一年来，创新工场热度未减。

　　9月8日，李开复为其诞生周年的工场、“工友”及10个新项目庆生。

　　一年来，李开复及创新工场如何走过，遇到哪些质疑，收获哪些新识？这些都成为人们关注的焦点和评判的对象。

　　不畏惧质疑

　　近期有媒体引用用户的话说，“所谓的‘豌豆荚’就是山寨版的91助手，创新二字从何说起？”

　　此前，还有人质疑创新工场是一个空壳，一没资金，二没团队，三没项目。

　　“7个人，4个月能制作出这样一款产品，已经非常不错，这个团队未来还有很大发展空间。”李开复护犊之情溢于言表。

　　他解释说，成立快一年的时间，创新工场主要做了两件事：一是打造一个100名工程师的优秀团队；二是投资了9家公司。这9家公司和100名工程师已开始打造有趣的产品，一些产品今年就会问世，7个围绕移动互联网和2个涉足电子商务项目。

　　互联网资深人士洪波在8月12日参观了创新工场后用“充满魔力”为李开复打气。

　　李开复在微博透露：今天洪波来访创新工场，他的观察：“拥挤不堪，但似乎有种魔力。工友们乐于呆在这里，或许这就是白手起家的那种感觉吧……我的朋友每天像打了激素一样。”

　　鼎合资本CEO、风险投资领域资深专家唐浩夫早在去年创新工场成立之初即指出，“创意必须在100多个人里产生，短时间内是否能拿出好的创意？好的创意一般来自积累和灵感，还要靠资源，不是一蹴而就的。”

　　“按照这种模式操作，估计创新工场的项目将以商业模式创新居多，偏服务性，基于技术的新产品将比较少，这不是把人圈到一起就行的。”

　　“谷歌在中国输给了百度，李开复只是一个打工的职业经理人，很多媒体还追着让他讲述创业经验，李开复根本就不具备创业者的气质。”慧聪集团董事局主席郭凡生去年年底在高交会中国创业家论坛发表演讲时一如既往地直率。

　　在公司架构方面，唐浩夫担心的是，可能最大的问题不会来源于利润如何分配，而是当创业项目出现困难时，该由谁来决策是继续做还是放弃？“如果创新工场平台觉得这个项目不值得再投资，而项目团队坚持要继续，怎么办？”

　　他坦言，事实上，很多项目就是由偏执的人来做，要坚持，如果不是这样的话，分众传媒就没有今天了，曾经投了一千多万下去还没开始盈利。

　　“中国式创新需要一套有组织的方法。”今年7月，李开复在接受美国《商业周刊》对话时表示，硅谷那里能够水到渠成的东西在中国却无法实现，“目前，中国的创业环境并不容易，但我感到在这里，自己能够让一切更加不同。”

　　在他看来，尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说：“而一旦我有所决定，即便后来面临的困难重重，我也绝不后悔。”

　　“有趣，实用。”李开复透露，创新工场在移动互联网上的布局都是围绕着建立应用生态体系展开。李开复仍然深信，有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

　　今年3月，李开复特别撰文指出：“创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。而且，我相信我们的模式是符合中国的。我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内中的影响力、国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。”

　　“这个国家有巨大的人才储备，他们十分有智慧，但是他们需要导师。未来中国也会产生硅谷，这需要大约十年的时间。”李开复信誓旦旦地表示，希望在中国硅谷的建立过程中，自己能够有所贡献。

　　他相信，创新工场能够在10年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献。

　　工场再认识

　　“创新工场不是巨无霸的公司，也不是说有能够改变世界的科学家。”在2010年深圳IT领袖峰会期间李开复在接受媒体采访时刻意放低了姿态。

　　事实上，他不得不承认创新工场成立之初的一些设想已经不符合现实，并进行了修正。

　　第一个差别是在管理方面，他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目。“但是后来发现时间，精力终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面。”李开复表示。

　　第二差别是他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向，可是，如今却发现，云计算显得很遥远，云计算需要很大的团队，很长的时间，不适合我们。

　　“电子商务其实也跟移动互联网一样好，只是说那些需要技术人的机会会比较少，那些需要懂得物流的、运作的、懂零售的，这些人反而需要他们的能力和空间。”

　　所以李开复现在的倾向主体是移动互联网，电子商务是补充。

　　因此，开发有趣、实用的产品成了创新工场切实可行的目标。“豌豆荚”手机精灵软件即是例证。

　　李开复不厌其烦地诠释“创新工场”的理念：(天使投资+创新产品)×规模化。然而，天使投资和规模化统统缺席，现在唯一面世的仅仅是还被称作91助手的山寨版的“豌豆荚”软件。