99连锁:领跑百元经济旅店

2012-04-06 14:38:00    新领军   我要评论0   我要收藏   
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六大管理的推行,让99连锁在有条不紊的运营和成本控制方面得到了提升。

  名不见经传的99连锁,似乎没有如家、汉庭、7天等经济型连锁酒店知名,但其却一直在百元经济型旅店这个细分领域领跑。玖玖旅馆管理股份有限公司(简称99连锁)副董事长兼总裁吴恕成认为:“虽然如家、汉庭、7天等旅店也在打‘经济’牌,但它们不过是准经济型旅店,房价一般在200元左右,99连锁、易佰连锁等才是真正的经济型旅店。”

  六大管理

  近年来,随着商业地产持续升温,物业成本水涨船高,在成本不断抬升的情况下,不少旅店不断调高房价。而99连锁是个例外,它推行的全国房价均价99元的定价策略令不少同行侧目。

  其实99连锁的房价也经历过一次调整,最初为了与其他品牌形成区隔,吴恕成大手笔定下了“全国统一房价99元”的标准,只是后来由于客观市场的要求,把“统一”改为了“平均”。目前99旅店的最高价格为129元,最低为79元,平均下来也就99元。

  区别于大型或星级酒店,经济型旅店行业属于微利行业,为了让99连锁在99元的基础上还能盈利,吴恕成在成本控制和科学管理上下了一番功夫,他推出了“六大管理”模式。一是信息化管理。通过高效的信息技术提高管理效率,降低管理成本。他要求99的管理和经营与信息技术要实现无缝链接,内部管理数据做到了“五个自动”——数据全部自动录入,数据自动生成,数据自动审批,数据自动提醒,数据自动激活。二是程序化管理。在这种管理体制下,员工在企业内部做任何事情都会有章可循,不至于混乱。三是规范化管理。也就是所谓的标准化管理,目前99从硬件到软件都有符合自身的一套标准。四是绩效管理。此管理为99企业管理的核心,99从上到下全部实行绩效管理。“因事设岗,因岗定员,因员定酬,多劳多得,优劳优酬。”五是人文管理。此举主要是为了营造一种和谐、积极向上的企业文化。最后则是民主性管理。99内部提倡民主意识、民主决策,以激发员工的工作热情。

  六大管理的推行让99在有条不紊的运营和成本控制方面得到了提升,加上99的母体新丁香控股集团强有力的财力支持,使得99在百元经济旅店细分领域长期占据着市场第一的份额。

  精准定位

  均价99元是99连锁在细致分析市场需求之后的定价。“所在区域性价比最高的住宿产品,是我们企业的定位。99元不过是针对人群的一个定价。”吴恕成表示。

  吴举例道,在上海坊西路的物业价格是110元每平方米,99连锁拿到物业之后,把房价卖到129元仍是该区域最便宜的。而在一些三四线城市,也许30、40元就能拿到物业,而99连锁随之就将定价调整为79或89元。“根据不同的地段,99采取了不同的定价策略,但总线不会偏离100元。”

  当然这样的定价策略有得有失。99从创立之初,就把人群定位在中低端的商务人士、社区的居民、低收入人群,而高端商务人士就不会入住99旅店。

  精准的定位是今天99得以成为行业领军企业的重要因素,而吴恕成也表示,为了保持这个领军地位,无论市场竞争到什么地步,99连锁的定位永远不会变。

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