3．一个驱动：多赢

　　因为信息的不对称，造成的是多方的损失，企业找不到最适合的老师来协助自己打造专业团队，讲师找不到良好的宣传和价值传播平台，培训公司也找不到（准）自己的培训客户和可以整合的优秀师资力量，通过这个平台的建设，可以各安其味，各尽所需，多赢。

　　4．一个定位：实战

　　既然是这么好的一个平台，是否就所有的讲师和企业都可以上来发布自己的信息呢。在产品领域，总裁网进行了良好的定位，那就是“实战”，因为坚信，只有做过，才能教别人做，只有做好，才能教别人做好。为什么是实战，而不是“学院派”呢，这个是根据对客户的终极价值赢利来确定的。

　　三．我看总裁网的团队建设

　　行业是个大势。马云也曾说过，首先选择的是产业。如果说选择产业和相应的商业模式是战略，那么接下来的建班子就显得特别关键。我的总裁网的团队建设有如下几个映象：

　　1．名师荟萃，几乎攘括国内一线优秀讲师，还有新生代的实战新秀；

　　2．老中青比例协调，稳健中不乏朝气；

　　3．知能善任，海纳百川；

　　4．企业文化鲜明，企业愿景清晰。

　　四．应时顺势，引领覆盖中国

　　未来，可能是什么？会是什么？应该是什么？这几个问题无时不刻不在鞭策和鼓舞着各行业的精英。培训未来走向何方？

　　作为一名培训师，这个问题，我思考非常之多。个人认为总裁网的商业模式是可以值得借鉴的，也是未来培训的趋势之一，和很多其他优秀的培训机构一样，这种平台的的模式将无疑一道引领覆盖中国的培训未来，为国家的兴盛和民族的复兴作出应有的贡献。

　　吴质荣老师的博客:http://blog.ichinaceo.com/u/ukqv2c/read/48071.html