万达集团董事长 王健林

　　乌普萨拉模式：企业会首选向文化、体制环境和经济格局相近的邻近国家扩展业务，然后再考虑与母国“心理上”相隔遥远的国家

　　蛙跳模式：没有遵循从地理位置相邻的国家开始向较远的国家扩张，从简单的产品输出开始到考虑采用稍微复杂的扩张套路，谨慎态度进行有序扩张，逐步扩大势力范围，而是直接正面进军发达市场

　　31亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司，万达“蛇吞象”无疑是本周并购市场上的一大亮点。“并购AMC公司是万达集团国际化战略的第一步。”大连万达集团董事长王健林此前表示，公司还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购。

　　与全球化的乌普萨拉（Uppsala）模式不同，韬睿惠悦咨询公司兼并与收购中国区总经理周淑媛发现，从中国公司全球化的成长轨迹看，很大一部分企业是像万达这样采用的“蛙跳战略”，即正面进军发达市场。

　　依据全球化的乌普萨拉模式，企业会首选向文化、体制环境和经济格局相近的邻近国家扩展业务，然后再考虑与母国“心理上”相隔遥远的国家。美国很多跨国企业都是从加拿大、墨西哥乃至英国开始进行全球化扩张的，这样有利于企业先在陌生性较低的国家取得一定的经验，再进入陌生度较高的国家市场。

　　而据韬睿惠悦发布的《2012年中国跨国企业调研》结果显示，57%的被调查公司在尚未进军邻近亚洲新兴市场前，就已打入北美或欧洲、中东和非洲市场，且地域覆盖广阔。非洲和中东成为中国企业投资的重要地区，参调企业中在上述两个地区存在商业运营的比例分别为76%和64%。

　　为什么中国跨国企业爱上“蛙跳”式全球化扩张路径，这又会带来怎样的好处与风险？