其实，很长时间就有一个想法，把我对总裁网的感受和意见表达下。非常开心，也非常高兴有这个机会来表达我的感受，也非常感谢总裁网提供的这个交流平台。我想分为以下几个部分和总裁网的朋友分享：

　　一．我和总裁网的故事——合作渊源

　　说到和总裁网的故事就不得不提起2个人。一个是我的老朋友兼大哥刘君老师，是他在我培训的路上一直的支持和帮助，让我感觉非常温暖，他也是我和总裁网的红娘。2007年6月份，我们一起在福田党校开了公开课，期间就遇到了必须提到的第二个人。他就是总裁网的何一健老师，年轻有朝气的何老师非常专业、非常热情对我们讲课的内容进行了拍摄，并对后续制作做了非常大的努力。2007年10月份我走进了总裁网的平台，录制了我的第一个课程《如何做好会议营销》开始了我和总裁网的愉快合作。因此，有这个机会，我要公开向刘君、何一健二位老师表示我的感谢，这份缘分，将陪伴我一生！

　　二．我看总裁网的商业模式

　　培训这个行业，在奋进中的中国，是一个利国利民的朝阳行业，这个是产业的认同，也符合国家政策的大局导向。但是，坦率的讲，从微观和行业自律等角度讲，在这个领域，商业模式是非常混杂的，以至于企业和个人对培训行业产生了部分的不理解。

　　通过和总裁网的合作，尤其是通过和总裁网沈洋总裁的深入沟通，以及我对行业的判断，我发现总裁网的运作模式具备了以下4个独特的亮点：

　　1．一个核心：构建平台

　　培训行业的模式里面，有2种典型的模式，一是买老师，一是买产品。然而，总裁网走的蓝海战略，跳出培训做培训，理想也不停止与卖某个产品，而是一个全新的概念，搭建一个全新的服务平台，服务好这个产业链中的群体，类似与淘金热中明智的“造船家”。

　　2．两个桥梁：信息对称

　　经济的发展最大的障碍就是“老死不相往来”的信息闭塞和不对称。换一句话说，谁掌握了关键信息，谁就掌握了市场先机。培训行业，亦然。一边是很多需要培训和咨询的企业，一边是能够提供培训和咨询服务的个人老师，还有一边是能够提供服务的专业培训企业。而且，培训企业也有整合讲师资源的需求。那如果信息不对称的话，讲师行业的浪费和损失，最终也是国家经济发展的损失。在这个背景下，总裁网提出了构建平台，整合资源，加强信息对称的设想，并实践。