商界花木兰:女领导执掌企业是利还是弊

近期在北京国家会议中心召开的中国女企业家协会2012年度工作会议上,114名女企业家被授予 2012“杰出创业女性”荣誉称号。第102个“三八”国际劳动妇女节刚刚过去。在这个特殊的日子,我们将关注的视线投向女企业家群体——“她”老板。

 

 

 

随着女性在中国企业界的地位在逐步攀升,越来越多的女性走上创业之路。但由于家庭压力,女性要获得跟男性同样的商业成就就要加倍努力,所以女性领导人往往会受到更多的质疑。也有人认为女性领导力更有独特优势,温柔、耐心、宽容这些女性特有的品质,让女企业家们叱咤商海时,更多一分从容和底气。那么,“她”称谓之于领导人究竟是优势还是劣势呢 ?

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中国首位女首富张茵:耐力是女性企业家的法宝

作为一个女企业家,在谈到自己创业时候的感受时,张茵告诉记者,不管男士也好女士也好,都遇到创业中的艰辛,当一个人努力了,尽力了,即使做得不完美,也不应该太过于责备自己,因为我们每件事尽力了,不该再责怪自己,心理就平衡了。2008年的金融危机中,玖龙纸业一度陷入困境,张茵及时转向,作出了将外销与内销的“八二开”对调为“二八开”的决定,带领玖龙成功逆转。

在谈到女性企业家创业时,张茵向记者表达了她对女性企业家的希望。“希望女性企业家能够做大做强,因为女性企业家非常有耐力,特别是在改革开放三十几年,各行各业都显示了女性企业家的这种魅力和能力。”

慈善新秀郑李锦芬:刚柔并济是成功之道 “我觉得我的成功跟我的性别没有关系,而跟我的认真有关系。”郑李锦芬强调说,自己做人做事都非常认真,要么不做,要做就会尽最大的努力。郑李锦芬说,做事就是做事,自己从来没有想到是男的还是女的,最重要的还是做自己。如果硬要总结一个管理风格,应该算是“柔中带刚,刚中带柔,在刚与柔中寻找平衡”…[详细]

女性领导人管理企业的利器:“温柔力量”

女企业家们的另一个代名词是“女富豪”,她们有钱,但却优雅;她们在公司内说一不二,但却并非彪悍,女人与生俱来的温柔力量成为了她们管理企业的利器,所谓“女人是水做的骨头”,女人天生具有像“水”一样的“温柔力量”,这种“温柔的力量”运用到企业管理中,往往表现为女性领导者更善于站在员工的立场和角度去看待问题,给予员工发挥的余地,而不是用强势的力量去驾驭员工,片面追求短期的效益。

但这并不意味着女领导“软弱,耳根轻”。事实上,水有形但无状,把水放在一个碗中,它就是圆的,把水放在一个方盒子中,它就是方的。当要做出战略决定时,女性领导者也会表现得很果断坚决,很有魄力。成功的女性领导者,会很清晰地知道,如何在不同的时间不同的地点扮演不同的角色,而每个角色都是真实的自己。这也正是女企业家们的以柔克刚…[详细]

女性经营企业的三大优势

第一精打细算:她们能精打细算,这是女人的天分。财富是一点一点积聚起来的,所谓积沙成塔就是这个道理,她们对待来之不易的财富不会像男人那样被别的男人或者女人哄走。

第二弱者姿态:第二点是女人做为老板去统领千军万马的时候,众多的女员工以她为榜样,拼搏奋斗,而众多的男员工会既怜香惜玉又宠爱有加(女老板以弱者姿态很容易博得广泛的同情),完全忘记了自己还是一个员工而人家已经是老板的事实,时时处处充当旗手、勇军、马前卒。这样,无论男女员工,个个都干得欢欣鼓舞、十分卖劲,企业的效益当然就不会差了。

第三销售技巧高超:几乎所有的女老板都是直接或者近乎直接的营销高手出身,不仅产品销售技巧高超,人的推销也是人中高手,这就给企业成长与发展提供了一把宝剑!现代企业,谁能离开销售?销售几乎是所有企业能不能在商场如战场的环境中取胜最重要的一个环节。可以说,所有的优秀企业都是优秀在销售,绝对不是优秀在技术、市场…[详细]

近几年随着全球化和新经济的发展,男女体力上的差别已不再是妇女创业的障碍,妇女创业成为经济社会发展中的热点,涌现出了越来越多的女企业家。中国的妇女创业在经历了数年的风风雨雨之后,正在呈现加速化的势头。

女性领导仍面临诸多瓶颈
浙江商会女企业家联谊会

女性领导者更容易“拿不起、放不下”

当很多女性一旦走上最高职位,成为独当一面的管理者后,却开始遭遇种种困扰。战略人力资源管理顾问中心总经理李彬认为,相较于男性管理者而言,女性受自身思维模式和眼界的局限,往往缺乏大局观和整体规划的能力。女性在管理岗位上更胜任执行环节的任务,但在制定全局的战略规划方面就相对缺乏全面把握的能力,这也是很多女性在中层总监这样的职位可以做得游刃有余,但放到更高的管理岗位上却难以适应的一个重要因素。

在管理中,女性管理者还容易表现出情绪化和过于感性的问题,决策不够理性,这会让下属无所适从;而女性管理者相对更追求完美,对细节的挑剔往往造成企业运营效率的下降,忽视了整体的战略;此外,女性管理者更争强好胜,显示出“强势”的一面,女性可能反而比男性更容易“拿不起、放不下”…[详细]

不懂得经营关系最终输掉家庭和事业

庞玉华(中国北京大学副教授)认为,女人领导力出现问题的关键,不在于女性职员是否需要照顾家庭或生了小孩,而在于这位员工是否真正找到工作的热情。女性领导者对事业成功的强烈向往,并不意味着她要放弃或者弱化一些女性特有的东西,譬如没有了女人味,甚至将自己打造成一个“女强人”;以牺牲家庭的幸福感为代价,甚至为事业放弃生育。

真正成功的女性领导者往往能够获得家庭和事业双丰收,生活与事业可以平衡。相反,如果一个女人经营自己的策略不知道像水一样去变化,在“工作——— 小孩——— 家庭”的抉择中缺少水的柔软性,就会变成僵化物,输掉家庭的同时也输掉事业,最终使自己失败。…[详细]

女性领导的三大阻碍

第一:心理上的“弱者”心态。从生理上说,女性天生比男性体力弱,但是更严重的是,在社会观念上,女性普遍甘愿受人领导和控制、做人“附庸”,她们甚至承认自己是“弱者”,需要寻求庇护伞。这种难以逾越的心理障碍必将埋没一大批优秀的、具有企业家潜质的女性。

第二:性别障碍挥之不去。有调查显示,社会中存在的人们潜意识中的性别歧视是影响女性事业发展的主要障碍之一。在激烈的市场竞争中,同等条件下的男女成功率有所偏颇,女企业家往往要付出比男性更多更大的心血和牺牲,甚至受到歧视。性别歧视给女企业家造成了不小的精神压力,在一定程度上阻碍了她们事业的健康发展。

第三:各方面对妇女创业和女企业家的发展重视程度不够。首先,缺乏必要的市场信息。信息社会中企业能否在竞争中立住脚跟并取得成功,经常获得及时准确的信息非常重要。其次,缺乏必要的创业培训。目前各级政府和相关社会组织只关注指导就业和再就业,根本无暇顾及创业培训,更谈不上为女企业家的发展创造环境、提供平台。

女性领导人如何更胜一筹
第十一届全球女企业家会议

女性领导人如何锻造特有的管理力

练就全面的沟通管理艺术 女性领导人未来想在男人堆里闯出自己的世界来,就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点,成为一个复合型高级人才,她不仅仅是一个顶尖的技术专家,还应是一个卓越的经营大师、谈判家,更是一个优异的会计师和教育家,拿出更好的IT业绩,让同事、领导信服。因为IT一头连着技术,一头连着业务、管理,只有朝此方向靠拢,女性领导人才能顺利推动信息化建设,站稳脚根。

果断地运用权力 身为管理者的职业女性领导人,在行使管理职能时,必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象,要利用坚定的语气,明确的语言以及一系列强力措施,努力做到果敢地行使自己的权力,树立较高的权威,保证条行禁止,这是职业角色对女性领导人、女领导的根本要求。

学习男性的处事方式 作为女性领导人,最需要的是远见、洞察力与战略方向感,但这正是很多女性领导人所欠缺的,因此女性女性要想在事业上有所成就,需要学习男性的思维方式与心态,培养两性气质,比如开阔的视野,博大的心胸,全局的思维,果敢的作风,抓大放小,兼收并蓄。有魅力魄力的女性领导人应具有部分男性的特质。

女领导人应如何向前发展

一、转变心态,减少压力。广大女性首先要克服“弱者”心态,从心理上认识自己的作用、角色和力量。不要局限于“依赖男人”的传统观念,充分相信女人的实力。女人不是弱者,不是花瓶,女人同样可以成就一番事业、打下一片天下。广大女同胞不要受社会观念的影响,给自己带来无形的巨大压力。

二、克服劣势,充分发挥女性特有的自身优势。女人不应该再“小鸟依人”,要摒弃依赖心理、虚荣心理、满足心理、保守心理等种种不利于女性职业发展的因素。女性在职业发展的道路上不可自卑,要抛弃脆弱、狭隘、随从和怯懦心理。充分利用女性独有的细腻、周到、细致、耐心、坚韧、善解人意等优秀品质。把自己敏锐的洞察力和献身精神应用于经营企业的实践中。

三、大力提升自身素质与能力。目前与男性相比,广大女企业家的整体素质明显低于男性。女性或女企业家必须通过不断学习专业知识、管理知识、政策法规、计算机知识、外语、国际商务惯例、人才学知识、公关社交知识等来提高自己的开拓创新能力、预测决策能力、社会活动能力、经营管理能力,以便缩小男女企业家之间的素质差距。

四、挖掘女性魅力,充分利用社会资本。从目前的状况来看,女性利用社会资本的比率远低于男性,然而女性在利用社会资本方面的潜力远大于男性。广大女企业家更应充分挖掘自身的魅力,运用女性独特的、富有吸引力的魅力去开发和利用社会资本。在社会资本的利用方面,广大女企业家还有广阔的发展空间。


尽管目前我国女性领导人数目日益攀升,女性领导企业的经营业绩也非常骄人,但我国女性领导人的发展历程还很艰辛,还有一段遥远的路要走。

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