今天我们知道，团购是跟电商一样“坑爹”的生意。但当时可看着是易上手、门槛低，很多创业者认为只要自己圈到钱、速度快、上规模，就能拼出来。Groupon在大洋彼岸的快速扩张太令人心驰神往了，它创立的模式不但是初创公司的榜样，也强烈启发了一些已囤集了相当多的人流、商流，却苦于无法大规模变现的公司。

　　比如，我们接下来要看到的大众点评网、人人网、58同城。它们的团购业务在2010年6月几乎同时上线。

　　事实证明，这几家公司本想借团购一跃，却跌入深坑。团购像个黑洞一样，不但疯狂吸附它们的现金，而且更重要的是，使原本自洽的企业找不稳发展的重心、变成亏损，甚至推迟了IPO。两年折腾下来，它们必须重新审视这段业务，以及——自身在转型发展理念上是不是有点问题。

　　58同城团购：觊觎本地化平台的协同效应

　　作为国内最大的分类信息网站之一，58同城的主营业务本就是通过本地化来实现的。团购所包含的餐饮娱乐，正是其固有线上信息发布业务的有效补充，加之彼时的团购业务过于火爆，急于分一杯羹的58同城便投入到了这片红海之中。

　　“当时只是想占个坑，所以初期的投入并不大，但市场变化实在太快加上姚劲波自己也没太想好，更没想到美团和拉手瞬间就起来了，等58自己想砸钱做大时发现已经来不及了。”一位已经离职的58同城员工王秋（化名）回忆道。

　　幸好58“慢半拍”。据了解，在58同城团购最火爆的时期，团购团队也不过是1000人左右，仅占公司总员工数的16%左右，因此同期公司的整体营收也并未受到团购到较大的影响。“58团购进入得很谨慎，撤出的也很谨慎，应该不会亏钱。”这是同行对58同城团购的评价。

　　王秋也印证了上述说法：“即便是最惨烈的时候58团购毛利也能有9个点，亏损非常有限，这在同行中绝对是顶尖的，因为58本身就是一家人均毛利率较低的公司，成本控制的经验起到了很大的帮助。”

　　但企业最终还是要对股东负责，在拉手IPO计划终止、Groupon股票下跌后，带着团购的概念去IPO恐怕很难获得资本市场的认可。姚劲波决心对团购动手了，团购大幅裁员、负责团购的副总裁徐贵鹏离职的消息便接踵而来。

　　“大幅裁员是肯定的，一个分站说解散就解散了，为了节省成本嘛。至于徐贵鹏，应该还没走，但和走了也没什么两样。我离开的时候，好几个区域总监看到苗头不好自己就撤了。以后58的团购可能会做开放平台，按当时的说法，自营业务作为战略布局还会继续保留一小部分，但可以肯定地说很难做得起来了。”王秋回忆离职时的情形还历历在目。

　　在王秋的话语中，笔者可以听到他对于58团购“消亡”的惋惜，在他的眼中，58同城完全可以通过人力控制、规模效应达到全产业链通吃，从而获得更高议价。然而作为一家本就在薄利之间游走的公司，58同城撤出团购应该是一种理性的选择，为了一些不确定的预期而带着负利润去闯纳斯达克的关着实不能让投资方接受。

　　大众点评团：团购似应有之义，却带来亏损

　　早在2008年，大众点评网便已盈利，但最近却因移动客户端和团购业务的大举投入，近两年间竟又转入亏损。

　　在移动互联和团购同样火爆的2010年，大众点评开始面临两个选择：是团购还是移动端?从布局全产业链的角度来看，两者似乎并不矛盾，但公司资源与精力是有限的，有一个先后与轻重问题。

　　理论上讲，作为本身就以餐饮信息服务为主的大众点评，进入团购后，可以将用户流量充分导入，仅仅是入口方面，相较于其他团购网站就可以节省大部分营销经费；同时由于业务的增加，未来更可以为商家提供包含团购、优惠劵、评价等在内的一体化解决方案。