林书豪

　　找到你团队中的林书豪

　　要说林书豪有多火，最有说服力的论据恐怕是：连美国总统奥巴马都成为他的狂热粉丝。这个NBA史上第一位美籍华裔球员尽管毕业于赫赫有名的哈佛大学，却只能说起于微末，在今年2月之前，有谁知道这个替补的替补呢？

　　但是，如今他拥有了整个世界。在8天时间里，他连续5场比赛砍下20+、7+，3次刷新职业生涯得分新高，彻底完成了向英雄的蜕变。当然，没有人能预料这是否会是昙花一现，但至少，他已经证明自己可以开得如此绚烂。他再次验证了那个已经被许多体坛名将证明过的真理：成功之路总是始于他们在正确的时间被摆上正确的位置之后。

　　其实，企业管理中何尝不是如此？

　　问100个管理者，你会听到100遍“缺人才”的回答。但是，据说，人有70%的潜能是沉睡的。很多时候，在你的团队中也可能有林书豪，但管理者通常会忽略这些就在鼻尖底下的隐性人才，因为他的日常表现不够优异，或者是太低调，或者其它林林总总的原因。正如林书豪曾经的上司，金州以及火箭的球队经理，他们如今只能懊悔人才从手中溜走。尽管他们拥有资金、球探，还进行了试训。

　　那么，如何去发现这些尚未磨砺的钻石？

　　对人的关注，其实等同于对企业运营的关注。

　　正确的时间，正确的人，在正确的位置上

　　常涤非

　　北京大学人文经济研究中心主任、金太阳集团常务副总裁

　　从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，其实等同于对企业运营的关注。如今我的精力分配如果按照时间投入来衡量，接近30%会花费在考核激励与人员的培养、提升上。可以说，这也是不错失“林书豪”的基础。