17年来，成都地奥集团已申请63项自主创新专利，其中20项专利获国家授权，并拥有10个自主创新药物。从研发水平看，目前地奥集团已具有国内一流的新药自主研发能力。

　　记者日前来到这家企业，探寻其成功的奥妙。企业给出的答案是：自主创新是第一法宝。

　　无奈之下的冒险

　　国外研制一种新药要1亿~3亿美元，高昂的开发成本，导致药价难以低廉。而我国还不富裕，许多患者承受不起高价药品。因此，能够提供廉价好药的中国企业，将获得巨大的发展空间。

　　地奥集团的崛起，正是找到了这个空间。集团产生的原因，则是无奈之下的“冒险”。

　　地奥集团现任总裁李伯刚，1982年是中科院成都生物研究所的研究员。那年他在一项研究中发现，我国独有的一种药用植物含有生物活性特别强的甾体皂苷，这类甾体皂苷对于扩张冠状动脉、减少动脉粥样硬化和降血脂有很强的作用，而这种植物在我国储量丰富，价格低廉，还可以人工栽培。

　　这一发现让李伯刚兴奋不已：如果把其中含有的甾体皂苷纯化，分离出来制成药品，该有多好！

　　但此事并不容易，早在20世纪30年代，美、日、英等国家便投巨资进行攻关，均以失败告终。

　　然而奇迹发生了。李伯刚带领的课题组经过5年艰辛攻关，1987年首次将高纯度甾体皂苷(含量在90%以上)从日产数百公斤提高至一吨，可以直接进行工业化生产：一种以甾体皂苷精制而成的纯中药制剂“地奥心血康”诞生了。

　　更为可喜的是，这种药品的研制成本不到50万元人民币，其中国家拨款24.5万元；李伯刚靠给别人做项目挣了20多万元，也全部投入研制。

　　成果通过鉴定后，还荣获了中科院科技进步一等奖。由于研制成本和原料成本都很低廉，如果能够转化为工业化生产，“地奥心血康”的价格会很便宜，给患者带来实惠。

　　令李伯刚意外的是，当时社会和企业界对于科研成果对经济的促进作用还不了解，他们花了5年心血研究出来的重大科研成果，居然引不起企业家的兴趣，最“慷慨”的一位老板只愿给20万元转让费。

　　别人不识货，那就自己干吧，没办过企业的李伯刚开始了冒险。1988年，他和6名同事贷款50万元，在中科院成都分院图书馆的一角，创办了成都生物所制药厂，也就是现在的地奥集团。从那时起，他们累计实现产值65亿元，给国家和地方上交税费10多亿元。

　　以市场为导向的企业科研机制

　　1992年地奥集团便建立了药物研究所，开始实施自己的创新人才战略：引进药业方面国际、国内一流创新人才；聘请知名专家学者，培养既有研究开发能力，又有工程应用能力和开拓创新意识的各类创新科技人员；与国际、国内一些高等院校和科研院所合作，“产学研”结合，联合培养博士生及应用型创新专业人才。目前，地奥集团药物研究所已有高级科技人员300多人。地奥已成为一个创新人才济济的现代企业。

　　如今在地奥，一个研究室主任年薪最高可达20多万元，同时地奥集团还制定了相关的创新奖励政策，即科技人员可在他们开发的产品投入市场后，从其销售利润中提取3%~5%的奖励金，这极大地调动了科研人员创新的积极性。

　　从科研机制看，地奥走的是以市场为导向的企业科研机制。比如一种新药能否立项，必须由地奥评定小组从两方面论证：一是学术水平，即新药一定是国内同行、甚至是国外同行短期内开发不出来的；二是经济指标，即其预期的年销售额要能超过5000万元，毛利润要能达到30%左右的。新药研究一旦通过论证立项，科研经费就会得到充分保证。

　　当前我国在落实科学发展观的实践中强调自主创新，目的非常明确，就是要依靠科技进步和劳动力素质的提高，实现长期持续的发展。李伯刚对此十分认同：“自主创新既是国家竞争力的核心、支撑国家崛起的筋骨，同时也是企业发展的灵魂。”