万科董事长 王石

　　荒诞的标签

　　媒体通常都会给我两个头衔，登山家、企业家。如果让我二选一，我会非常果断地选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠它，而登山只是我的业余爱好。当然，如果我能靠登山挣钱，我也会选择登山家的头衔。

　　但很有意思的是，在2009年，我突然有了第三个标签，它是“不行贿者王石”。

　　那是在纪念《南方周末》创刊25周年的系列活动中，我参加了在上海举办的《南方周末》“中国梦”论坛，报纸在报道这一活动时，给了我这个标签。

　　我很感慨地说，我觉得有趣，又感到有些荒诞。这种为人做事最基本、最起码的要求，反而成了我的标志符号，这是《南方周末》的荒诞、王石的荒诞，还是这个社会的荒诞？

　　我至今仍然记得，8年前，我去云南参加一个企业家论坛。我在发言中讲到万科企业股份有限公司(以下简称万科)的不行贿时，有一位嘉宾，也是国内比较出名的企业家，他发表了一番言论，大意是，王石先生不行贿，我很佩服，但这只是个案，因为在中国倘若不行贿，将一事无成，比如我就曾行贿过。当时台下300多位企业家掌声雷鸣，而我在台上多少有点尴尬。这给我的刺激非常大，似乎不行贿反而成了不光彩的事情，而行贿的倒成了英雄。

　　从我到深圳创业开始，不行贿就是我做事的一个基本原则和底线。我这么做，我的企业也这么做。有人质疑：个人不行贿可以理解，但作为一个上市公司的董事长，你能保证你的公司没有行贿行为么？事实上，如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，不行贿你就会无法生存；但是如果你假定这个社会虽有受贿的风气存在，但也有不受贿的廉洁官员，那么你坚持不行贿就不那么困难了。而且，一个公司，如果从制度上确定一件事情不能做，那么财务上就无法支出，行贿之事自然就办不成。

　　万科不擅长“关系”，关系分为朋友关系、权钱关系、酒肉关系。万科把权钱关系和酒肉关系都拒绝了，只要你找到市场，不喝酒不行贿是很难，但不是想象中那么难。廉洁的官员，只要你抓住他需要的荣誉感，树立品牌，成为当地政府的骄傲，也一样可以立足于市场。有种奇怪现象是，某个官员被“双规”了，就有一批企业家受牵连。在中国，房地产行业涉及的产业链非常长，难免要和政府部门打交道，而万科在全国31个城市搞房地产开发，也肯定会遇到当地有一些官员出事，但是无论如何，万科不会受到牵连。因为我们有自己坚守的原则：不违规，不行贿。这是底线，宁可生意不做，也要坚持保持自己的人格和尊严。

　　近年来，我在北京大学的光华管理学院，一年给学生讲一次企业伦理道德。第一次去讲课，当我讲到万科不行贿的时候，讲师说：“王石先生你停一下。”继而问学生：“相信王石先生不行贿的请举手。”结果举手的不超过1/3，我相信这1/3中有的人还是给我面子才举的手。这种情况持续了8年，2008年我经历了万科的“捐款门”，我的信用、社会形象遭到了挑战，再一次到光华管理学院讲课的时候，那位讲师——当时已经是教授了——他把我多年前第一次讲课的录像放了出来，又问：“下面请相信王石先生不行贿的举手。”这一次举手的人数超过一半，但还不是全部。