文/崔岩 TCL集团培训经理

　　每一个初入职场的年轻人，都不可避免要经历一场巨大的转变。职场是辛苦的还是快乐的，是严肃的还是活泼的，这是一个小马过河般的问题。个中滋味，唯有经历才能懂得。

　　2012年7月，TCL集团又迎来了1359名应届毕业生，这个数字是TCL的HR一年一度都要面对的挑战。每年的应届毕业入职培训都如一场艰苦卓绝的战斗，要想打得出彩，赢得漂亮，无论在战略还是战术上都不能掉以轻心。我有幸也成为这场战役中的一员，在快乐中亲历了大学生的成长与蜕变。

　　从应聘者到面试官

　　初夏来临之时，校园招聘的热度也随之上升，招聘大军深入到各所院校，宣讲TCL的用人理念，介绍企业文化，并寻找可以肩负TCL未来发展的脊梁。作为总部HR的一员，TCL领导力开发学院的培训同仁也加入了浩浩荡荡的寻才大军。在经历了几轮培训和考试之后，我也挂上面试官的牌子奔赴一线。

　　我宣讲的场地正好是我的母校，故地重游，温暖倍增。昨日我是充满希望的应聘者，今天我是自豪的代言人。宣讲过后，就是紧张的面试环节。

　　招聘者和培训者对面试的关注点不同，招聘者喜欢先看毛病，他们希望在第一关就能选到最合适的人才。而培训者则更注重应聘者的潜力，因为在他们眼中，来面试的学生都各具特色，有着不可预估的未来。

　　所以，对我而言，初次进行面试是艰难的，总是陷入“红玫瑰”与“白玫瑰”的纠结。而最后关头，总是牙关一咬，忍痛割爱，那感觉与中国好声音的导师一样，左右为难。但心中也会给未被录用的同学深深的祝福。经过几天高强度的面试，我和HR同仁们一起完成了本站的招聘任务，也替这些即将加盟的新力量感到高兴。因为等待他们的将是别样的精彩。

　　培训难题 见招拆招

　　经过多年的积累，TCL已经形成一套针对应届大学生完善的培养体系和方法，但是即将加盟的这一批“90后”学员具有鲜明的时代特征和个性特征，如何让这一群人也能融入TCL既有的培训体系，对HR来说是一大挑战。

　　同时，如何帮助他们实现从“学校人”到“职场人”的华丽转身？如何让他们认同TCL的价值观等，一连串的问号开始在脑中闪现。

　　遇到问题解决问题，这是培训者的风格。在领导的支持下，我们火速召开了培训管理者会议，议题只有一个——如何做好90后员工的入职培训。培训工作者的会议有个最大的特色：自己挖坑自己跳，即大家畅所欲言把各种方案和点子往外抛，但常常又忽略一点——我们这群培训工作者既是决策者又是执行者，自己定下来的方案最终还是要自己去执行。因此，我们常常将这种略显“悲壮”的工作部署方式叫“自己挖坑自己跳”。而这次，我们无疑又给自己挖了一个大坑。

　　最终，围绕企业核心价值观和“90后”的特点，我们决定重新开发所有的培训课程。对新员工培养项目“雏鹰项目”进行了重新安排，无论面授课程、课后活动、拓展训练还是导师辅导都要围绕核心价值观环环相扣，递进展开。

　　于是，大家各自领活，分头行事。我领了课程开发的任务，随即组建团队，从分析、设计、开发、到实施、评估一套课程开发的ADDIE组合拳，重拳出击。30多人组成的开发团队耗时近3个月，针对“90后”的全新培训课程已然案头飘香。此刻，那种名曰“小自豪”的感觉又在心底蠢蠢欲动。