当人面临挑战的时候，选择简单的路是一种本能。创业也是一样，有时候选择难走的路反而是正确的，即使是现在的创业这个原则也是有用的。天下没有免费的午餐，你一定会遇到困难，只有穿过窄门，才能成就卓越，你才能和别人不一样。

　　口述/华硕集团董事长施崇棠

　　编者注：他原本是台湾“IT教父”施振荣的爱将，42岁重新创业，带领当时的小公司华硕成长为全球IT巨头。他是温柔敦厚的“教授型”领导者，对于技术充满狂热，在主板市场挑落英特尔。当《创业家》和他聊起那段艰难的创业经历，早已习惯淡然的施崇棠，激情仍溢于言表。

华硕集团董事长  施崇棠

　　童年、求学与坚持

　　我1952年出生在台湾一个公务员家庭，父亲在税务处工作，是一个很克勤克俭、非常清廉的公务员。家里一共有四个孩子，经济状况也不是很好，日子过得很清苦。

　　父亲比较有念书的天分，当时家里尽力供他去台北商专读书，毕业之后，父亲回到了彰化，得过全台湾心算比赛的冠军。小时候，父亲也训练我们兄弟几人，暑假的时候就是练心算或者是练算盘。我后来参与创办华硕，是搞计算机的，想来还是有一些遗传吧。

　　后来，我们兄弟四个都上了台大。我因为是长子，比较有责任，在大学研究所的时候，我就需要去当家，帮助弟弟们。弟弟们有时候跟我聊天，会受到我的启发，除了经验之谈，更重要的是一种思考的方式，求学问的那一种态度，以及遇到困难时的那一种坚持。我想这与我是长子或者是与小时候的家境总是不好有关，后来我们班上大部分同学都出国了，而我没有出国，基本上跟这些因素都有关系。

　　我在台大电机系念书的时候，比较喜欢跟教授互动，属于会给老师出难题的那种学生。其实我从高中就开始研究一些大学的课程，比如微积分，很多问题在高中没有得到答案，所以养成了刨根问底的习惯。台大最大的优点是学风很自由，我会到中年级去听老师讲“计算机编译程序的自动产生器”。现在回想起来，那个时候没有完全听懂，但我还是不断地去找出问题的根源，归根结底这种特质才是关键，否则遇到问题总是会回避。

　　现在这种坚持的品质往往被人忽视，比如我儿子学习一个定理，每次都是赶快去看解题提要，其实没有真正学会这个定理。我对他说：“古人发明这个定理，可能要经过几十年不断摸索，这个过程才是可贵的，当你诚实地去面对这些问题的时候，才能体会到真正的突破。”比如爱因斯坦，他在小学的时候，别人甚至会把他当作智障，他自己也曾经有一阵子很灰心，但没想到他后来会那么厉害，所以这种特质真的是很需要的。

　　创业要走难走的路

　　1979年，我和施振荣等七人一起开始创业宏碁。到了1989年年底，有四个优秀的工程师离开宏碁，创办了华硕。当时他们要拉我出来，但我觉得自己还有另外很重要的责任，那次就拒绝了他们。

　　三年后，宏碁开始从低点往上冲了，而华硕则遇到了挑战，高水平的人才都跑光了。华硕1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾IT业，几乎可视为停滞不前。我记得有一次大概下午五六点钟去华硕的时候，发现整个公司只剩下一个人。

　　华硕的四个创始人(童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄)个性很不一样，当公司遇到困难的时候，他们彼此也有不同的观点。当时有人提议把华硕卖给其它公司，我也帮他们去谈收购的事情，但是谈不拢，因为大家也觉得华硕是在走下坡路了。

　　那时的华硕困难确实非常大，但我觉得困难就是机会，于是决定参与到华硕之中，那一年我42岁。当时华硕面临的首要问题是要把人才队伍重新建立起来，原先的人都走了，高水平的人又不愿意过来，于是我们重新培养人才，包括自己认识的许多人，其实都要一个一个地去call他们过来。后来华硕挑大梁的工程师其实都是工专毕业，但他们的特质很好，所以我们用人的时候不能完全看学历。这点回想起来还是蛮欣慰的。

　　我到了华硕才开始“练内功”。有些企业家会说自己一开始就很英明，就想到未来一定要做到多大，其实华硕刚开始就是一个小小的工作室，我比较有把握的是，我们是天下无敌的计算机技术狂。那时候我们只是想建一个小而美的公司，到后来是身不由己了，搞成了年营收200多亿美元的大集团，但是各种挑战也会接踵而来。

　　当人面临挑战的时候，选择简单的路是一种本能。以前有一个经典的心理学测试，在小孩两岁的时候就可以测出他将来的成就。具体做法是，给小孩子一颗糖吃，但是他如果选择明天再吃的话，就可以得到两颗糖。大多数两岁小孩很难抵挡诱惑会选择今天吃到一颗糖。这种测试其实是考查小孩子的EQ，选择明天吃两颗糖的孩子，EQ不会小于IQ，他将来成功的几率也会更高一些。