2007年11月5日，中石油回归A股，股价以48.6元高开，总市值达到1.1万亿美元，一举摘下“全球市值规模第一”的桂冠，高于紧随其后的埃克森·美孚石油和通用电气的市值总和。接下来的故事地球人都知道了，它成了著名的“绞肉机”。

　　对普通股民来说，蒋洁敏的名字可能陌生，但现在他们中很多人准备给这位陌生人写信，措辞估计不会太温和。手持敲钟槌的国企大员不幸要成为民众发泄的对象。

　　掌管着亚洲最赚钱企业的蒋洁敏，出生在中国山东省最贫困的地区阳信县。蒋的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。

　　上个世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为胜利石油管理局副局长，1994年他远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。

　　1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，2000年他调任青海副省长。

　　2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。

　　2006年11月，蒋毫无悬念地接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”

　　如今，蒋洁敏正面对市值时代如何管理国企“巨无霸”的考验。巴菲特的大幅减持。股东开始将“领导”也当作企业家审视、赞扬与指责都会在瞬间转换，这是他的前任所未承受过的压力。目前国内主力油田大多已过开采高峰期，而海外石油资产投资则阻力重重，中石油何以支撑庞大的市值，显然已经超出靠垄断地位所能解决问题的范围。