宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式。多层级薪酬作为绩效考核结果的使用，进行有效的分布。对于员工晋升与淘汰提供了一种通道。薪酬浮动范围给每一个梯级的岗位薪酬都提供了变动的空间，员工可以通过自身的不断努力来获得上一梯级薪酬标准，而不需要职位的晋升。

　　湖南D建设集团有限公司（简称D公司）是国家一级建安企业，在该公司原有的薪酬体系中，员工要想加薪必须升职，但职位又不充足，不是每个员工都能升职，员工的职业生涯上升通道非常狭窄。这种情况致使员工不是通过工作表现来提高工资，而是想尽各种办法晋升到高一级职位。针对这个问题，D公司着手开发新的适合建筑企业特点的薪酬体系。

　　根据D公司的组织结构及各部门人员的构成情况，将公司内部人员的职类分为：中高层管理人员、专业技术人员、基层管理人员三大类。其中公司董事长、总经理、专职三总师实行年薪制，不属于宽带薪酬体系范畴。只对管理岗位人员和技术岗位人员综合进行宽带薪酬设计。经过对公司岗位基本情况的梳理，得出各职类和相应的职位表（见表1）。