杰出领导者的核心能力在于。“将一个伟大的想法变成商业上的成功”。

        杰出的企业领导者到底什么样儿？这个发问不仅仅存在于员工心中，甚至连领导者也会扪心自问：我是什么样的领导者？我该如何带领好这个企业？

        “如果一名领导者只注重建构权力或者管理财富，那他/她将永远无法建立一条为其他人所仿效的新路。”曾在宝洁、卡夫、百事以及可口可乐等国际公司担任过全球创新执行官的比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani）这样说道。

        卡法拉尼将领导者的核心能力定义为“将一个伟大的想法变成商业上的成功”，实质就是领导者在创新中扮演的重要角色。他认为只有通过领导力，企业的创新才有可能成为现实。而真正能够驾驭创新的是有胆识的领导者。

        变革型领导者

        变革型领导者的核心能力在于高度创新性，并有能力以一种很少人具备的方式去看待事物。“他们最喜欢的也最擅长的就是创造，不仅仅是产品，而且是创造可能性。”卡法拉尼说。

        在孩之宝现任总裁兼CEO布莱恩·戈德纳（Brian Goldner）2000年加入之前，这家著名的玩具公司曾经历了近十年几乎没有创新的瓶颈期，它一直聚焦于“神奇宝贝”模仿玩具和电影特许玩具的生产，而把后来成为热卖产品的“变形金刚”和“特种部队”这样的玩具品牌“降格为仅限于娱乐室或者家庭餐桌上的游戏”而已。事实上，这两个品牌中埋藏着更有拓展潜力的创新机会。

        这个机会被富有远见的布莱恩·戈德纳发现并转化为利润。他认为，公司不仅仅是生产玩具，更要点燃消费者的想象力，为客户创造更完美的体验。“即便是那些五岁的小客户也能够知道从我们这里会得到什么。”布莱恩说。他主张给变形金刚注入神话色彩，甚至使它变身车辆和其他衍生产品。

        在戈德纳主导之下，孩之宝的业务发生了重大转型。而这个变革性的创意不仅仅使变形金刚的品牌热度被点燃，到2009年更是成功地将其品牌价值从3000万美元升值为5亿美元。布莱恩·戈德纳推行的战略，至今依然在推动孩之宝公司持续增长，即使在经济衰退期也不例外。

        品类型领导者

        与变革型领导者的独立性不同，品类型领导者是建设者的代表。卡法拉尼认为，这类领导者善于创造增长机会，而这些机会不只是为了公司。他有在任何人察觉之前就发现机会的能力。

        开创一个新品类并不容易。不过，品类的突破也并非发明创造，它通常产生于想法、产品或者服务的新应用层面。“这一层面的创新主要是由市场所驱动，并以满足消费者的需求为目标，常常出现在客户了解其需求之前。”卡法拉尼分析说。

        这类领导者少之又少。而苹果公司的创始人乔布斯便是少有的一位。