王维嘉：从手机厂商来看，如果像苹果这样绝对大的，我肯定自己做。郭总您的手机在中国高端手机占很大份额，你怎么考虑这个问题，内容到底是自己做还是别人做？

　　郭德英：现在两种模式，一个是iphone模式，另外一个是Android模式，全部是开放的。我们经验，我们在中国做高端智能手机，我还是觉得一个是用户体验，Android手机调到最优化，包括Android的app store，包括我们的，已经很多了。还是希望第三方应用做得最好，客户体验最好。

　　王维嘉：但是入口是你自己创造还是交给第三方？

　　郭德英：你可以放自己的市场，你也可以放第三方的市场，这是用户的投标而已，用会到哪个商店买东西，这是他自己的选择。如果这个市场本身做得很好，用会本身就会很喜欢，如果你要做市场的话，本身要把应用控制好，如果没有控制好可能会把操作系统破坏掉，导致操作系统很慢。

　　王维嘉：刚才提到除了手机之外，还有ipad，刚才提到ipad要吃掉手机的20%。您觉得在像ipad这些东西，哪些东西是最受用户欢迎的应用？另外三诺正在做一个很大的内容平台，你是怎么考虑？

　　刘志雄：刚才讲20%，预测数据还是偏保守。2014年ipad去到2亿台。现在手机有10多亿，实际上未来手机发展方向就是一个通信功能，很简单、很方便，越做越小。另外像智能手机发展，他也变成一个新一代新型移动媒体终端，也不单纯是一个手机概念。针对ipad而来看，它实际不止是大众消费者所关心的娱乐或者资讯、媒介、个人信息。未来ipad出现更多是行业应用需要，比如电子交易、比如医疗。

　　包括我们出现的保险，中国从事保险行业有几百万，你怎么去管理这些保险员，或者怎么支持他更好开展业务呢？实际上成本一点都不比ipad把所有数字化塞到ipad里面去，现在ipad功能非常先进，包括可以一样写毛笔字、更方便去阅读。在未来应用平台上，我们认为pad如果只是一个硬件产品销售，他卖不好。未来ipad一定要有内容结合的才能卖得好。我们主要是开发一些行业应用，包括在Android平台上做一些中间件，满足更多市场客户需求，帮助用户更好体验ipad使用方面的提升。谢谢！

　　王维嘉：应用是人类很难预测的，比如现在高档餐馆可以用ipad做点餐的菜单。而且用户还可以用无线点餐。有些东西不出来，你在房间里是想不出来的。现在孩子上学，背多大一个书包，其实所有都可以放在ipad。每年手机生产10亿部左右，其中中国就将近5亿，过去中国手机的增量在减缓，真正全世界增量，手机新增用户在印度尼西亚、中东增长非常快，有点像中国10年前的情况，我想请张总谈一下您所看到的情况，你们吃掉谁的份额，然后未来这种趋势是不是还继续扩张？你怎么看待这个问题？

　　张智学：这个问题给大家解释一下，手机产品每个国家发展阶段不一样。在一些非洲、中东、印度还是低端手机。实际上现在手机和ipad应用都是一样的，只是屏幕放大一些。当手机屏做到4.0、5.0的时候，你分不清是手机还是一个ipad。以后手机可以当ipad用，ipad可以作为手机用。

　　王维嘉：我们今天提到操作系统都是国外的，我们是不是需要中国的操作系统？今天常总提到联通也想做一个操作系统。从用户来说，我可能并不关心是不是国产操作系统，我就关心是不是便宜、是不是好用。对您来说，您是怎么看，国产操作系统对你有什么好处？如果有的话，要大家什么样的标准，你才选择一个国产操作系统？

　　张智学：这么多年，电脑也是被windows控制着，很多行业都被国外控制。我就希望中国手机行业不要走这条路。但是手机OS是投入非常大的事情。包括现在联通在做，很多公司在做。这里投入非常大。我希望有一个企业能够把这个做出来。

　　王维嘉：郭总你怎么看一个国产操作系统和非国产操作系统在你们选择当中，在什么情况下需要一个国产操作系统？

　　刘晓松：其实一个操作系统单纯的存在是很难的，Android系统是一个开源系统，你要做一个Android为内核的开发，很容易。但是问题是google后面还有一个平台支撑这个操作系统，几十万应用支撑这个操作系统的时候，你再做一个操作系统就变成一个竞争力很苍白，我个人认为做操作系统这件事不是技术问题，而是整个商业价值链设计。如果想好可以去做，但是难度非常之大。你有了操作系统，还得有一个开发者联盟，还得花一大笔钱动员一堆开发者，这一动就是几十万应用开发。这是难上加难。今天上午也讲了别人国外云计算准备平台规划，别人外国已经占领先机了，到现在没有中国什么事情。我也希望中国有一个操作系统。这是一个比较现实的事情的，比较难改变。

　　张智学：像一个Android操作系统的投入可能是几十个亿。

　　郭德英：我同意刘总的观点，因为操作系统还是一个生态链打造的问题。最关键的就是说一个是消费者能够认同，消费者认同，体验最好。体验有几个方面，保持操作系统高效，操作系统对更多硬件设备的支持，包括后台更多消费者需要的应用，我想打造一个操作系统一定要下很大功夫，要有一个长远规划，要做好投资，真正要花一定代价，把整个生态链打造起来。

　　刘晓松：我补充一点，做操作系统原来都认为诺基亚是其中一个。结果人家诺基亚自己砍掉了，其实很说明问题，操作系统不是一个简单的技术问题，而是一个你要组织很多，诺基亚也有很好的开发队伍，但是诺基亚做这样一个断臂的合作，我自己认为是一个很有勇气的一件事情，他们能够做到手机的老大跟他的勇气是分不开的。因为他看到操作系统上他已经失去的优势，很难再扳回来。如果连诺基亚都放弃了，我不是我们不可以，但是三个方面要考虑到，第一，技术。第二，对开发商者有非常好的组织管理和友好的平台。第三，你还需要云计算这一套后台支持。如果没有这些，你单纯技术多好，是徒劳无功的。

　　王维嘉：我们还有几分钟留给在场的听众提问。

　　问：我们是来自互联网行业国际标准组织，之前几个论坛都提到几个话题，中国现在互联网行业有很多工作不断重复国外现成的，很少有我们的创新，而这个论坛上又讲到现在我们有很多困难，为了解决这些困难，国际标准化就可以有所帮助，像我们国际标准化组织如何做才能鼓励更多中国企业加入到国际标准组织中？

　　郭德英：我想中国企业在走向创新的过程还是要下很大的功夫，包括申请专利大家愿意申请国内的，因为相对沟通成本是最低的。申请国际标准，也许成本是20、30倍同等专利的费用。我想对中国企业有一个过程吧。先从国内创新再走到国际创新。创新也是要分布去落实，从技术创新到本质根本的创新。

　　国际标准方面，我们也有一些经验，我们参加了少数国际标准组织，这个对中国企业要求还是比较高的，在成本投入上比较大的。有很多专家要去研究国际标准，还要参加会议，每年还要有维持国际标准这样资格的成本。我觉得作为中国企业，包括我们，会积极去参与，但是会有选择性参与，哪一环节最重要，我们也会积极参与。中国企业要想做一些根本性创新，根本性技术把握，还是必须要国际标准参与制定过程中。

　　张智学：其实中国每个企业都想创新，我希望给中国民营企业一些时间，中国改革开放才30年。中国民营企业还没有长大。创新找死，不创新等死。我觉得中国企业一定是走创新路线。随着公司资本运作、公司不断壮大，整个创新一定会走得更好。

　　谢国睿：中国现在不断崛起、不断发展，它也在全球价值链由提供低成本产品逐步向上面发展。在我之前工作里面我也经常问自己这样一个问题，到底中国能不能提供创新呢？答案确实是可以。因为中国有几千年悠久文化，确实可以创新。目前全球国际生态系统还没有把中国这个包括进去，因为这里面需要你有一定知识、要有时间等等各种各样东西，而且说到创新，他和专利有关系，需要有非常专业的技能，需要一个非常复杂的过程。比如过去五年期间，中国在国际专利注册数量越来越多，目前我们看到这个方面还进一步发展，尤其移动互联网中国创新，以及参与到国际方面，包括专利数量以及各方面都会逐步增加。

　　谢国睿：当然有一点我们强调，我们能够找到一种想法和办法能够很快让创新的人才，因为他们有创意、创新，所以他们能够得到很好的支付，而且受到消费者认可，包括知识产权加强等等，只要这些创意人才他们的成果得到更快的认可、更好的支付，我相信整个生态系统会发展的更快。

　　王维嘉：移动互联网有四个层面：终端、运营商、内容制定商、内容生产商。其实今天这个行业之所以非常激动人心，就是在每一个层面都有巨大的不确定性，每天都在发生变化。比如终端最大问题就是读哪一个操作系统。运营商最大问题就是它的定位是一个聪明管道还是一个愚蠢的管道。在集成商门户这块，就是谁最应该做这个门户，谁最被用户接受做这个门户，内容厂商刚才也提到就是怎么能够适应媒体新的渠道，怎么在知识产权问题上跟新媒体磨合。在每个层面上都有巨大不确定性，也都有非常大的问号，也都每天发生新的变化，这就是创新的机会，这就是中小企业的机会，今天谢谢各位嘉宾，谢谢各位听众，谢谢大家！