团结你敌人的敌人，即使这意味着要与微软结盟

2006年，雅虎并不是现在由于CEO问题被弄得焦头烂额的状况，那时的雅虎十分强大，他们怂恿一些Facebook高管和董事会成员接受他们提出来的收购Facebook方案，价格也是10亿美元。据双方公司的一些人回忆，当时扎克伯格拒绝了Viacom公司的收购提议，但是试验性地答应了雅虎，虽然他从来没有给出最终的同意决定。麦克奈米回忆起当时与扎克伯格的对话时表示，他能看出当时扎克伯格的苦恼和挣扎，因为他担心会违逆一些董事会成员的希望。

　然而，当年的7月19日，雅虎发布的收入报告令人失望，之后雅虎股价跌了20%，于是扎克伯格的决定就变得更容易了。Facebook拒绝了这笔交易，据《Facebook效应》（The Facebook Effect）一书中描述，当时扎克伯格与同事一一击掌来庆祝此事。

扎克伯格的这种独立风格延伸到了他与其他公司的“假同盟”上。2007年，对Facebook来说，Google似乎是更好的合作选择，但Facebook仍选择了微软。当时，Facebook的用户数呈指数型增长，但是仍需提高自身的广告系统，并且需要资金来支持其不断扩大的基础设施建设和员工工资支付。当时微软与Facebook有个早期的合作内容是在美国国内在Facebook上出售横幅广告，之后扎克伯格需要将广告范围从国内延伸至全球。当时微软与Google都争相投资这个前途无量的初创公司。

Facebook加剧了Google和微软之间的竞争，导致两家公司都提高了广告交易的价格和股权投资额，扎克伯格最终选择与微软合作。据他当时的同事描述，扎克伯格正确地估计了形势，因为Google最终会意识到社交网络的重要性，在这种情况下，与一个离他太近的公司结盟最后容易导致冲突。与微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）经过热烈讨论后，微软最终同意向Facebook投资2.4亿美元，当时Facebook估值为150亿美元，这是鲍尔默没有寻求董事会许可就决定的最大金额的投资。据多位当时被要求保密的相关人员称，在谈判期间，鲍尔默曾提出过想完全收购Facebook…[详细]

扎克伯格掌握Facebook的绝对投票权，一方面是投资者的拥戴，一方面是帕克起着至关重要的作用。在前期，帕克确保扎克伯格在董事会的席位，并保持Facebook的独立运营；在后期，帕克为保护扎克伯格的控制权巧妙布局，步步为营，最终采取了双层股权结构。这样，即使上市后，扎克伯格也拥有公司的绝对投票权。

随着帕克的加盟，Facebook和扎克伯格发生了巨大的改变，其发展的方向和战略亦渐变清晰。更为重要的是，Facebook融资的大门也在帕克加入之后开启。

进入Facebook之后，帕克开始利用自己的人脉融资。帕克找到了他的好朋友，同时也是LinkedIn（一家面向商业客户的社交网络服务网站）的创始人霍夫曼，鉴于身份的特殊性，霍夫曼不能大比例投资同类型的网站。但是，出于看好Facebook的商业模式，霍夫曼为其介绍了PayPal的创始人泰尔。

那时的Facebook，活跃度和受欢迎程度开始不断上升，泰尔很快就看出了门道，决定向Facebook投资50万美元，条件是换取10%的股份和一个董事席位，也就是说，这时距Facebook运营开始才半年多的时间，Facebook估值已经为500万美元了。同期还有霍夫曼投入4万美元，以及其他几位朋友（包括Zygna创始人平卡斯）也注入了小额投资，这一轮的总融资额达到了60万美元。

当然，帕克也寻找其他投资者，相比其他渴求入股的投资者，500万美元的估值明显偏低。但因为泰尔等人认同扎克伯格的战略构想，不干预公司运作，扎克伯格决定接受这个投资。另一方面，泰尔伙同霍夫曼和平卡斯入股Facebook是重大利好，因为他们持有社交网络的专门执照。

至于董事会席位的问题，帕克认为，如果直接增加泰尔1个席位，这样扎克伯格就不占优势了。帕克思量着，尽管泰尔不参与公司的决策，但是扎克伯格还是应该控制董事会席位。苦思良久，终于想出了一个新董事会的架构：泰尔、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制的空余席位。泰尔只是要求获得一个董事席位，对这样的架构安排自然没有异议了，就这样，新的董事会成立了…[详细]

让我们回到2008年年初，当时桑德伯格尚未加盟Facebook，而扎克伯格还是一个以傲慢著称的毛头小伙。扎克伯格开发出了一款围绕用户社交圈展开的服务，但他似乎并不懂得用户的真正需求。Facebook的注册用户增长缓慢，公司高管也争执不断，该公司当时由于推出了一套漏洞百出的名为Beacon的广告服务而被用户批评的一无是处。部分用户指责Beacon在未经他们授权的前提下将其在网上进行的交易记录泄露给了好友。

当时，Facebook所面临的最大难题就是，该公司缺乏一整套具有持续性和弹性的商业运营模式。Facebook与微软达成了合作协议，微软在Facebook网站上为用户提供搜索服务，并在该网站上做条幅广告。随后，Facebook在其网站上进行了一系列创新尝试，包括发布在线分类广告和允许用户购买虚拟商品，但这些尝试收效甚微。与很多纯粹的科技追求者一样，扎克伯格也鄙视单纯通过广告销售的赢利模式。他在谈到此事时称：“我们不应该过分依赖广告销售创造营收，因为这样做将意味着我们无法将公司最好的资源用于为用户提供产品上。”

有了新任COO桑德伯格坐镇，扎克伯格便开始了为期一个月的环球考察之旅。而与此同时，桑德伯格也开始为Facebook制定全新的广告战略。下班之后，她开始在公司位于帕洛阿尔托的总部办公室召开一系列会议，还一边给与会者订盒饭，一边把公司潜在的营收来源一个个写在白板上。桑德伯格回忆当时的情景时称，最后的广告营收来源被归结为两种：一种是让用户付费，另一种是让广告商支付费用。参与该项目的所有员工很快与桑德伯格达成了一致意见：让广告商支付费用更加可行。桑德伯格表示：“当时在做决定时，我们肩负着很大压力，因为这可能是我们全部的业务和营收来源。”

从一开始，外部对桑德伯格加盟Facebook一事的评论本就毁誉参半。先是包括马特-科勒尔和首席技术官亚当-德安杰罗(Adam D"Angelo)在内的Facebook高管纷纷离职，其中德安杰罗离开Facebook后继续创立了问答网站Quora。而后，美国硅谷科技八卦博客网站Valleywag又合成了一张桑德伯格手握步枪的图片，并影射她在Facebook实行暴政，彻底毁了Facebook的娱乐性。据其身边朋友透露，当时桑德伯格对Valleywag合成图片对她的刻画十分沮丧，因为有人认为她在实际工作中就是这么做的…[详细]

美国当地时间5月19日，Facebook的创始人兼CEO马克·扎克伯格迎娶了相恋9年的华裔女友普莉希拉·陈（Priscilla Chan）。被中国网民昵称为小扎的扎克伯格，在5月18日Facebook创纪录IPO后，个人资产达到192亿美元，年仅28岁即跻身全球最有钱富豪行列，是典型的因富成名的“高富帅”。让很多女孩羡慕嫉妒恨的是，其女友普莉希拉·陈却其貌不扬，且身材偏胖。所以，最终转正为“扎太”的普莉希拉被酸溜溜的口水冠之以“全世界最幸福的女人”。

据说这对新婚夫妇为婚礼筹备了4个月，但显然他们筹划的重点并非婚姻的排场和形式。据美国《人物》杂志报道，扎克伯格的婚礼在位于加州帕洛阿图市的家中后院举行，一共邀请了不到100人参加，其中包括Facebook的首席运营商。

由于普莉希拉·陈5月14日从旧金山的加州大学医学院毕业，当天也是扎克伯格28岁生日，因而周六接到请帖的宾客们都以为是去庆祝陈小姐的顺利毕业，或者是扎克伯格的生日。直到两人一身盛装出现在众人眼前时，大家才意识到，他们居然“被参加”婚礼了。

在这个简单的小型婚礼上，扎克伯格终于脱掉了他那标志性的连帽衫，穿上了一套深色西装，还非常正式地打上领带，然后与普莉希拉·陈携手穿过树阴，算是摆拍了结婚照。普莉希拉·陈手上的红宝石婚戒据说是扎克伯格亲手设计的，但样式看上去极为简约。

普莉希拉·陈不仅是扎克伯格生活上的伴侣，同时也是他事业上的搭档。扎克伯格创办Facebook初期，陈小姐一直在背后默默支持他。她2007年从哈佛大学医学院毕业后，虽然曾梦想当一名儿科医师，但当扎克伯格带领团队前往加州硅谷发展时，她选择在位于旧金山的加州大学医学院继续学医，以陪伴男友创业，并对网站的发展中给予一些建议。

然而，仍然有一些专家和网民猜测，扎克伯格选择完婚并非仅仅因为爱情，也许还是一个避税之道。福布斯专栏作者黛博拉·雅各布斯（Deborah L.Jacobs）分析，虽然扎克伯格和普莉希拉·陈婚事极为低调，但为婚姻进行财务方面的准备却极为周详。夫妇俩在咨询律师及财务规划师方面很可能花费了比咨询婚礼策划更多的时间…[详细]