索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。

　　跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。

　　于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。

　　中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。

　　作别“吉娃娃”

　　在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。

　　何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。

　　作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。

　　2001年，索爱衔玉而生。

　　当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。

　　毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。

　　2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。

　　2007年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。

　　“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。

　　2007年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。

　　索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。

　　何健说，2005到2007年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。