在国内传统的复杂项目销售中,50%是在做客户的关系,而另外50%则只是产品、技术等知识或方案的传递。在互联网飞速发展的今天,后者完全可以通过网络销售去解决。
电话销售和上门销售是传统销售中最主要的两种模式。当然,这两种模式的优劣势同样明显:
电话销售,虽然一天可以沟通几十个客户,“效率”看似很高,但在防骚扰电话如防核扩散的今天,成功率能达到10%就算你能耐;而上门拜访,由于面对面沟通增加信任感,成功率要高很多,但成本高、拜访效率也非常低下。
如何扬二者之长、避二者之短?
如何在新加坡把产品卖给中国?
丁女士是比利时某公司中国区总经理。为了提高香港地区的销售运营效率,公司决定采购一套CRM系统用作客户管理。作为CRM领域的老大,美国SF公司当时却仅在亚洲的新加坡设立了一个办事处。
决策者在北京办公,主要使用者在香港,供应商却在新加坡。丁女士非常疑虑:SF在新加坡,未来怎么给我们提供支持?毕竟,后期还有大量的培训和应用需要落地。丁女士决定先看一场戏:看看SF如何把东西卖给她?
得到丁女士的采购需求后,SF没有立即派人飞赴北京或者香港,而是给丁女士打了个电话。电话内容很简单,就是约她方便时在线体验SF公司的产品;体验方式也很简单,登陆SF公司发给丁女士邮件中的一个链接,输入密码即可。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”