万科董事会主席 王石

　　在美国游学的万科董事会主席王石回来了。

　　但时机却如此微妙。就在他2月16日从纽约回国的同一天，发生了另外两件跟万科有关的事件：有一个叫李晓燕的网民，在网上爆料称，万科多个楼盘使用了甲醛超过国家标准的安信地板，并质疑万科个别工作人员与安信的交流中存在非职业行为；始自2011年11月的深圳万科金色领域业主维权活动持续升级——这一天下午，愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献上花圈，打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。

　　万科方面一再宣称，这只是个巧合。他们甚至将王石回国的飞机行程精确到小时，来试图说服外界“王石并非救火而归”。为了证明这一点，他们更明确地指出，王石仅在国内逗留了半个月，便于3月1日飞返纽约继续游学了。但这样的回应声音很快就被淹没在一系列版本的质疑与猜测当中。比如，王石回国救火，王石与总裁郁亮之间就公司战略问题产生严重分歧，甚至有人相信，王石此次回国之后将收权，并带来万科的一系列人事调整。

　　数字万科

　　其实，很难说，在万科内部，王石与郁亮之间是否真的存在根本的分歧，因为即便放权给郁亮，王石也从未真正离开过万科，比如身在美国的他还会时不时地拍些视频上传到万科的网络电视台，视频的内容既有生活也有工作，在3月6日上传的一段视屏中，他就亲身示范，鼓励万科员工、管理层和客户上传视频，并对负责万科企业电视台的团队做了要求，“好的事情、不好的事情、投诉的、表扬的都反映上来”。再比如每次回国，即便再忙也会抽空去一趟东莞的万科住宅产业化研究基地，看看这里有没有新的建筑创意出来。

　　也许就像经纬地产研究员李向东说的那样，之所以质疑与猜测不断，“人们现在的反应，更像是对王石时代的万科的怀念，对郁亮时代的万科的失望。”

　　换言之，人文万科已经远去，现在的万科变得越来越数字化。一个微小的细节是，在王石逐渐隐退之后，学财务出身的郁亮剔除了王石时期保留的较为务虚的业绩考核指标，如区域建设等，而只看财务报表的前三页指标，诸如资本回报率、利润率、存货周转率等。

　　“两个万科”最初的分水岭出现在2004年。那一年，万科的管理层更新换代，以郁亮为核心的第二代管理层全面替代以王石为核心的第一代管理层走上前台。与此同时，万科将美国帕尔迪视为企业新标杆——作为美国最大的房地产公司，帕尔迪销售净利率比万科低2%，净资产收益率却比万科高出6%。差距明显。万科将原因归结为“资金周转不够快”。