2011既然过去，就不会回来，但我想2011年中那些败局，那些记载着创业者不甘心、荒唐甚至屈辱的故事应当被记录下来，留此存照，一边让我们可以屡屡重温那些“传奇”，同时也准备随时等待它们换个面目在某年某月再次重演。

酷6网创始人 李善友

　　Ku6视频网：赔了夫人又折兵

　　酷六是个成功的创业故事吗？把企业弄上市（那怕是曲线的）就算是成功吗？从酷6的大事记及其创始人李善友的宣讲中，显然是。大概如下：

　　·2006年6月1日，酷6网公司成立，李善友怀揣200万人民币以及“梦想有多高，就能飞多高”的理想，开始了新的征程！

　　·2006年7月17日，酷6网上线试运行，这是在当年创办的200多家视频网站中最后一个上线的，当时谁也不知道他会是第一家上市的。

　　·2007年3月，酷6网与百度达成战略合作，为百度提供视频服务支持，强强联合创视频新格局。百度同时战略投资酷6，帮助酷6成为当年上升最快的视频网站。

　　·2007年5月，酷6网第一轮融资到位，获得德丰杰和德同资本千万美元级投资，创13天融资神话。。

　　2008年

　　·2008年6月5日，酷6网成为第一家获得广电总局颁发视频牌照的视频分享网站，开始领军“民营”视频网站行业。同期，酷6网获得第二笔投资，新增了UMC、SBI等若干家投资人。

　　·2008年8月，酷6网携手央视网，成为08年奥运会独家视频点播合作伙伴，借此酷6网流量和影响力大大提升，成为中国顶级视频网站。

　　2009年

　　·2009年11月27日，酷6网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并上市，从而成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站，初步实现创业理想。

　　2010年

　　·2010年07月18日，多家第三方权威公司调查数据显示，酷6网南非世界杯期间，流量、内容及收入均创造行业第一的记录，成为视频网站最大赢家。

　　2011年

　　·2011年4月，酷6获得盛大1亿美元注资，酷6网发展得到盛大集团全力支持。

　　可惜“王子和公主的童话故事”并没有happy ending于此，2011年4月之后，ku6历尽劫波，创始人隐退，暴力裁员，视频一线公司保级战中无奈降级…

　　2011年有旁观者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛

　　5.18暴力裁员后，@老李飞刀微博如是说：冷战时，一青年欲翻柏林墙，被一东德警察射杀。东西德合并后，该警察被判处死刑。律师称，他当时是在执行上司命令，是职务行为。法官说，是否射击是执行命令，能否击中则是个人选择。职业行为和个人人格要分清，切莫牺牲个人底限来执行不正义的职业命令。况且，凡为虎做伥者，终必被虎所伥，岂不2乎！

　　也还有微博如此抨击上述说法：老李拿这个事说事，说的还是酷6裁员的事。按照这个逻辑，如果酷6人事部不为虎作伥，那该怎么办？回复老板：抱歉，我裁了半天，实在裁不掉？那又置职业操守于何处？酷6的麻烦事，难道仅仅是为虎作伥相煎何急这么简单吗？作为创始人，不能这么难得糊涂啊？

　　自从盛大决定收购酷6网的时候，就应该意识到这是个烂摊子。如果说盛大有实力做好视频业务，那他不应该收购酷6这样一个出于末流的视频网站，而应该是跟优酷的合作分成。事实是，他们这样做了。盛大当时的收购在互联网评论人士谢文看来是草率的：“当时酷6资金跟不上了，于是跟盛大谈。我认为问题不在于酷6，也不在于李善友和陈天桥谁的发展路线正确，而是盛大在收购时仅仅认为战略上需要一个视频网站，就随意决策，还是经过从容、详细的论证。现在看来这方面有存疑。”