史永翔建议：企业要突破区域观念，学会做一只候鸟2005年8月27日上午9时，在成都金麒麟宾馆，被业界誉为“扭亏为赢大王”的史永翔向上百家川内企业及职业经理传授营理之道。因为长着一张酷似港星梁家辉的脸，因此
史永翔建议：企业要突破区域观念，学会做一只候鸟
2005年8月27日上午9时，在成都金麒麟宾馆，被业界誉为“扭亏为赢大王”的史永翔向上百家川内企业及职业经理传授营理之道。因为长着一张酷似港星梁家辉的脸，因此史永翔被称为“管理界的梁家辉”。没有故意升高的语调，没有过多的手势，坐在凳子上的史永翔轻松地跷起了二郎腿，双手随意地交叉放在腿上。平和地和大家交流现代市场营销观念和实践方法。
忆往昔:
成功全靠坚强的信念
1990年，史永翔辞掉公职进入外企做起了职业经理人。他曾为台荣建材集团(中国)公司CE0，在短短4年内将濒临倒闭的企业经营到盈利，销售额擅长700%，港澳台及大陆企业界称其为“扭亏为赢大王”，是中国第一代职业经理人中最盛名者之一，同时是国际经理人联合会中国区首席专家、清华大学、人民大学客座教授。他曾为联想、海尔、宝洁、西门子等多家国内外知名企业出谋划策。
回顾自己14年来的职业经理人生涯，史永翔总结到“只是做了自己该做的”。l4年来，不少和史同时代的经理人已经销声匿迹，而史却是一棵常青树——“尽管每个时期都会遇到不少困难，但我一直坚持在走，精神支柱来自于作为一个职业经理人追求成功的坚强信念，和对该职业的责任感、道德感”。
说未来:
扶持100家民营企业
“假如很多人能通过我这坐桥达到成功的彼岸，那我的人生就有了意义”，史永翔说。眼看不少企业正处于转型时期，史永翔感到应该把自己的经验和其他处在困惑中的企业家们一起分享。去年，他结束了高回报的职业经理人生涯，组建了新的团队——顶峰效益管理顾问有限公司，通过它，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。
“我希望到55岁时，完成对100家转型中的中国民营企业的挟持，让他们在这10多年内有较大的提升。”史永翔笑着说，“当我60岁时，我不知道自己究竟挣了多少钱，但知道自己影响了多少人，改变了多少企业命运，这才是真正的辉煌。”史永翔经常会收到一些表示感谢的短信，“每当这时，我就觉得自己非常快乐，我的努力又影响到了一个人”。
提建议:
川企要做一只候鸟
“一个企业要扭亏，我认为应该先找出最擅长之处，堵塞其管理黑洞，然后锁定它的优势，寻找一个成熟的管理、销售模式。企业做大不是重要的，关键是要围绕财务管理对企业进行整合。”史永翔认为，要创造企业的核心竞争力，就不要为眼前利益所阻碍，而要考虑长远目标，“应先舍再得”。
通过和四川企业家短暂的接触，史永翔感到四川企业家们有种强烈的向上力量，改变了盆地意识。但他建议，四川企业还是应该突破区域观念，于全球的行业链接轨，企业家们还应该有更宽泛的胸怀，“要做一只候鸟，要走出去，在风雨中才能打造一个成功的企业”，从与不同文化的交流与碰撞中得到历练。
早报记者 关义霞 摄影 李国东
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