元月22日，2009年宝龙地产营销体系年度交流会在宝龙集团总部第二会议室召开。这天适逢欢庆丰收的农历腊八节，回顾2009年，宝龙地产在营销方面也取得了不斐的业绩。据悉，宝龙地产2009年度实现合同销售额较上年同期增长56%。其中，宝龙地产营销体系的全体成员功不可没，他们的辛勤付出和不懈努力创下了新一轮佳绩，超额完成销售目标，完成了2009年度销售计划的135%，同时在有效的营销推广费用控制下，积极进行媒体资源整合，取得了很好的营销推广效果。

　　会上，副总裁兼营销管理中心总经理林峰利特别对在2009年度表现突出的项目进行了表彰。无锡玉祁项目克服产品本身的劣势，深挖客户资源，取得重大销售突破，完成塬定销售计划的144.5%;洛阳项目在有限的推广费用控制范围内，深度挖掘外县市客户资源，取得了骄人的销售业绩，完成塬定销售计划的154.27%;泰安项目经过项目领导班子的调整、销售团队的重新整顿，迅速提升销售业绩，2009年下半年完成塬定销售计划的147%;而2009年10月新开盘的盐城项目和宿迁项目，经过积极部署、有效组织，实现开盘当天轰动性的销售业绩，刷新了当地销售业绩的历史记录，树立了良好的口碑。

　　林峰利副总裁在会上还重点强调了2010年营销体系的八项工作重点。首先，立足项目一线，从市场和客户需求出发，为新项目的产品规划提供合理的建议，提升产品附加值。其次，落实营销指导手册的学习、培训和使用，逐步实现营销推广的标准化。第叁，深刻分析各种媒体资源，运用合理的推广手段和客户拓展渠道，有效节约推广成本，实现推广效益的最大化。第四，全面了解项目开发、工程和招商进度，对交房标准、交房时间和开业时间要有预见性，有问题及时反馈，避免给集团造成经济上不必要的损失。造成损失的，项目营销负责人应该承担相应的责任。第五，加强国家政策法规的学习，引导客户正确解读国家政策对房地产市场的影响，解除客户对国家新政的过度恐慌。第六，及时关注市场动态，提供价格和销售策略的调整建议以及新产品的定价建议。第七，完善销售现场的包装和展示，重点是售楼处的样板展示区(样板房、景观示范区)。最后，加强现场管理和监督，杜绝各种违规事件的发生。