一、管理篇

林正刚：别让期望值超过你的能力

林正刚:N年前发生的，当时对业绩预测比较乐观，做成老板对我一个过高的期望，一段时间后，开始每周的的结果都达不到目标，最后我与老板商量，将预测调后两周，跟着下来的两年都没有出现达不到周目标的情况。 《千万别让期望值超过你的能力，否则你会很被动，还容易由成功者变为失败者（提醒自己）》：）——前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁

林正刚：问对问题比有答案更重要

林正刚:企业高管懂问对的问题比有答案更重要，因为问题才会调动员工的思考力，答案只会打击他们积极性，长期会养成思维的惰性：）

林正刚：职业经理人不要逃避避培训

林正刚:在职场常见的一个现象是很多职业经理人用工作忙为理由来避开一些培训的机会，长此下去，迟早个人的增值会跟不上自己的成本，将自己淘汰掉：）

林正刚:：最好的执行力来自员工的自动自发

林正刚:最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升：）

许朝军：企业发展的“上楼梯战略”和“上电梯战略”

许朝军:企业发展的两种发展战略：战略一 上楼梯战略 企业完全依赖自己的的资金积累滚动发展 并把自己的利润不断投入扩大再运营 使企业逐渐发展 战略二 上电梯战略 借助金融资本力量 使企业实力迅速提升 迅速占领竞争的制高点 这两种战略各有利弊 风险是不一样的——点点网创始人

冯仑：董事长的使命是推动公司去做未来的事

冯仑and风马牛:#冯仑#董事长在董事会里面，是去做未来的事情，推动公司做未来。马云说过：“明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但是我们看不到明天就死亡了。”所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。自【理想丰满】——前万通地产董事长

冯仑and风马牛:#冯仑#过去北京江湖女子有一句豪言壮语说“吃大款、喝大款、傍大款、消灭大款，最终自己成为大款”，这里除了“消灭大款”不能做，其余都是对的。人一生就是要找这样的机会，最终让自己成为“大款”。自【理想丰满】

冯仑and风马牛:#冯仑#什么时间做、选择什么样的价值观、跟谁做，这些考量使得每件事情可以有无限多的组合，这是困扰董事长做决策最多也是最难的一点。比如在上海做商用不动产，我们有十个亿，这个项目应该跟谁合作呢？如果没有好的合作伙伴，我们会选择不做。自【理想丰满】

二、小道篇

keso：优酷洽购土豆已经进入细节谈判阶段

keso:据投资圈内人士透露，优酷洽购土豆网谈判始于2011年4月，目前由于受到百度收购土豆网传闻的推动，在双方投资者推动之下，优酷已加快洽购土豆网进度，目前双方已经进入细节谈判阶段。——洪波，知名IT评论人

keso：豆瓣将获得5000万美元海外投资

keso:知情人士透露：“豆瓣上个月快谈成了一笔几千万美元融资，来自海外投资机构，但仍处于谈判期。”豆瓣融资一向是百万级别，一下子就跳到5000万美元？

王利芬：苹果阵前的诺基亚滑铁卢之败

王利芬:2007年1月揭开IPHONE的神秘面纱时，诺基亚内部“对此基本不屑一顾”。“人们普遍的态度是，我们早就试过触摸屏，但消费者并不感兴趣。” 认为IPHONE没有多媒体短信功能，信号接收和音质均不佳，且不能单手操作。这家全球最大的手机制造商2002年迎来巅峰时，为芬兰政府贡献了全国21%的企业税。——女，优米网创始人，原央视著名主持人制片人

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