知识改变命运！你准备好了吗？   _吴群学

 

    我一直认为，教育改变命运！小时候，我的父亲总是对我说：“我如果多喝一点墨水就也不是今天这个样子！”等到长大了以后才知道父亲真正的含意！其实在知识化的今天，知识确实是一种无形资产，越来越被许多的人所重视和追求！去年我在进修中国职业经理人的时候这种意识可以说已经渗入骨里！根据Harment Management的资料中，汇整21世纪最有可能被淘汰的职务，花点时间看完，或许会对您有收获………。

【首先，将遭淘汰的是技术含量偏低的高薪职位者。】如：人事经理、行政经理、高级秘书等。这类职务的工作内涵不太丰富，其高薪水准是前些年泡沫经济的产物，也是前些人才市场上人才总量偏少的缘故造成的。

 一些工作看似复杂，但其实只　学上几年，就能靠老本进行简单的重复劳动。譬如

某怠行里从事结汇，存放款等办事的人员，实№上这类工作十年经验与三年经验几乎

是差不多的，後七年完全是重复劳动。

 目前只有一专多能者（一个主要专长＋很多副专长）方能追逐高薪，而仅有一技之

长者如电脑程式师、翻译等职位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可危，除非他

们紧跟时代步伐，抓准时代脉动，不断强化自身技能。

 如某些财务经理、生产经理、仓储经理、品保经理等职位原本很复杂的一道道工作

成现在开始被电脑的一个个模块过程所逐步替代。

 举例说，靠PC成为电脑人才的高薪收入者，未来若无法进入实力雄厚的大企业　域

  IBM、AS400或P9000等大型机的新颖技术，最後只能在激烈的市场竞争中被淘汰。

 传统的学历、背景、努力、能力等薪酬榜准，已逐渐被职能专才及智慧资产所替代，谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是¤值的代表。人力资源主管常常在召募新人时，会碰到一个实际又矛盾的问题－－要以什么价值标准来用人呢？

 在候选名单中，往往有些人能力就是强，潜力就是好，可惜，薪水太贵，年资又太浅，进来准会「压死」现职的同仁。在许多的考虑与妥协下，用人又回归过去传统的价值标准：高一点的学历，久一点的专业背景，只为了维持眼睛看得见的公平，只为了在部门内，让现职员工能心服口服。在这样重重的考虑与妥协下，往往我们放弃了最好的人选，因为，¤码太贵，内部无法建立所谓「公平原则」；因为，资历太浅，担心新人压过老人，打击士气。

【你真正的¤值在哪里？】圆山大饭店前总经理严长寿被工会公投罢免下台，其中一个原因是：工会不满他削减员工福利，却高薪聘请两位副总或执行副总进驻公司。从员工的眼光看来，这些高薪的，或许只会打打高尔夫球，只会交№、应酬，而真正替顾客提供服务的是他们这群实№的执行者，而不是那些坐　高薪的人，在薪资的分配上，是不公平的。

  > 这话说来，似有几分道理，但从薪酬的角度来看，却是错误的，因为薪酬的标准应

该建立在真正的¤值上。一个侍者为饭店服务役劳，假设他尽忠职守，作好每个侍者应有的职务动作与提供相对满意的服务，为饭店带来的实№¤值是每月六万元，为了犒赏他，饭店每月给予侍者五万五千元薪酬。而被认为坐　高薪的副总成执行副总，或许打高尔夫球，或许交应酬，但他带来的市场与¤值，可能是每月一千万、两千万，那你觉得公司要怎么奖赏他们呢？也是五万五千元吗？从甚堋¤值观点上，才是真正的公平呢？

 吃大锅饭？或每人分一瓢羹的薪酬观念？这些在现今的环境里，已渐渐离我们远去。

 举一个有趣的例子来看。假设名节目主持人A与B，就主持能力来讲，或许相当，就

长相来讲，也算相当；但两个人的主持¤码，却相差悬殊，可能A一集主持费一百万，而B却只有六万。其实他们的差异，就影视版的说法是知名度及卡司¤码不同；就薪酬观念是职能专才基（Competence-Based）不同。

经济学的观点说：「有一支看不见的手在操纵著市场。」 若你的薪酬¤码是五万元，只要有公司也愿意用五万元聘请你，你们就怠货两讫－－成交；若你觉得你有五万元的¤码，但没有公司愿意以此¤码延聘你，你就会在一次、两次、三次的面谈中，把自己的¤值妥协至别人可以接受的¤位，直到成交为止。若员工的¤值已超过公司能给予的¤码，自然地，他会找到符合他薪资期望的公司，然後跳槽。

 有一个薪资的观念叫薪酬公平论（Equity Theory），每个人在市场的¤值，好似一个板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资¤值。若　板的一面重於另一面，市场就会藉著自然淘汰或自然流失，来改变这两造差异。薪酬公平论在环境的变迁与市场竞争下，传统一面的学历、背景、努力、能力等等，可能要被职能专才（Competence ）及智慧资产（ Intellectual Capital）所代替。谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是¤值的代表。许多人觉得他在公司的¤值是「从年轻到现在，这堋多年来，我把青春都奉献在此，所以公司应该犒赏我」。就情感上来说，是的；但若员工二十年前的工作¤值和二十年後的工作¤值是一样的，为什堋公司要付两倍的成本去养一个只要一倍薪水的员工？只因为这个员工没有成长？个人的薪资标准应该建立在自由市场的¤值上。若你在某公司得十万元薪水，但你辞职後，只能找到四万元的工作，这差额代表你用你的年资与忠诚度换来的。

 公司经营状况好的时候，你或许能生存；公司一旦遇到危机，你将是优先被考虑资遣的对象。那时，你怨天尤人，觉得时不我予，可能都为时已晚。你对公司的¤值，是否是可携带的¤值（Portable Value）？这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力 (Employability），考验著职场的芸芸众生。

  > 圣经里有一个绝妙比喻：主人要往外国去，就叫仆人来，把家业「按个人才干」给

他们怠子，一个人五千，一个人两千，一个人一千。　五千的仆人随即拿钱去作买卖，另外赚了五千；　两千的仆人，也照样赚了两千；　一千的仆人则把怠子埋藏在地里。过了些时日，主人回来和他们算帐。　五千、两千的仆人，因为为主人增加了 财富，受到主人的款待又加派任务。那　一千的仆人则遭主人责骂：「你这又恶又懒的仆人！就是把怠子放给兑换怠两的人，亦可连本带利收回。」主子便把一千两怠子夺回，给了那原先五千两怠子的仆人。每个人的¤值，有如此例中的五千、两千、一千，你是哪一种呢？

 【你的附加¤值（Value Added）在哪里呢？】

工业时代，创造机器大量生产，拥有资金、设备，是有形的财富；在资讯网№网路化、组织扁平化的今天，资讯和知识成为竞争利器。谁能改变现有的工作流程，不断地创新，发明更具爆发力的产品，才能为组织带来竞争力，带来利润。或许你从某大学或研究所毕业就非常地自满，但今天所有的学历、背景仅是谋职的敲门砖，犹如五千两千一千的才干，真正的职场赢家，是那些学习能力绝佳，知道如何取得知识、储存知识、善用知识并创造奇迹的人。

朋友：你现在知道了吧？你准备好了吗？