6月28日，盛大与英特尔宣布结成合作伙伴，共同推广游戏《龙与地下城》，这被看成是盛大收复失地的信号。

　　近期，盛大北京分公司调整、市场中心解散，以及最近传出的SDS部门(内容事业部)裁员、几位中高层离职等消息，似乎更成为这一论断的注脚。

　　日前，盛大新闻发言人诸葛辉证实，盛大内部目前推出了涉及所有部门的末位淘汰制度。而且还针对其主营业务部门、游戏运营中心SDG事业部进行了组织架构调整。

　　按照陈天桥大输大赢的性格，越是在关键时刻越是要进行在外界看来可能“伤筋动骨”的改革，盛大到底发生了什么？

　　盛大痛下决心搞“整风”

　　“外界聚焦的所谓人事“动荡”，其实是盛大内部建设的必然结果。”诸葛辉表示。

　　在采访中，一位盛大的离职员工说，盛大一度人、财、物的扩张速度非常快，而盛大人的“创业基因”则不断被稀释和融合，这让盛大高层极为不满。

　　去年以来，有感于盛大内部“大锅饭问题”、“资历问题”、“员工素质问题”等等，盛大董事长陈天桥号召发起了所谓“新文化运动”，痛批内部的丑恶现象。

　　从去年下半年开始，盛大开始有意识加强内部控制，通过加强 审计、考核激励等措施，负责人力资源的盛大集团高级副总裁张燕梅把盛大这次已经持续半年多的组织架构调整，称作“瘦身”运动。

　　张燕梅表示，盛大之所以做这些工作，是为了把堆积在高层的危机感有层次分解到企业层面，制造一种内部危机感。

　　目前，一系列的规范化“整风”运动已经使不合理费用被大大压缩，企业的利润率也随之增加。

　　“盛大之所以对2006年第一季度的财报表现出前所未有的积极态度(尽管收入已到历史最低)，跟内部控制的信心增强也有很大关系。这一点也得到了华尔街的认同和肯定。”

　　新游戏成制度改革产物

　　此前，盛大北京分公司裁员70%以上的消息，也成为业界关注的一个焦点。

　　采访中，盛大人力资源部经理陈越坦言。“盛大在年终对北京分公司做考核时，发现其商业模式不明，组织架构不清，没有任何核算和成本控制，费用支出惊人，增加了总公司的负担。”

　　据了解，盛大早就开始建立以绩效目标管理为中心的激励制度，对被发现目标与收益有差异的部门进行常规调整，并保持5%-10%的淘汰率。

　　据了解，目前盛大SDG事业部也在组织架构调整。

　　以前，将所有的游戏项目设置在一个中心内，形成与其它游戏的支持中心并列的组织架构。当游戏项目大量增加后，这种大项目管小项目，甚至多个项目平衡管理，盈亏都划归公司的组织设置方式，不能给各项目部明确资源，对人员也激励不够，造成一些项目的重大损耗。

　　实行垂直管理改革后，几十个项目部都将直属于事业部垂直管理，为各项目部打通了上升空间，项目都是单独列出，盈亏与项目组成员利益挂钩。成员职务甚至可以一直升到副总裁；反之成员的收入就会跟着下跌，直到最后项目撤消，成员下岗。

　　据了解，盛大目前推出的两款大型网游《霸王大陆》和《龙与地下城》，以及正在研发的 迪士尼休闲网游，都是这个新制度下的产物。