家族企业具有所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等独特优势。

匹克集团董事长 许景南

　　Q:作为匹克这家典型家族式企业的董事长，你如何看待家族企业发展的利与弊？

　　许景南：家族企业作为一种组织形式，由来已久，而且从全球范围看，它仍然是大多数企业选择的模式，就中国社会的发展现状而言，家族企业利大于弊。原因是家族企业独特的竞争优势，如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等。家族企业现在已经成为民营经济的重要组成部分，而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大，尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面有着不可替代的作用。

　　在中国，温州、广州、泉州是民营企业的主要聚集区，温州以外商为主，广州以华侨投资为主，泉州则是家族企业为主，但是从稳定性上而言，家族企业最为稳定，这也就是为什么在金融危机蔓延至中国以后，温州、广东等地相继出现倒闭潮，而泉州的企业一直保持稳定的原因。

　　而且，家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾，家族企业同样能与资本接轨，同样能够实现以人为本、民主化管理。家族企业只是一种组织形式，并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。

　　Q：有数据显示，中国家族企业主正大规模步入退休阶段，预计未来5至10年将迎来历史上规模最大的一次家族传承浪潮，那么，企业在接班人传承上，应该注意哪些问题呢？

　　许景南：企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题，主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都由家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。传承是一个复杂而艰巨的过程，不能以为交班了就一劳永逸了。作为父辈，要制定传承的计划，明确所有权的分配等，传承过程中出现的问题，主要责任在父辈。

　　因此在传承过程中，产权清晰是第一位。目前家族企业产生纠纷的根本原因，实际上都是产权纠纷。产权不清就会导致权利分配不清、权责不明，就会因此而引发种种矛盾。

　　其次是要明确战略目标，要把握原则性、方向性问题。企业基业长青要有一个比较系统的发展规划，要在决策和管理上有一定的延续性。不要把企业多年沉淀下来的好多的东西丢掉。

　　第三，要考察接班人的事业心，有没有将企业做大做强的意识。还有一个重要的指标是情商，情商虽然没有标准，但是不能忽视。情商是接班人在与人沟通方面的能力，年轻人在接班后一定不能操之过急，一定要从严格要求自己入手，再严格要求别人。不要躺在父辈的功劳簿上。

　　第四，家族企业传承的不仅仅是企业，更是一种精神、文化价值和社会使命感。在企业控制权的交接中，企业所有者可以进行交接，但是企业所有者的使命感、价值观和对目标理想永无止境的追求却不会改变。这是企业发展的持续动力和生命源泉。