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以下为视频文字实录：

　　主持人：大家好，欢迎走进悦读汇，我是贺莎。近年来领导力是被许多企业称作是企业高层管理者的一项非常重要，也非常关键的一项能力。我想我们很多的网友朋友都对于领导力是非常感兴趣的。那今天呢，我们也要跟大家一起来分享一本关于领导力的书，也就是我手中拿到的这本《中国式领导力修炼》。同时我们也非常荣幸的邀请到了这本书的作者陈德起先生来做客我们的节目。欢迎您，陈老师。

　　陈德起：谢谢。

　　主持人：今天我们要分享的“领导力”的主题，其实有很多的企业家都对于领导力这个词，有非常多的解释。那我也记得是在2008年的博鳌论坛上，伊利集团董事长潘刚也说过一句话，是提出了绿色领导力这样一个概念。但是我拿到这本书的时候，我相信很多网友朋友会跟我一样的纳闷，为什么叫中国式领导力修炼？难道还有外国式领导力修炼吗，陈老师？

　　陈德起：中国式领导力，我这里先解释两个问题。一个是领导力，自古以来西方、中国，西方也好，中国也好，其实对领导力，没有一个统一的，让大家认可的这么一个东西。

　　主持人：每个人的想法都不一样。

　　陈德起：对，每个人想法都不一样，所以这就是所谓的千人千面。那么这个领导力到底是什么呢？既然大家都不能进行定义的话，那么总有一个让大家认可的东西吧。因此呢相对来说，包括我自己比较认可的，就是西方有一个著名的管理学者泰勒，他对领导力的定义。领导力是什么呢？领导力其实用它最简单的话说，就是影响力。比如说它的定义是什么呢，就是影响你的下属，自愿自觉地为组织的目标去努力的，这么一种力就叫做领导力。这里的关键在哪里呢，你影响别人，你不是用权利，不是用大棒去揍他，去促使他，而是影响他。那么试想一想，一个领导你凭什么去影响别人呢？你凭什么让别人自觉自愿的去做呢？那么这里就给领导者提出了一个非常重要的要求，就是你的影响力。那么如果说到影响力，西方人更多的是强调着什么呢，是他的一种知识，一种技能。那么在下属的心目中，所表现出来的一种高深的知识、高行的知识来影响别人。如果再回过头来说，中国式。那么大家想一想，我们作为各个级别的员工，试想一下，你的上司光有这种能力，光有知识，他能不能让你信服？

　　主持人：那是不可能的。你还得需要很多其他的一些能力来辅佐。

　　陈德起：对了，那么似乎这个时候，西方的这个领导力，这个定义就无法解决这个问题。所以那么就要回过头来说中国式了，那中国式是什么意思呢？如果说中国式和西方相比，如果说西方用的是你的知识，用的是你手中的权利，去促使、去影响下属，去工作的话。那么中国式领导力，那才真正的是通过上级的修养，你的修养，你的魅力去感染，去影响着你的下属。这个时候你的下属会发现，我就会在这种感染，这种影响，这个氛围内，自觉自愿地来约束自己的行为，而去达到上级和组织要求的这么一个目标。

　　主持人：所以说领导力，其实在我们中国这个环境里边，应该也有一个特殊的解释。

　　陈德起：对，其实我给领导力的，中国式领导力的这么一个解释，那么更多的是在于两个字，修养。所谓的中国式，其实更多的是，通过领导的修养，去影响，去感染，去凝聚下属，这也就是为什么叫中国式。但是如果是说的，这个解释中国式，这里我想多说一点是什么呢，那么为什么现在会提出中国式呢，这也就是与我们中国的国情，目前有关。比如说改革开放三十多年，我们用的都是西方技术。如果用西方的技术，也可以这样来说，我们用的是西方领导力。但是随着时代的发展，随着我们中国综合国力的增强，那么人们无疑有一种所谓的寻根，文化的寻根。那么当西方技术，西方的这种手段，无法去改变，或者是无法去促使我们的下属，我们的团队，创造更大的绩效的时候，那最根本的根源在哪里呢？似乎从文化的寻根，和文化的认同上，那就必须要从中国的传统的文化中来找到，我们怎么样和西方的技术结合在一起来提升，来我们的领导艺术。所以说这也就是为什么最近一段时间，中国式、中国国学热的原因，其实就在这里。

　　主持人：是，泱泱五千年的历史给我们沉淀了太多跟西方不一样的元素。那我刚才向陈老师您提到的，我就看到两个词，比如说，我们说领导力，我们重要的就是影响力。而中国式强调的就是修炼两个字，不知道对不对？

　　陈德起：对对，不错。