安元达电子发展现状随着电子产品强调轻、薄、短、小的市场趋势下，我们跨进了FPC这个充满生机的领域！在投产一年多的艰苦创始阶段，大家齐心协力，携手共进，共同面对这“困难与希望同在，机会与挑战并存”的企业
安元达电子发展现状
随着电子产品强调轻、薄、短、小的市场趋势下，我们跨进了FPC这个充满生机的领域！在投产一年多的艰苦创始阶段，大家齐心协力，携手共进，共同面对这“困难与希望同在，机会与挑战并存”的企业关键时刻。现时已基本完成了公司“精选优秀客户群;精练一流团队、供应商;精于品质、技术、服务、管理，走精品路线”的战略布局。
一、精选优秀客户群
坚持走精选优秀客户群的路线，是结合工厂的实际状况及布局作出的明智选择。我们知道高楼大厦重在基础，沉着坚定地执行“选择一个，做好一个”的方针，赢得客户愈来愈多的信任。目前公司的客户主要有：
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客户类别 |
产品类别 |
代表客户 |
客户籍 |
所占约比例 |
|
A |
背光源及LCD模组
|
先益科技
碧强科技 、、等 |
台系 |
55% |
|
B |
LCD模组及 排线类 |
万德实业、三立化成等导引的夏普，友利电子、、等 |
日系 |
25% |
|
C |
通讯数码类 |
TCL数码、先锋通讯、、等 |
中系 |
15% |
|
D |
其它电子类 |
创盟电子等 |
港系 |
5% |
精练一流团队、供应商
FPC的制作流程品质控制要点很多，工艺、材料、设备等因素是重中之重。技术决定企业的成败，管理决定企业的盈亏，技术与管理的提升来自有效的教育训练！我司正是从这一理念出发，重视员工的全方位教育培训，并制订了年度月度培训计划。（培训计划名录详见
附件。）全面周全，培训认真。通过培训各级干部员工不断进步的同时，技术,管理水平得到提升。
我们主要采用日本友泽（Arisawa）及台虹（TaiFlex）等公司的材料，采用先进合理的设备使产品的各项技术参数得到可靠的支持。建立一流的技术，管理，生产团队，同时得到材料及设备供应商战略伙伴般的鼎力支持，我们公司在市场上的竸争力一定会愈来愈强！
三、建立强化品质、技术、服务、管理四位一体的高效运作模式
公司把品质排在最前最核心的位置；强调品质是企业生存的前提！实行创导“三全”要求,即:全员参与品质管理；全面提高过程制作能力；全程提供满意服务.为全体人员提供了明确的指导方向及指标。在实施品质改善的过程中，强调”PDCA“品质循环模式的周期改善法，着力提倡执行在品质改善的核心作用，善用5W1H的思路去分析问题，解决问题。
公司在线路细、层数高，要求严的情况下，迅速果断地成立技术攻关组，成立总工办公室，由总工程师负责对公司技术的改良，工艺的创新，制作能力的攻关等进行专项研究和逐一突破。为公司的品质提供了有效的保障，为生产操作提供了明确的依据。
有了品质、技术体系的保障，我们才可以放心地让客户把订单下给我们。我们不仅以良好的技术领悟力，认真负责的精神，向客户提供满意的FPC，还着力注重附加价值的服务，如为客户上门讲解无铅绿色指令的应对，SMT的隐患，FPC工艺设计等，赢得更多的客户信任与支持！
品质、技术、服务是靠管理才能有效地形成合力。我们的组织架构是采取精兵简政的战略，强调管理层精，技术层广，基础层牢的路线进行全面的覆盖式管理，干部人员作重强调“四度二心”的总体方针，即“忠诚度、态度、速度、力度，责任心、虚心”。干部以厂为家，提倡“态度决定一决”的行事标准，强调工作的速度;注重执行的力度和效果，勇于承担责任，敢于接受挑战，虚心好学。因为我们知道企业的发展，最终是以人为本,一个优秀的团队,一定可以成就一个优秀的企业!
四、坚定不移地走精品路线：
我们知道我们处在一个机会和风险并存的时期，我们了解我们自己的特点而“有所为,有所不为”.我们将继续发扬我司“精益求精，健康诚信”的企业文化；努力做到“比过去更好，比同行更好，比客户期望的更好”。我们坚信我们的路线和方向是正确和明智的，我们的道路终久会越走越宽！
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①投产日期：2004年4月16日 |
②法人代表：黎素凡 |
③性质：中国民营独资企业 | |
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④投入资金：1500万人民币 |
⑤工厂面积：2万m2 |
⑥目前员工人数：284人
计划人数800人 | |
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⑦已通过的体系：ISO9001、2000 符合欧盟ROHS要求，
UL认证号：E-251332 |
⑨公司网址：
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⑧设计月产能：单面FPC：15000m2 双面多层：8000m2
现时产能双面、多层板约1200m2，单面约200m2 |
⑩TEL：0755-33650318
FAX：0755-33650313 | ||
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⑨目前营业状况（以季度计算）：
390万 630万 620万 650万
200万
2季（04）年 3季（04）年 四季（04）年 第05年 二季05年季度 6000万
计划产能进度： 1800万 2100万
1000万 1200万 1500万
800万
3季（05）年 4季（05）年 1季（05）年 2季（05）年 3季（05）年 4季（05）年 06年第四季
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