效管理、企业兼并收购中人力资源整合计划设计以及人力资源外包。幸芸女士曾主导设计过许多大型国企和上市公司的人力资源咨询项目，从战略的高度审视与企业商业目标紧密联系的人力资源战略和发展规划，设计相对应的组织架构、薪酬绩效管理体系和培训发展体系；从人力资源的角度协助外资和国有企业在国内和海外的兼并收购工作，包括进行人力资源审慎调查，设计海外机构高管留任计划和薪酬绩效计划、设计人力资源整合计划和沟通计划等。幸芸女士曾多次担任人力资源管理公开课和内训课程的讲师，为很多外商投资企业和内资企业的高级管理人员和人力资源经理进行培训。幸芸女士曾受邀为北京大学光华管理学院EMBA学员讲授薪酬结构设计。

 

Lawrence Hung  世界薪酬协会授证培训师

Lawrence Hung is currently the Regional HR Director of Richemont Asia Pacific Limited. Lawrence     has 15 years experience in Human Resources Management in a variety of industries, such as transportation, petroleum, fast moving consumer products and consumer packaging in Asia.

Lawrence is a Certified Compensation Professional and Global Remuneration Professional with WorldatWork since 1999. He is also Committee member of the Hong Kong Institute of Human Resources Management Remuneration Committee taking care of annual pay trend and pay level survey.

In addition to C&B arena, Lawrence also facilitate the  Junior Commander and Senior Commander Course for Hong Kong Police Force and Compensation Management for Foundation Skills Program for Hong Kong Institute   of HRM.
He received his MBA degree from the University  of Birmingham and Master of Science degree in Management from Hong Kong Polytechnic University

现任北京软通动力信息技术有限公司高级人力资源总监、高级咨询顾问；曾任香港远东集团、北大方正电子公司等数家国内外上市公司人力资源高级管理职位。十年以上薪酬、福利以及人力资源管理经验。中外企业人力资源协会培训专业委员会干事，中关村IT职业人士协会培训委员会干事。世界薪酬协会IMHR (Total Reward)课程的授证培训师。讲授课程包括《薪酬管理》、《激励与绩效》、《职业生涯规划》等人力资源管理系列课程；多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。

关注GRP^®，关注您职业生涯之路！

在中国仅有不到50人接受过GRP^®培训，

目前中国区我们仅有七位授证讲师，

世界薪酬协会中国区授证讲师队伍正在培育中，

参加GRP^®培训，让您领先他人，成就您全球专家之路！

 

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联 系 人：李芳  世界薪酬协会（大中国区）  业务主管