日本航空公司董事长兼CEO  稻盛和夫（右3）

　　这是一个缺乏信仰的时代，这又是一个充斥着太多信仰的时代。曾经，西方企业是我们的标杆和偶像，无论是通用、福特、微软的经营方法，还是卡耐基、杰克•韦尔奇、德鲁克的管理理念，我们都如数家珍；东方邻国也是我们经营学习的楷模，以至于在很多中国企业身上，都能找到丰田、松下的影子；而从国学身上，各类研究在商业中的应用更是大行其道……东西方商业文化的不断交织、碰撞与搏杀，造成了中国企业多年以来面临的迷茫。

　　是的，我们一直在学习，却找不到一个真正解决我们困惑的方法。事实上，也根本不存在这样的东西，可以解决每一个企业的所有困境。所以问题的关键不在于我们学什么，而是，我们怎么学。

　　作为亚洲经营之圣，稻盛和夫无疑也是中国企业所热捧的对象之一。盛和塾这个公益性学习团体身上，代表着一种理念与一群企业的挣扎与纠结。

　　稻盛的背后

　　我们接触到盛和塾这个组织，源于一个人——周圣军。在《商界》杂志每月举行的企业管理沙龙上，无论我们谈论的是如今宏观经济的困境，还是企业经营中的难言之隐，周圣军总是表现出异于他人的超然与淡定，并始终强调着同一个人的理念——稻盛和夫。

　　周圣军的另一个身份，是盛和塾重庆分塾发起人。盛和塾原名“盛友塾”，1983年，日本京都一部分青年企业家希望稻盛和夫先生向他们传授其经营知识和思想，而自发成立的一种非营利性组织。2010年，稻盛和夫出资与曹岫云等几位中国企业家一同发起、创办了稻盛和夫（北京）管理有限公司。随后，稻盛和夫经营研究中心，即盛和塾，开始在中国部分省市逐渐落地。

　　据周圣军介绍，重庆分塾每周组织一次塾友小组活动（会员之间互称“塾友”，稻盛和夫称会员为“塾生”），以走进企业考察或学习报告小组的形式，反省在企业管理中遇到的问题，分享学习稻盛哲学的心得体会。最近一年来，重庆分塾先后组织了走进海底捞、走进东方鑫源、走进宗申等知名企业考察活动，还举办了闭关学习会和走进高校的企业家报告会。

　　提起这些活动，身为外地人的周圣军很是自豪，“以前参加同乡会，大家比的是谁办的企业大，谁又赚了多少钱，如今，我们讨论的是为什么要办企业。”令周圣军自豪的还不止这些，“所有活动都是我们自己跑资源，自行筹措经费以公益的形式做的”。

　　类似的活动在各地盛和塾不胜枚举。在民营经济发达的沿海地区，大批企业家以塾友之名聚在一起，共诉企业经营的困境，交流在经营中的彷徨、反复和矛盾，甚至还时常讨论“作为人何谓正确”这样看上去很“虚”的话题。

　　以稻盛先生在中国的知名度，以及中国企业家的学习热情，我们并不惊异盛和塾在国内的影响力。我们关心的是，这个组织究竟会给中国企业带来多少实际的改变。

　　中国人要做什么样的企业

　　作为中国经济改革和市场转型阶段的探索者，中国企业家身上集中了太多的矛盾：一方面，他们是这个时代最勇敢、最精明的人群，创造了大量的财富；另一方面，在混沌的规则与权责之中，他们又常常找不到财富之外的方向。

　　环抱着巨大财富，企业家的内心却被同样巨大的不安全感和失落感所包围。对此，郎咸平曾总结道：“大多草根企业家太浮躁，太少的企业家能够前进。”

　　刘朗经营着一家不错的机械制造企业，员工有数百人，企业利润也还可观。相比生活枯燥乏味的老板，刘朗的业余生活可谓相当丰富，九型人格课程、NLP教练技术班、总裁班……市面上说得出来的企业管理班，刘朗差不多都去过，但每种理论只给刘朗带来一时新鲜，“实际操作起来都不上手”，心里最根本的困惑没有得到解答。