唐骏

    唐骏是谁?

    若干年前，从小渴望成为CEO的美国小男孩道格·巴里干了一件有趣的事，他给美国商界100多位知名商业领袖写信，寻求成功的秘密，不可思议的是，几乎所有的回信都是一模一样的，激情、尊重、道德、倾听、追逐梦想、团队合作……

    当那个叫唐骏的人，头顶微软荣誉总裁的光环，带着标准的CEO作业流程，以十亿身价高调登台，媒体和粉丝将他塑造为职业CEO的标杆，每个看客因此成为道格·巴里，目睹了一场场流水线般的CEO标准秀。

    台下，江湖的水却依然很深。有人说，中国其实还没有职业CEO生存的土壤，江湖恩怨依然是CEO生存写照，剥去个人品牌外的包装和粉饰，还原一个真实的唐骏，在近10年CEO生涯埋藏着多少功过是非？

    联游上市劫

    “我现在更擅长资本运作。”唐骏曾在2010年3月的一次采访中透露，在帮助盛大赴美路演的过程中，每次路演结束，他总要向承销商学习一些上市的知识。如果说微软中国区总裁还需要诸多的行政和市场管理才能，那么唐骏在盛大和新华都的角色将越走越窄，更像首席投资官。

    陈发树在新华都董事会的一位陈姓亲戚告诉《经理人》，唐骏很少到福州总部来，虽然他现在是名义上的新华都集团的CEO，但是公司的日常运营打理，仍然由陈发树或别人来做。对唐骏的“学历门”，他回答，“那是他自己的事情，不要影响到公司就好。”他又补充了一句：我们也不知道该怎么办才好。

    目前在新华都，唐骏只管理港澳资讯、新华都慈善基金，其中，港澳资讯包括千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队四家今年新收购的企业。

    他为新华都做的贡献迄今为止很难量化。“新华都的战略要用别人的优势资源实现自己的价值。”新华都奉行老二战略，以战略投资或者二级市场财务投资的方式实现多元化，2009年，青啤和云南白药带来的投资收益达到30亿元，投资回报率超过70%。但亦有媒体报道，在资本扩张战略中，陈发树才是背后的指挥家，而唐骏则是台前的执行者，唐骏则对《经理人》表示，自己和陈发树互相配合做投资决定，有时不分伯仲。

    唐骏曾在加盟新华都时表示，未来3年至5年时间内将推动旗下5家公司上市，如今时间已经过去大半。《经理人》从联游一位工程师处了解到，第一款游戏在9月前才上线运行，但“学历门”事件爆发，给新近准备赴美纳斯达克上市的联游网络蒙上了一层未知的阴影。

    如果联游上市失败，唐骏会不会离开新华都自立门户？唐骏强调，“我相信我们制定的计划是不会改变的，从来没有考虑离开新华都，还有很多的工作需要去做，我对现在工作很兴奋。”

    “隐居”盛大

    “唐骏从微软到盛大，在职业态度上其实有非常大的转变。”唐骏在微软的一位朋友说，大中华区和中国区的双重架构，让唐骏和黄存义一度陷入权力之争，特别是62亿的微软投资黄存义其实参与得并不多，两个人后来升级到小事也有争执，黄存义甚至连唐骏出差的申请都不再批复，场面十分尴尬。

    然而，到盛大后，公开场合唐骏一再强调自己不争权，是来辅佐陈天桥的。平时在公司谨言慎行，前盛大副总裁朱威廉在他的博客中写到对唐骏的职业化印象：唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事一年多的时间里他从未走进过我的办公室。

    但朱威廉拒绝谈论唐骏的功过是非。

    “唐骏实际上只负责盛大路演，讲故事，陈天桥不需要利用唐骏丰厚的人脉，也能将盛大上市，我那时候见过唐，感觉对资本市场的很多东西还不是太明白。”摩根大通一位曾经接近过唐骏的经理说，他还告诉记者，唐骏对上市、并购等一些资本运作方面的知识表现得很感兴趣，喜欢找专业人士聊天学习。

    一位盛大市场部的员工说，公司上下都知道唐骏和陈天桥在“盒子”战略上有不同意见，但唐骏从不在公开场合谈及，“我们部门被分给唐骏主管，但是日常管理他参与得并不多。”这位员工还谈道，“在离职前夕，唐骏已经无事可做，他呆在自己的办公室居多，公司高层的一些会也不再参加了。”

    深圳华景咨询公司董事长佟景国在博客中对唐骏不无同情地表示，“盛大陈天桥和后来的新华都老板陈发树并没有像对待CEO那样去对待唐骏，反而把他当做形象代言人，论价格也不是唐骏的才能，而是职业经理人品牌能赚到的收入价码！请个明星也得这么些钱！事实上，微软也没有把唐骏这位当年的中国区总裁当做真实运营者，而是公共关系和经营管理环境塑造者。唐骏被利用后，由个人来承担这一切，这就是个人品牌职业化悲哀。”