成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来,“决策”成了商务人士的日常用语,很多企业的高管,特别是一把手,往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”,韦尔奇称他们为“明星”,已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”,这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者,在其综合素质上,有三方面是属于核心能力的,即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同:对于领导者来说,最重要的是决策,占47%;其次是用人,占35%,专业只占18%。
在残酷的市场竞争环境下,许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机,江河日下。问题在于,即使占据着领导者的位置,也不一定就能成为名副其实的领导者,因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大,决策是领导工作的关键环节,决策能力体现的是领导者的基本功,这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。
市场就如同一个没有硝烟的战场,同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性,谁就有可能在市场上领先一步,抢占到制高点,并保持永不落后市场的结局。而相反,如果目光短浅,只顾眼前,缺乏长远思想和深谋远虑,其结果只能是永远当“追随者”,永远在别人后面当“跟屁虫”。成功领导要从三个方面做好企业带头人。
一、领导者要做执行力的带头人。
企业管理制度是全体员工必须遵守的“规矩”。这些“规矩”不单为普通员工而设,企业的各级干部,特别是企业高管人员更需以身作则,才能影响带动员工,使制度执行成为企业的习惯,从整体上提高企业的执行力。
曹操作为“一国之主”尚能“削发代首”,就是最好的例证。正所谓“己之不欲,勿施于人”,自己都不愿做的事情,如果强制别人去做,效果可想而知。领导干部如不能带头遵守、执行公司的规章制度,必然会使员工有意规避管理制度,甚至产生抗拒心理,企业管理制度化必将成为空谈。
二、领导者要做维护公司形象的带头人。
作为领导者,时刻保持清醒的头脑,冷静地分析问题,做到顾全大局、掌控全局,做维护公司形象的带头人。在实际企业管理当中,要杜绝感情用事,以防做出错误决策。在生产经营中,要以集团公司发展战略为着眼点,以集团企业愿景为立足点,充分考量集团发展大局。
三、领导者要做品德高尚的带头人。
领导者要以德服人。常言道:“小胜在智,大胜在德”,作为一名公司领导干部,要时刻牢记,手中的权力是公司赋予的权力,不是个人所有的权力,不能“以权压人”,要“以德服人”,做品德高尚的带头人。
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