仅一年之间，湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，三家酒业公司被全资并购，三起并购资金总额近20亿元，联想控股旗下子公司丰联酒业控股有限公司（以下称“丰联控股”）完成了对这三家酒业公司的全资收购。

　　如此大动作，自然也引发各种猜测：联想控股究竟想干什么？

　　熟悉联想控股行事风格的人当然知道，如此大手笔背后，必然是大布局。只是，这大布局，直到9月底才揭开面纱。

　　“进入白酒行业是联想控股总体战略的重要组成部分，我们致力于打造中国领先的酒业集团。”9月28日，联想控股常务副总裁、丰联控股董事长赵令欢在长沙如是说。业内人士认为，丰联控股这种多品牌运作的做法，与酒业巨头帝亚吉欧类似。

　　帝亚吉欧Diageo，全球最大的洋酒公司，通过大举并购在短短十余年建立起全世界最庞大的酒业帝国。1997年，英国黑啤酒品牌吉尼斯与饮料巨头大都会合并成立了帝亚吉欧集团，此后迅速在全球展开并购，旗下拥有全球前100个酒类品牌中的17个。

　　丰联控股总裁路通解释其白酒产业投资策略说，全世界最优秀的酒业公司都是多品牌公司，过去几年虽白酒业有整合的动作，但大幕仍未真正拉开，对丰联控股来说这是一个大的机会。

　　事实上，在2000年联想控股成立之际，柳传志就提出要用做实业的方式，通过并购，再造一个“新联想”，目前，联想控股已通过投资控股拉卡拉、神州租车等多家企业拓展多元业务领域。

　　综观这几年联想控股在产业并购投资的路径，白酒业是发展速度最快、战略最清晰和实体公司最为完整的业务板块，通过解读联想控股的白酒板块，或可以作为研究联想控股的大战略的一个参考。

　　顶层设计：先布局再出手

　　“当我们第一枪打响的时候，这一条线一直要打下去，一直要打到酒业在联想控股上能够像我们做其他产业一样，把它做成该行业领先的企业，”赵令欢将丰联控股的战略要旨总结为：构建、并购和打造。