1、公司客车试验中心、整车阴极电泳生产线投入使用

       1月，全球唯一专注于客车试验研究的试验中心在宇通正式投入使用。试验中心主要承担基础理论研究、专项问题攻关、整车以及零部件性能试验等职能，包括数字模拟试验、零部件检验检测、总成可靠性检测和整车可靠性检测四大部分，拥有多台世界领先的试验检测设备。4月，全球领先的整车阴极电泳生产线在宇通建成投产。整车在生产线上经前处理、磷化、电泳、后处理4大步骤16道工序无盲区喷浸处理后，表面形成了致密的电泳漆膜，使车身的耐盐雾时间由普通的240小时提升到1000小时以上。依托此生产线，宇通创立了世界顶级水准的“YES”电泳标准（Yutong Electrocoating Standard），这也是行业首个电泳标准。试验中心和整车阴极电泳生产线投入使用，全面提升了宇通产品的品质和国际竞争力，为宇通实现“国际主流客车供应商”的战略目标提供了强有力的技术支撑。同时，这也将推动行业加速技术创新、改进生产工艺，进一步提升整个中国客车行业的竞争力。

       2、集团销售额突破150亿

       2009年，面对国际金融危机和国内复杂经济环境的压力，集团全体员工迎难而上、奋力拼搏，全年销售大中型客车、工程机械、专用车合计35，194台，比2008年同比增长11.1%，实现营业收入150.26亿元，比2008年同比增长6.7%，超额完成了年度经营目标。集团各业务的核心竞争力进一步增强，尤其是国内销售好于行业、好于主要竞争对手。

       3、汤总和集团入选“感动中原——60年•60事•60人”

       10月，为激励中原人民进一步解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，“感动中原——60年•60事•60人”评选活动成功举行，“郑州宇通集团进入中国500强，销售超百亿”成为该活动当选事件，汤总成为该活动当选人物。“60事”都是新中国成立以来发生在郑州的，有标志性意义的大事，它们记录着郑州60年经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的辉煌[综述 图片 论坛]成就。“60人”都是郑州各个时期涌现出来的杰出人物，他们身上都彰显着郑州人积极向上、勇于拼搏的风采。

       4、“宇通造”河南彩车亮相国庆盛典

在盛大的60周年国庆庆典上，在展示新中国60载非凡岁月里取得辉煌成就的众多彩车中，由宇通集团、中原工学院等多家单位共同创作完成的“花开盛世”，令河南彩车绽放“辉煌时刻”。庆典过后，河南彩车回到宇通，与宇通人和客户亲密接触，大大激发了大家的自豪感和荣誉感。同时，共有1000余辆宇通客车承担着国庆大典阅兵方阵、群众方阵等方面的运输任务。

5、集团企业文化建设工作系统推进

       6月17日，集团企业文化宣贯大会在行政楼六楼会议室召开，以“崇德、协同、鼎新”价值观和“以客户为中心，以员工为中心”经营管理理念为主要内容的企业文化理念体系在集团范围内正式发布。汤总出席会议并明确指出：企业文化建设是企业管理的根本，是第一要务！集团企业文化建设随之按照“知、信、行”的策略开展了系统的文化落地工作，通过中高层文化宣贯会、体系研讨、部门一把手讲文化、晨礼活动、环境物化等系列举措，掀起了全员学习文化、践行文化的热潮。通过开展企业文化知行大赛、制度的文化匹配性审计、干部行为档案系统建设、发布实施《干部晋升公示制度》和《跨体系重大项目协作管理规定》等，推动了干部员工的行为改进，为企业文化的落地提供了制度保障。同时，各体系（部门）结合自身业务，创新形式，精心策划和组织了一系列各具特色的文化推进工作，在全体员工中营造了知行合一的良好氛围，巩固了全体干部员工对企业文化的认知、认同和实践。

       6、以客户为中心，创新营销模式

       2009年，公司深入贯彻“以客户为中心”的经营管理理念，创新营销模式，为客户创造更大价值。4月15日，宇通“价值探索之旅”活动启动。活动采用把客户“请进来”的方式，让客户现场体验宇通在研发、生产、工艺技术等方面的领先性，更全面、更系统、更深入地揭示了宇通的价值基因。截止2009年底，价值探索活动参与客户共754家，大客户数量282家，合计5961人次，大客户参与度达到60%。从销售情况来看，参加过价值探索活动的客户群中，宇通口袋份额均呈现较高状态，尤其是团体客户口袋份额高达41%，各细分市场均超出公司平均市场占有率。4月22日，首届全国交通运输行业“宇通杯”机动车驾驶员节能技能竞赛正式启动。比赛由国家交通运输部主办，河南省交通厅承办，宇通客车协办，历时两个多月，行程超过4万公里，跨越18个省、市、自治区，比赛途经中国版图3/4的区域，直接参与活动的客运企业超过230家，参加人员1万余人，预选赛涌现出最低百公里油耗15.15升的出色成绩。比赛取得的节油成绩，特别是对驾驶员节能理念更新和节能技能提高上起到的作用，得到了包括交通部部长李盛霖在内的各级领导的称赞，提升了宇通的品牌形象。同时，宇通杯活动对市场销售促进作用也十分明显。

       7、集团宣贯三年战略规划

       11月，集团确定了2010-2012战略规划并在集团范围内进行了全面宣贯，为集团各业务后三年的发展指明了方向，明确了目标。根据战略规划，宇通集团将围绕“缔造宇通品牌，拓展国际、国内市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业，适度多元化的产业集团”的事业目标推进各项工作，2012年第三方销售额将达到253.8亿。集团业务组合包括：以客车为主业，确保宇通客车稳定发展；积极发展零部件、房地产、客车专用车、工程机械等业务，坚持适度多元化；围绕主业发展金融业务；根据资源和能力进行稳健的财务投资，充分利用制造业务溢出的现金流创造价值。

       8、公司管理转型工作深入推进

       2009年，公司管理转型工作持续、深入推进。公司全面启动了IPG（管理创新与流程治理）项目，以提高宇通管理创新的效率与效果，建立体系化的、自我完善的管理持续改进机制。技术体系从文化、组织、职责、流程、标准、规则、管控、需求和计划管理、专业能力建设、IT支持维度等进行全方位、深入地管理变革，对体系管理进行了全面梳理，并通过研发管理平台的建立提升了技术运营效率。营销体系对订单信息管理进行了全面优化，全力支持和协助业务体系做好订单管理、客户管理、销售任务管理等工作，促进了市场的深耕细作。供应链体系通过VAVE工作的深入推进、第三方物流的运作、网上询报价系统的建设、安保件项目实施等，全面提升了供应链管理水平。信息安全体系（TOPEA模型）全面推行，公司信息资产的抗威胁能力明显提升。公司“一卡通”系统成功上线。宇通重工SAP系统正式上线，并建立了事业部核算体系，使重工的基础管理水平上了一个新台阶……集团从人治向法治、从粗放式管理向精细化管理的转型更趋深入。

       9、以员工为中心，深入构建和谐企业

       2009年，公司深入贯彻“以员工为中心”的经营管理理念。素质工程通过“树百带千”、“双向培养”、建设“学习型团支部”、员工技术大比武、班段长擂台赛等系列活动的开展，促进了员工素质、能力和业绩的提升。阳光工程通过民主管理会、总裁信箱、内部论坛、管理提案及合理化建议等沟通渠道的建设，以及廉洁自律主题宣传等工作的开展，营造公平、公正、公开的良好环境。凝聚工程通过宇通夏令营、重阳文化节、爱在宇通、青年集体婚礼等活动的开展，激发了员工的自豪感、归属感和主人翁热情。文体工程通过“祖国，宇通向您报告”大型职工文艺汇演、“缤纷宇通”系列活动、节日系列活动、“协同杯”球类联赛等活动的开展，鼓舞了员工和团队士气，营造了快乐工作、快乐生活的氛围。环境工程通过住房补贴和优惠认购的方式，为员工解决住房456套，并在绿都城新购公寓楼1栋，进一步改善了员工的居住和生活环境。温暖工程通过修订公司扶贫帮困管理规定，新增了合同工帮扶操作原则，在制度上对扶贫帮困工作给予了强力支撑，并斥资百万元对困难职工和家属进行了帮扶和慰问，落实了公司“三个不”的要求，解除了员工的后顾之忧。

       10、宇通精益学院成立

       2月24日，宇通精益学院正式成立，并采用“体验式”方法进行培训。经过一年运行，精益学院共开展培训31期，培训管理、质量、技术等人员491名，受训学员回到岗位后，主动带领团队，运用精益知识针对实际问题进行分析，并立项解决。截止12月份，整个生产系统共开展A3项目621个，其中优秀改善项目达152个，为公司产能和质量提升起到了积极的推动作用。