全球薪酬专家之五:绩效管理—策略设计执行

2006-06-26 00:00:00    fanny3516 fanny3516   我要评论0   我要收藏   
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全球薪酬专家之五:绩效管理—策略设计执行(上海 2006年8月3-4日)课程概览本课程主要讲解与绩效评估、绩效回报相关的理论,以及在组织、团队和个人层面上的实践。具体包括:组织绩效策划与公司战略,绩效管理系
全球薪酬专家之五:绩效管理策略设计执行
(上海  200683-4日)
 
课程概览
本课程主要讲解与绩效评估、绩效回报相关的理论,以及在组织、团队和个人层面上的实践。具体包括:组织绩效策划与公司战略,绩效管理系统,绩效流程,绩效评估,个人激励,以及绩效回报与个人绩效表现之间的联系。
参加对象
这部分的课程适用薪酬、绩效管理等人力资源专业人士,以及设计和管理绩效管理系统或者负责发展和实施绩效奖励策略的直线经理。
教学内容
模块1绩效管理体系
·      介绍绩效管理
·      组织驾驭者
·      绩效目标
·      绩效管理流程
·      评估
·      结果
·      人力资源实施与绩效管理的有效对接
模块2  绩效考核
·      为什么组织要进行绩效考核
·      如何界定绩效考核目标
·      组织如何考核发展
·      组织考核的内容
·      如何进行不同层面的绩效考核
·      如何选择考核方法
模块 3个人绩效和绩效评估
·      个人绩效
·      绩效评估
·      评估方法
·      绩效评估案例
·      绩效评估改进
模块 4绩效管理的实施
·      绩效管理系统的实施
·      绩效管理流程
·      合作
模块 5将绩效与薪酬挂钩
·      绩效薪酬策略
·      如何激励员工
·      将绩效与薪酬挂钩
-      将绩效与基本报酬挂钩
-      变动薪酬
·      其他激励方式
·      不同组织层面的绩效回报
模块 6绩效管理系统的评估
·      分析现行系统
·      绩效管理的有效框架
·      审核级别及规模
·      审核案例
 
有兴趣,请做一个自测——
Test Your Knowledge
Performance Management - Strategy, Design and Implementation (GRP 5)
Instructions: Choose an answer for each question. 窗体顶端
1. Which of the following best describes performance management?
  1. A process focused primarily on the annual performance review
  2. A strategy that assures organizational success by reinforcing organizational expectations with individuals through variations in pay delivery
  3. A managerial process that consists of planning, managing, improving, appraising and rewarding performance
2. To determine what the organization want to be, which of the following should be examined?
  1. Vision
  2. Mission
  3. Culture
  4. Strategy
3. Managers and/or supervisors should provide continuous performance feedback during which step in the performance management process?
  1. Plan
  2. Act
  3. Monitor
  4. Review
4. Performance reviews should generally be based on which of the following?
  1. Manager opinions
  2. Employee self appraisal
  3. Perceptions of other employees
  4. Actual events and observations
5. What are the three purposes of measurement?
  1. Alignment, adaptation and achievement
  2. Attainment, analysis and accomplishment
  3. Assistance, applicability and appropriation
6. Improve return on investment is an example of what type of performance objective?
  1. Financial
  2. Operational
  3. Qualitative
7. Why would an organization use a rating scale with an even number of levels?
  1. It increases reliability.
  2. It increases validity.
  3. It addresses central tendency.
  4. It ensures impartial ratings.
8. Which of the following is most commonly found at the top of the list of factors that motivate employee performance?
  1. Benefits
  2. Compensation
  3. Work environment
  4. Clear objectives
9. A performance management system has a consequence focus if it is used for which of the following?
  1. Pay increases
  2. Performance improvement
  3. Skills training
  4. Coaching
10. According to the Uniform Guidelines on Employee Selection Procedures, selection procedures must be tested for which of the following?
  1. Accuracy
  2. Validity
  3. Fairness
  4. Applicability
 
如果有三个以上的问题,你很犹豫,参加我们的课程就很值得!答案请见最后!
 
培训详情:
时间: 2006年 8月3-4日 上海
费用: 6000人民币/课/人 (含午餐,茶歇,教材,证书 )
考试费:600人民币/课/人
及时联系: 8613818149918  李芳
在线联系:fannylee3516@hotmail.com
网址: www.worldatwork.org
报名表:
姓名:                                                 职位:                                   
公司: ________________        _____________________网址: ____________       ________
联系电话: _________     ____ 传真: ________  ______ 电邮: __________________     ____
地址: __________________________________________________________________                    
签名:                                                 日期: __________________              
 
一经确认报名,立刻将教材快递给您,报名请从速!
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近期活动:
1、   全球薪酬专家之六:《变动薪酬》7月13-14日,上海
2、   全球薪酬专家之七:《国际薪酬:基于全球视野的薪酬》7月20-21日,上海
3、   全球薪酬专家之三:《工作分析、说明书与评估》8月24-25日,上海
4、   全球薪酬专家之八:《国际福利》9月21-22日,上海
5、   免费索取测评工具:《薪酬、福利与整体回报需求测评工具—中国》
以上活动,如果想参加,请及时与我联系!
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附录:
什么是全球薪酬专家?
全球薪酬专家认证是由世界薪酬协会推出的,以整体薪酬回报为核心的人力资源战略管理课程。通过8个课程的考试,您将获得全球薪酬专家认证的证书。系列课程包括入门,中级和高级三个层次,集理论、实战于一体。最前沿的理念,最专业的知识以及来自世界各地100多位高级人力资源专家的一流师资为您构筑最精彩的职业道路。
 
课程体系
GR1整体薪酬管理
GR2量化方法 (人力资源数据处理方法)
GR3工作分析,证明与评估
GR4基本报酬管理
GR5绩效管理--策略,设计与实施
GR6变动薪酬
GR7国际整体薪酬:基于全球视野的薪酬
GR8国际福利
 
世界薪酬协会两个全球证书帮助您分层次取得全球薪酬专家认证
(a) 全球薪酬证书
(b) 全球薪酬管理证书
 
取得全球薪酬证书,您需要完成三个模块:(理论基础篇)
GR1整体薪酬管理
GR7国际整体薪酬
GR8国际福利
 
取得全球薪酬管理证书,您需要完成四个模块(应用篇)
GR3工作分析,证明,评估
GR4基本报酬管理
GR5绩效管理--策略,设计,实施
GR6变动薪酬
 
参加GRP系列课程,您将免费获得“2006年上海外资企业薪酬调研报告”(需提供贵公司数据)。
 
谁是我们的客户?
2006GRP®进入中国,目前与参加GRP培训的客户有:
葛兰素史克, 美敦力, 先正达(中国), 瑞士雪兰诺,朗讯, 英飞凌, 惠而浦亚洲, 富士施乐, BCD半导体,博士音响,泰科电子,宜家, 联邦快递(Fedex),浦发银行,中外运,汉高(中国), 陶氏化学,申沃客车, SGS(北京),康明斯,中智北京,中智上海
 
Were proud to provide the following list of organizations and fellow, not-for-profit groups who have offered WorldatWork on-site training.
 
Famous organizations:
Microsoft Corporation , IBM Corporation HR – USA, Harvard University, The Hay Group, Hewitt, Watson Wyatt, Mercer Human Resource Consulting, Johnson & Johnson Shared Services, Lucent Technologies, BP p.l.c., Nokia, Philip Morris International Positron Inc., Roche Diagnostics, Cisco Systems, SAP, Nike Canada, University of North Carolina, HSBC Bank – Canada, Johns Hopkins University
 
More organizations:
Abbott Laboratories, MTN (Mobile Telephone Networks). Cox Communications, Cendant Mobility, Callidus Software, Inc., American Family Insurance, Saskatchewan Government Insurance, Standard Life Assurance Company ,Sentry Insurance, Lombard Insurance, Boeing Commercial Airline Group, American Express, Clark Consulting, Salary.com, Halifax Municipal Government , NovaScotia Public Service Commision, Government of Nova Scotia, City of Calgary, Unicity Custom Services, Duke Energy, New Brunswick Power, Gibson Energy, Standard Chartered Bank ,Central Credit Union of Central Alberta, Fidelity Investments, Alberta Envirofuels, Amgen, BHP Billiton, Deloitte & Touche, LLP, Hallmark Canada, EnCana, Ernst & Young, Gap Inc. , McDermott International, Hewlett-Packard ,PricewaterhouseCoopers , QLT, Inc., Rockwell Collins, Schering Corporation, Target Corporation, Telus Sourcing Solutions, TransCanada Pipeline, Novartis Pharmaceuticals
 
学员及讲师是如何评价的?
赵群  诺基亚薪酬福利经理: 全球薪酬专家认证提供了薪酬福利方面基本而全面的理论框架。它就相当于财务 ACCA证书,为从事薪酬福利工作的人士所必需。
 
常扬  IKEA人力资源总监:GRP is the most professional C&B System in the world.   
 
Chingching Cheng  Prudential Corporation Asia: I would like to recommend the GRP Program to other HR professionals, especially those who believe in good old fundamentals and aspire to excel in this specialist field.
                      
Rachel Liu  Whirlpool: C&B management is the core of HR management .HR management is the key to success of your business. WorldatWork is the cradle for our future international C&B professionals.
 
Jenny Zhang Fuji Xerox Software Development Center of China: GRP program is very useful on helping HR becomes business partner through the concept of total remuneration.
 
谁是我们中国的讲师?
 
常扬先生  世界薪酬协会授证培训师
 
1988年毕业于北大天体物理系,之后开始在酒店培训部任英文培训师。曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国区HR经理、法国布尔电脑集团薪资福利经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。常先生于2003年加盟宜家公司,担任中国地区人力资源经理职务。
程菁菁女士  世界薪酬协会授证培训师
世界薪酬协会新加坡国立大学理学学士,并获得新加坡人力资源协会人力资源管理认证及薪酬福利认证,世界薪酬协会薪酬专家认证(CCP)及全球薪酬专家认证(GRP),美国认证协会人力资源专家认证,世界薪酬协会的固定会员,同时也是世界薪酬协会GRP课程的授证培训师。具有十八年的薪酬、福利以及人力资源项目的设计和实施的咨询经验。包括员工的薪酬与福利的沟通、执行及流动人才薪酬的设计与实施以及全球薪酬项目的设  计与管理。曾先后于新加坡及香港咨询及金融界担任人力资源要职。现效力于中智人力资源管理咨询有限公司,担任高级人力资源顾问。
幸芸女士  世界薪酬协会授证培训师
 
幸芸女士是美世咨询华北区人力资本信息业务总监,是中国最早获得世界薪酬协会 “全球薪酬福利管理专家”(GRP)认证资格之一的专业人士之一。她有十年薪酬、福利以及人力资源项目的设计和实施的咨询经验 。加入美世顾问前,曾服务于其他国际咨询公司。专长于人力资源有效性提升、薪酬方案设计、绩效管理、企业兼并收购中人力资源整合计划设计以及人力资源外包。幸芸女士曾主导设计过许多大型国企和上市公司的人力资源咨询项目,从战略的高度审视与企业商业目标紧密联系的人力资源战略和发展规划,设计相对应的组织架构、薪酬绩效管理体系和培训发展体系;从人力资源的角度协助外资和国有企业在国内和海外的兼并收购工作,包括进行人力资源审慎调查,设计海外机构高管留任计划和薪酬绩效计划、设计人力资源整合计划和沟通计划等。幸芸女士曾多次担任人力资源管理公开课和内训课程的讲师,为很多外商投资企业和内资企业的高级管理人员和人力资源经理进行培训。幸芸女士曾受邀为北京大学光华管理学院EMBA学员讲授薪酬结构设计。
 
Lawrence Hung  世界薪酬协会授证培训师
Lawrence Hung is currently the Regional HR Director of Richemont Asia Pacific Limited. Lawrence     has 15 years experience in Human Resources Management in a variety of industries, such as transportation, petroleum, fast moving consumer products and consumer packaging in Asia.
Lawrence is a Certified Compensation Professional and Global Remuneration Professional with WorldatWork since 1999. He is also Committee member of the Hong Kong Institute of Human Resources Management Remuneration Committee taking care of annual pay trend and pay level survey.
In addition to C&B arena, Lawrence also facilitate the  Junior Commander and Senior Commander Course for Hong Kong Police Force and Compensation Management for Foundation Skills Program for Hong Kong Institute   of HRM.
He received his MBA degree from the University  of Birmingham and Master of Science degree in Management from Hong Kong Polytechnic University
Mr. Stephen Yuan(苑振翊)  世界薪酬协会授证培训师
现任北京软通动力信息技术有限公司高级人力资源总监、高级咨询顾问;曾任香港远东集团、北大方正电子公司等数家国内外上市公司人力资源高级管理职位。十年以上薪酬、福利以及人力资源管理经验。中外企业人力资源协会培训专业委员会干事,中关村IT职业人士协会培训委员会干事。世界薪酬协会IMHR (Total Reward)课程的授证培训师。讲授课程包括《薪酬管理》、《激励与绩效》、《职业生涯规划》等人力资源管理系列课程;多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。
关注GRP®,关注您职业生涯之路!
在中国仅有不到50人接受过GRP®培训,
目前中国区我们仅有七位授证讲师,
世界薪酬协会中国区授证讲师队伍正在培育中,
参加GRP®培训,让您领先他人,成就您全球专家之路!
 
如您还有任何问题,请随时与我联系。
及时联系:13818149918
在线联系:fannylee3516@hotmail.com
网    址:www.worldatwork.org
联 系 人:李芳  世界薪酬协会(大中国区)  业务主管
 
《绩效管理策略设计执行》课前自测题答案:C,A,C,D,A,A,C,C,A,B

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