泸州老窖董事长 谢明

　　中国酒文化源远流长，以传承和发扬中国酒文化为己任的泸州老窖，在不断完善公司治理结构、规范董事会运作的同时，以文化赋予酒新的内涵，创造出新的市场。

　　让中国元素走向世界

　　——专访泸州老窖董事长谢明

　　“泸州老窖的目标是做百年企业。作为国企董事长，要定位好自己在其中的位置、作用，你只是接力棒中的一棒。你在这一棒中要负责，跑出最好的结果，接力到位，为基业长青做出自己应该做的。”

　　谢明也许从没有想过自己在人生的黄金时期，与酒结下不解之缘。2004年，他实现了人生征程的重要角色转变，从泸州市龙马潭区委书记调任泸州老窖董事长。此后在他的带领下，泸州老窖实施产业与金融资本双轮驱动、打造“双国宝、双品牌”、构建“白酒金三角”核心区等一系列发展战略。8年来，泸州老窖一跃进入中国白酒业第一梯队。

　　“泸州老窖要做百年企业，做中国白酒资源的整合者。”眼前的谢明谈及中国白酒行业及泸州老窖的发展，言语中充满了自信、坚定和睿智。

　　身份转型必须过“三关”

　　《董事会》：政府官员调任国企领导，您是如何成功完成这种转型的？

　　谢明：我个人认为企业领导者以前的背景仅是工作经验积累的过程，关键是能否融入企业。何况现在的党政官员综合素质比较高，而且很多人在工作中还积累了相当的专业知识和驾驭经济能力。总的来说，一个人工作岗位的变化，首先是一种心态的调整。在先前的岗位上，很多时候是依靠政策而决策，但是到了企业后考虑问题的角度不一样了，必须围绕股东权益最大化、企业发展目标和企业文化进行思考，决策方式也不一样了。第二，一个人到了企业能不能发挥作用的一个关键，是看他能不能融入企业文化、团队和员工中去。我到老窖后，给自己定了个原则，必须过好“三关”，即员工认同关、市场检验关、行业评价关。员工不认同，你将是孤家寡人；市场不认同，销售上不去；行业不认同，你带领的企业在行业里的处境就会比较难。这种转型都不是我刻意要追求的，是自然而然就会想到的事情。

　　做好企业传承的接力棒

　　《董事会》：履职董事长8年，您觉得当好董事长需要具备哪些能力和素质？

　　谢明：董事长需要有远见、战略眼光，还要有魄力、协调能力。比如说，我们公司的外部董事专业性很强，他们的要求也很高，提的问题很专业。要让董事会运作高效，就必须能够应对各种问题，协调好董事会的各项工作。董事长的进取心很重要，公司领导人的精神气质往往决定一个企业的成败。

　　老窖的目标是百年企业，如果本来是百年企业却在你手里断送了，你就成了千古罪人。作为董事长必须要有做百年企业的追求，正所谓高度决定视野、思想决定位置，没有这个气度是做不了大事的。

　　《董事会》：董事长被视为“一把手”，您怎么看待董事长在公司中的作用？

　　谢明：董事长就是董事会中间的一员，不是高高在上的皇帝。董事会的效率很大程度上取决于企业内部管理团队的和谐，因为外部董事主要是通过公司经营班子和其他董事来开展工作的。如果现有领导班子不和谐，董事会、经营层成了两张皮，企业肯定搞不好。所以，我很在意泸州老窖的班子建设，这是公司治理的一个关键。泸州老窖的管理团队是个和谐的团队。大家各有所能，互相补充，畅所欲言。这其中，董事长和总经理首当其冲。我作为国有企业董事长，只是接力棒中的一棒，前一棒跑得快慢你别去评价，后一棒怎么跑你也管不了。你在自己这一棒中只要认真负责，跑出最好的结果就可以了。有了这个心态后，还要注重发挥经营班子的作用。对经营班子我们董事会坚持发展目标、包容发展过程。在我看来，决策有对和错，而管理的选择没有对和错。比如现在的决策是去北京，你别管经营班子怎么去，飞机、汽车、自驾都可以。管理没有对和错，只有效果不一样，想快就坐飞机，要省钱就坐汽车。把这些想通，好的治理结构自然就建立起来了。

　　决策和分工的领导艺术

　　《董事会》：中国人不太习惯当面提意见或者公开辩论，当董事会成员意见出现一定的分歧，您如何推动董事会进行决策？

　　谢明：很简单。第一，我是董事会的一员，尊重董事会大多数人的意见，投票进行决策。第二，我的权威是建立在我对事物的判断和工作经验的积累上，我提出的意见肯定不是肤浅的问题——那就要求你平时对企业的掌握、对市场的把握到位。董事长必须贴近市场、员工、管理，这样才能掌握第一手材料，别人才能信服你。比如独立董事提的意见和我的相悖，谁说服谁？要靠更科学、更具说服力的数据、管理经验和对未来的判断。好中选优，这是我们良好的董事会文化。如果对事情的分歧过大，不过会也可以。但开董事会要团结、有效，作为董事长要有领导艺术。如果董事长不具备这个条件，董事会就会是一盘散沙。

　　《董事会》：您提到建构和谐团队，董事长和总经理是公司治理中的两个重要人物，你们是如何分工协作的？

　　谢明：如果一个公司的决策带有很大的盲目性、执行有很大的随意性，不是严格按照公司运行的法则来做的，人治大于法治，这样的企业是很难做成“百年老店”的。现在从制度安排上让国企董事长和总经理分设，就是克服这种缺陷的制度安排。两者关系能否和谐处理，是保证企业能否健康运营的前提。两人老扯皮，企业肯定运营不好。在中国特有的制度下，董事长和总经理就是企业发展与企业管理的有机体。泸州老窖的和谐团队很好地做到了这一点。