呈：石总 CC：徐总FM：品质部吴群学 SUB：四月份工作总结报告一：目的总结过去，证实现状，计划明天，让工作有序有方向有阶段地进行，以至达到生产任务及品质目标。二：四月份工作进展状况2.1四月份共进行6项工作
呈：石总 CC：徐总
FM：品质部吴群学 SUB：四月份工作总结报告
一：目的
总结过去，证实现状，计划明天，让工作有序有方向有阶段地进行，以至达到生产任务及品质目标。
二：四月份工作进展状况
2.1四月份共进行6项工作，完成五项，主要是从生产调至品质的转型、生产目标60万的产能协助控制、人员操作及品质观念动员、绩效考核的制订推行、多层板合格率提升，品质日统计的数据完善等，已完成预期目标。
2.2 四月份进仓面积544.265 M²（上月为697.96M²），其中我司实际生产（已除去外协报废）单面板合格率95.42%（上月为97.11%），双面板合格率89.44%（上月为83.16%），多层板合格率80%（上月为69.54%）。注：实行品质奖罚是08/APR/2006开始，若按此时间开始计多层板合格率为88.14%，双面板92.41%，单面板94.12%。
三：主要工作说明
1. 本人从四月初调回品质部，四月份重点是“以量为本，以质为轴”的双重方式，所以品质控制为主是根本，尤其是多层板合格率的提升;
2. 四月份在大家共同努力下产量完成目标已达60万的产能，与产能三月份持平，多层板结构比三月份多40%，合格率总体上升较明显。
3. 四月份再次组织公司全体基层干部及员工培训学习了二次，第一次训练的课目是基层干部如何做好现场管理，重点是引导干部现场管理的思路与方法，第二次是全员品质动员大会。明确品质管理的方向，把此通过管通传输给各位，让信息畅平化，提出“品质控制，人人有责，全员参与，持续改进”的品质管理概念。
4. 为打破吃大锅饭的常规，提高员工绩效，公司提出实行员工考核，已根据公司目前状况，已制订出具体的考核方案一致讨论通过，待五月份实施再作修订。
5. 品质部从四月开始已建立《每日品质快讯》，坚持每天反馈真实及时全面的品质数据状况，供各人员分析总结。保持信息流动共享。
6. 四月份目前90%已由干膜转至湿膜生产，品质已达至要求，生产返工率仍然较高，但在此转型上做的较好，这主要是生产做的不错！已为五月份的品质生产成本控制作好准备。
四;四月份工作主要优缺点
优点：
1.已建立具体的品质奖罚及绩效考核制度，基本上“有据可查，有法可依，有人可找”
2.多层板等品质合格率有整体提升，提出全员参与品质控制。IPQA查核力度有加强！
缺点：1.品质人员相对紧缺，虽人员的素质有提升。如MRB，IQC
2.孔无铜仍然不够稳定，主要是药水性能不稳，还有测量仪器不够，如PH酸度计追PCB实验室修了一个月仍未有结果，药水分析得不到保障。
3.设备检修等需提高，建议由维修专门安排一人定时做设备保养，不要等机器坏了再去修，应提前去做维护与技术保养才是关键。
五：五月份计划
结合现状，继续巩固前期的成果，五月份重点工作主要在生产品质及设备保养的监控查核，体系程序完善等。具体请见附页五月份工作计划。以上请斧正！谢谢！
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