微软高级副总裁 里克·雷斯特

　　兴奋

　　“和这群聪明人共事感觉很好，每天都会有新的技术和创意，大家都感到很兴奋。”

　　爱骑马，爱发呆，也爱科幻；爱技术，爱发明，更爱学习；爱独自一人看两遍《盗梦空间》，也爱自掏腰包请所有同事看《猩球崛起》……他是里克·雷斯特，微软研究院的掌舵人，一个让别人觉得有些疯狂的天才。

　　在过去20年里，雷斯特不仅为微软创建了一个拥有近千名聪明人的“智库”，也重塑了微软的性格。在微软研究院，雷斯特不会告诉这里的研究员应该做什么，也不会要求他们为做某个项目而写建议书，更不会让他们担心关于做事的任何经费。雷斯特只有一个要求，那就是他们必须是世界上最聪明、最优秀的人。

　　雷斯特的风格显然不是20年前微软的脾性，因为在那个时候，微软给外界的印象是只会购买别人的发明，将其用在自己的产品上，然后“霸道”地推向市场。直到雷斯特的出现，这个在卡耐基梅隆大学就任12年的教授，一边把学院里学习和探索的气息注入到微软，一边带领微软走上了一个疯狂的科技时代。

　　从“光杆司令”到“万人迷”

　　研究员再也不用担心钱

　　“太痛苦了，没有一个人愿意来。”雷斯特清楚地记得研究院刚刚成立时的情景，1991年盖茨决定斥巨资发起组建一个基础科研机构，但是很多人不太会相信微软这样一个完全商业性质的公司，能够踏踏实实地做基础研究。

　　“学院派们都对微软创办的这个基础科研机构表示怀疑，所以没有人愿意来这里。”雷斯特骨子里的不安分，让他很轻易就接受了这个事实。在他看来，微软能够拿出一大笔资金创建新机构，足以显现出盖茨的魄力，而这正是他欣赏的。

　　在很长一段时间雷斯特都是个“光杆司令”，那时候，他一方面不断游说自己的朋友和校友们加入；一方面，他把80年代在卡耐基梅隆大学时养成的自由学术氛围引进到了微软研究院。“完全是大学那种开放式的、自由的研究氛围。”雷斯特甚至设想，在微软公司的商业环境中，建立一个类似卡耐基梅隆大学的研究机构。

　　当雷斯特把建院的这一愿景公开后，终于有人愿意尝试加入了。“他们中有的来自学术界，有的来自其他科技企业。”雷斯特相信是自己创建研究院的愿景吸引了他们，也让他们看到了微软研究院的美好前景。

　　雷斯特的一位室友就是从IBM来到微软的，他觉得微软研究院这个初出茅庐的“毛头小子”有很多机会可以把研究变成产品，而不像IBM还要考虑研发是否会影响固有产品的销售。

　　仅仅营造一个学术氛围还不足以打动更多的人。“他们究竟在担心什么？”这个问题一直困扰着雷斯特，于是他重新回访了那些曾经拒绝他邀请的人。终于雷斯特知道了问题的根源——“项目预算”，这是一个颇为敏感的问题。在传统的研究机构里，得到预算的支持需要研究人员拿出好的项目。所以，很多人质疑微软对项目支持的力度到底有多大。

　　为了扫除这个隔阂，雷斯特做了一个大胆的决定——不设专门的研究预算，不需要研究员提出提案来申请预算。接下来，雷斯特只需要说服盖茨。“很多研究员在申请预算的时候往往都会‘超标’，所以当项目进入尾声的时候，剩余的预算都会被挥霍掉。”雷斯特很简单地告诉盖茨，这么做的目的是帮助盖茨省钱，当然，同是研发出身的盖茨欣然接受了。

　　“没有了这样官僚化的结构和流程，研究员再也不用担心钱的问题，他们大可放手一搏。”雷斯特用这个巧妙的方式，再次赢得了业界人士的赞许，也吸引了更多优秀的人才加入。

　　就这样，一个有着学术氛围的研究院开始初具规模了。“和这群聪明人共事感觉很好，每天我们都会有新的技术和创意，我们每天都在一起学习，大家都感到很兴奋。”雷斯特一语道破自己能够在一个岗位上坚守超过20年的秘密，而这20年也给微软平添了几分“书卷气”。

　　如今微软研究院已经有近千名研究人员和六大研究院，而今天在世界顶级学术会议上，所有论文当中有10%～30%的论文都出自微软研究院的研究人员之手。