TCL集团董事长 李东生

　　“今晚跟7月份出生的同事一起过生日，也纪念我加入TCL30周年。三十年如一日，实业报国的信念未曾改变。”2011年7月1日晚，切完蛋糕的李东生用TCL臻智手机发布了这条微博。年过半百的李东生已知“天命”：一个人用自己最精彩的三十年，可以只做一件事，实业。

　　妻子魏雪也许是最了解他的人：“他看起来平静，但内心力量充沛，这么大的压力，他都能咬牙忍着。真是曾国藩那句话：打掉牙和血吞。他曾经说：‘我是做工业的，不比你们文化人，自由浪漫。做工业就要扎扎实实，抬头看天，低头赶路。’”

　　人们总是津津乐道于这位“船长”带领TCL劈荆斩棘、历尽艰险，把一家开办时仅有5000元资产的小企业做成一家颇具竞争力的国际企业，却往往忽略他从“个人英雄”到理性企业家的成长。

　　作为高考恢复后的第一届大学生，李东生这一代人总是有着强烈的责任感：他期望中国成为经济强国，也认为自己负有做一家世界级企业的责任。激情固然激动人心，却也容易让人犯错，想做一件事不难，如何做好，永远是一个更有超越性的命题。

　　“我有很多毛病，但我有一个比较好的习惯：会自省。”李东生说。这位爱写文章的企业家，总是在TCL陷入困境时，用自己的文字与员工乃至同行共勉，相比于慷慨激昂的演讲，他更愿意用返回自身、冷静思考的方式将自己要做的事坚持下去。

　　《市场经济既讲竞争也讲规则》与《鹰的重生》是李东生所写影响最为深远的两篇文章。两次危机、两篇文章、两次重生、两次回归。这既是不断向上、超越自己的痛苦蜕变，也是一个自省者找到并确认实业与事业原点的坚持与智慧。

　　最强大的“对手”

　　在李东生的记忆中，1996年是TCL“历史性转折”的一年。是年，在李东生的主导下，TCL集团成功兼并了香港陆氏公司彩电项目，自此，TCL无需再为货源问题而苦恼了。几乎同时，一场由当时的彩电业老大长虹点燃的一场改变该行业格局的价格战就摆在他面前。

　　1988年，长虹就在一次价格战中，成功地将中国彩电企业从200余家减少至60多家。1996年，长虹祭起“团结一致，抵御外敌”的大旗，表面上是要反击市场上风光正劲的日资彩电品牌，实际上是用“声东击西”的手法，将国内彩电业重新洗牌。

　　TCL率先跟进，几个月后，原先宣布不降价的其他知名彩电企业，也无奈地加入这场大战。1998年，长虹发现价格战不仅使自己的利润消耗殆尽，其垄断市场的梦想也没能实现。相反，1998年9月，TCL却宣布他们的彩电月零售总量首次超过了长虹。