生活也是一面镜子，通过这面镜子，使得我们更清晰地感受到管理的技术，尤其是人力资源管理，无处不在。

　　高尔夫，为何迟迟学不会

　　记得十年前第一次打高尔夫，当时很激动也很新奇，因为一直以来都觉得高尔夫是一项奢侈且代表身份的运动，因此敬而远之。但被同学的热情所感染，于是乎欣然前往，虽然只是进练习场，也突然感觉自己成了有身份的人。

　　不过，这一次的经历并不美好，首先用的是同学的球杆，似乎不太顺手，同时因为不掌握要领，因此屡屡打不到球，看着其他人优美的身姿、听到击中球时悦耳的声音，显得别人是那么的自信，而自己似乎离它甚远。同学鼓励说是因为打得少，只要多练即可，于是更加努力练习，可惜换来的还是打不着的懊恼，以及因握杆有误所造成的手部大块脱皮的痛苦。

　　于是，远离高尔夫。

　　一晃十年而过，老公心血来潮想打高尔夫，听朋友们说，要想打好必须请教练，于是花了近万元请了一个教练。虽然这个教练主要是教他打球，但我在旁边“偷学”，心想这下好了。于是在教练教授老公时，我认真地一板一眼地学着，感觉真的是领悟了很多，自己都觉得姿势优美了，顿觉此次击球一定百发百中，且能击出很远。可惜想象未能成真，老公在教练的手把手指导下，进步非常快，很快掌握要领，并且百打百中，且距离都够远，而我却仍和没学时一样，不得要领。

　　有一天，突然顿悟，高尔夫不正象企业中的工作吗？教练不正是管理者吗？而我们正是企业中的一员。在大家工作的过程中，何为有效的捷径，其实并不仅是埋头苦干，而是真正地掌握方法。正如新员工入职管理一样，如果员工融入得快，则为企业创造价值的时间就早，且员工也容易理解公司、理解职位，从而更加稳定积极。那具体应该如何办？

　　新员工需要导师

　　很多企业把新员工招聘进来以后，就让员工进行自我成长，即全凭一腔热血，没有任何的培训，有的甚至于连工作职责及目标都不清楚。而员工努力工作了很久，却得不到认可，也无法感受工作的真谛。同时，显得工作毫无乐趣，时间长了产生怀疑或职业倦怠，其后果是新员工离开，或者从此不再积极。

　　究其原因，其实就象笔者第一次打高尔夫一样，兴奋、好奇、积极，但因不得其法，于是精力耗尽毫无收获，郁郁而终。以至于10年都没有再去摸高尔夫球杆。这种现象在企业中并不罕见。解决这样的问题，其实很简单，即给员工配一个导师，这个导师可以是直接上级也可以是资深员工，但必须明确导师的职责，而非隔岸观火，否则导师也成了摆设。